Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Jean Ryelandt : Directeur des Opérations
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Profil mis à jour le : 04/02/2019

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Jean

Directeur des Opérations

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Charleville-mézières , Ardennes — 58ans

Note Globale    

Ayant tenu les positions de Directeur Général, Directeur des Opérations, Supply Chain Manager et spécialisé en stratégie et gestion des Opérations.Plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie (Aéronautique – Ingénierie Mécanique – Pharmaceutique) et plus de 11 ans en business consulting et Interim Management, ayant un diplôme d’ingénieur et un MBA (Solvay), pragmatique avec de très bonnes compétences en communication, apportant du leadership et sensible à l’importance de la culture d’entreprise. Flexible en matière de relocalisation

Cherchant des missions telles que Directeur des Opérations, BU Manager , Supply Chain Manager

Jean

58 ans

Charleville-mézières

Directeur des Opérations Jean Ryelandt

Expériences professionnelles

 

PFIZER Europe
European Supply Chain Senior

Jan 2004 - Déc 2006

  • En charge de 6 usines (in Belgique, Allemagne et Suède) A atteint ses objectifs en termes de Customer service (99,2 % en stock)
  • Coordinateur du processus budgétaire des usines du groupe en Europe
  • A coordonné les transferts de production (Site-to-site) en mettant en place un processus commun de transfert.
  • A participé de façon ponctuelle, et à la demande du consultant (BCG), dans la révision de certains points de la stratégie industrielle du groupe définie dans le cadre du re-dimensionnement de la capacité de production du groupe. Notamment en coordonnant des discussions stratégiques entre les départements Marketing et Manufacturing afin d’allouer certaines productions aux usines.


PFIZER sa
Material's Management Director

Jan 2000 - Jan 2004

Material’s Management Director(membre du comité de direction de l’usine) département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers. Responsable de la Distribution en Belgique et au Luxembourg, des Achats, du Packaging Design, du planning de Production, des Inventaires, des Magasins et du Service Clients.

  • Responsable pour tous les aspects de développement Supply Chain
  • Responsable de la Distribution des produits de santé humaine en Belgique et au Luxembourg – A assuré les relations entre la production et les départements de vente au niveau international.
  • A conduit les évaluations de coût global des produits finis en coordination avec le département financier
  • A géré en tant que membre du comité de direction, la fermeture de l’usine
  • Comme responsable des Achats, a revu la car policy


CAP GEMINI Consulting
Senior Business Management Consultant

Jan 1998 - Jan 2000

Senior Business Management Consultant.J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.

  • Industrie Aéronautique– (Groupe Safran): A suggéré au client et initié une profonde restructuration de l’organisation de l’usine. Premier pas vers une structure matricielle et l’approche Supply Chain.
  • Grande Distribution- (Groupe Carrefour): A fait une étude As Is – To Be sur l’organisation et la gestion de la capacité des centres de distribution du groupe en Belgique en fonction de la charge..
  • Assurance - (Groupe Axa): Etude et mise en place de KPI's dans le département de réassurance


PFIZER sa

Jan 1989 - Jan 1998

A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)

  • En charge de l’approvisionnement des matières premières de l’usine (Département Achats)
  • A assuré la gestion du contrôle des inventaires (niveaux de stocks) ainsi que la gestion de la Database et de l’ERP
  • A fusionné les services Clients, Planning de Production, Gestion d’Inventaire et ERP / Database, et a repris la direction de la nouvelle entité.
  • A mené une équipe projet chargée de revoir et améliorer la relation et la communication entre les départements de Production et de Material’s Management. Développement d’un outil de planification à capacité finie.

PFIZER sa
Project Engineer

Jan 1988 - Jan 1989

* coordinated the revamping of a pharmaceutical plant (Budget: € 12,5 M)


Condidentiel
Directeur générale

Juin 2017 - Fév 2018

Directeur Général

Contexte: sur les deux dernières années comptables le chiffre d’affaire était en train de chuter dramatiquement. Le chiffre d’affaire était sous le breakeven. L’organisation interne présentait de sérieux problèmes et le staff était en situation de stress avec de nombreuses démissions les derniers mois.

Mission: En priorité gérer la crise et ramener une ambiance saine et une structure organisationnelle. Réengager un responsable de la production et un Deviseur.

Une seconde priorité a été d’identifier comment le marché avait évolué pour réadapter la stratégie


Dynaco
Plant Manager

Fév 2007 - Mars 2008

1. Plant Manager ad Interim Mecanique / Assemblage

Contexte: Forte croissance des ventes et mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers.

Mission: reprendre le rôle de Plant Manager (Manufacturing, Logistique, Customer service, Achats) – et garantir la continuité en augmentant la capacité de production.

A revu et redéfini le flux de production. Augmentation de la présence dans les ateliers, mise en place de KPI’s, et formation du personnel.


Michelman
Coach du comité de direction

Mai 2015 - Sep 2015

1. Coaching de l’équipe de direction d’une usine Industrie chimique

Contexte: depuis 2,5 années l’usine d’Aubange n’avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.

Mission: Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie pour l’usine en faisant un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI’s appropriés à la situation.


FN Herstal
Coach du comité de direction d'une usine

Juin 2016 - Août 2017

1. Coach - Formateur en Arabie Saoudite

Contexte: Mise en route d’une nouvelle usine sous la direction du client qui s’était engagé à fournir une nouvelle ligne de production et à définir et mettre en place une organisation et aider au développement des compétences.

Mission: Former la nouvelle équipe dirigeante saoudienne de cette usine en aidant à la mise en place d’une organisation appropriée en couvrant tous les aspects du Management et l’ensemble des fonctions cadres des différents départements.


Armstrong
Change Manager

Fév 2011 - Jan 2012

change management (Process-Operations)

Contexte: l’usine belge d’un groupe américain avait besoin d’améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation.

Mission: Mettre en place une culture Lean et développer une position stratégique dans le groupe. Mise en place d’une structure de gestion de projet et revue de l’organisation en intégrant l ‘approche matricielle (Supply Chain Management).


Mc Bride
Supply Chain Manager


Formation

 

1987     Ingénieur industriel - Ingénieur en électricité / Electronique

1997     Solvay Brussels School - Executive Master in Management

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Néerlandais : Intermédiaire