Le Sage connaît ses limites mais il sait se battre pour les atteindre
Olivier SONGEUR : Directeur Supply Chain et Logistique
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/02/2019
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Note Globale    

Planification
S&OP (PIC) et PDP
Ordonnancement
Tableau de bord / Indicateurs / Pilotage
 le 22/05/2019
par Delpharm

Olivier est un expert en supply chain. Il anime les équipes avec enthousiasme associant ses collaborateurs équipes à l'atteinte des objectifs du service. Il est apprécié de ses équipes et de ses collègues en comité de direction. Bon leader capable de traiter des cas délicats avec aisance et fermeté. Il fait ce qu'il dit et dit ce qu'il fait.

Poste de Directeur Supply Chain couvrant tout ou partie les fonctions suivantes :

Administration des Ventes

Planification et Ordonnancement

Approvisionnements

Gestion des Stocks

Logistique (manutention, entreposage, réception, préparation des commandes, expédition, ...)

Transports

Olivier

61 ans

Croissy-sur-seine

Directeur Supply Chain et Logistique Olivier SONGEUR

Expériences professionnelles

 

Delpharm – Pharmacie (VALTUS)
Directeur Supply Chain

Juin 2017 - Oct 2018

Production de médicaments pour les laboratoires pharmaceutiques (Novartis, Sanofi, GSK, Bayer, ...)
C.A. : 400 M€ - 2 500 personnes
Effectif direct : 50 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain

Recrutement, organisation, mise en œuvre processus et alignement système d’information

  • Diagnostic et plan d’actions amélioration qualité de service clients et performances

Planification et ordonnancement, approvisionnements, flux internes, stocks, indicateurs et tableau de bord

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Refonte organisation, processus et système d’information planification ordonnancement
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)
    • Ajustement des capacités de production et des besoins matières et composants

Cenexi - Pharmacie (ESSENSYS) - Fontenay-sous-bois (94120)
Responsable Supply Chain

Jan 2016 - Avr 2017

Production de médicaments pour les laboratoires pharmaceutiques (Roche, Bayer, Astra Zeneca, ...)
C.A. : 120 M€ - 800 personnes - 3 sites de production
Effectif direct : 30 personnes

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Refonte organisation, processus et système d’information planification ordonnancement
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)
    • Ajustement des capacités de production et des besoins matières et composants
  • Refonte processus approvisionnements
    • Diminution des délais de livraison (5 à 7 jours)
    • Fiabilisation des besoins et réduction du niveau des stocks (- 10 %)

Dirickx - Métallurgie - Renazé (53800)
Directeur Supply Chain et Logistique

Oct 2013 - Déc 2015

Production, commercialisation et distribution de systèmes de protection (clôtures et portails)
C.A. : 130 M€ - 800 personnes - 4 sites de production Budget logistique = 8 M€
Effectif direct : 60 personnes

  • Refonte organisation, processus et système d’information entrepôt
    • Amélioration de la productivité logistique (+ 20 %)
    • Réduction du nombre d’accidents
    • Amélioration du dialogue social
  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Sécurisation et suivi démarrage SAP avec mise en place cockpit de pilotage

Oberthur – Electronique (VALTUS) - Colombes (92700)
S&OP Manager

Mars 2013 - Sep 2013

Production et commercialisation de cartes à puce (identification et authentification)
C.A. : 800 M€

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants

Monier – Matériaux de construction (EIM)
Directeur Supply Chain et Logistique

Sep 2010 - Oct 2012

Production, commercialisation et distribution de systèmes de toiture Monde
C.A. : 1 200 M€ - France C.A. : 180 M€ - 800 personnes - 8 sites de production - 12 entrepôts Budget logistique = 9 M€
Effectif direct : 30 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain

Recrutement, organisation, mise en œuvre processus et alignement système d’information

  • Refonte du réseau logistique
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 3 à + 5 %)
    • Réduction des coûts de transport (- 1 M€)
    • Optimisation du niveau des stocks (- 10 à - 20 %)

Cipelia - Chimie (ESSENSYS)
Responsable projet refonte S.I.

Sep 2009 - Juin 2010

Production, commercialisation et distribution de lubrifiants - Principales marques : Igol, Yacco et Unil Opal
C.A. : 260 M€ - 12 sites de production - 50 000 clients

Pilotage projet refonte organisation, processus et système d’information supply chain


Saint-Gobain Distribution Bâtiment
Directeur Programme Transformation - Supply Chain et SI

Oct 2004 - Juil 2009

Groupe International - Distribution matériaux de construction - C.A. : 20 G€ - 4 000 points de vente Principales enseignes : Point P, Lapeyre, Plateforme du Bâtiment, DAHL, Jewson, ...
Effectif direct : 3 personnes
Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne et République Tchèque)

  • Principales réalisations :
    • Refonte des flux logistiques et optimisation du réseau d’entrepôts en Europe (France, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne et République Tchèque)
    • Gestion des approvisionnements et des stocks : centralisation des fonctions
    • Gestion entrepôts : refonte des processus et déploiement système d’information
  • Résultats obtenus :
    • Réduction des stocks = - 5 %
    • Productivité en entrepôt = + 10 % en moyenne

IBM Business Consulting
Associate Partner

Sep 2001 - Sep 2004

Responsable de l’activité conseil Supply Chain

Effectif direct : 8 personnes

Principales missions et résultats obtenus :

  • Saint-Gobain Distribution Bâtiment (12 mois) : Refonte processus et choix ERP – Enjeux = 50 M€
  • Böllhoff (Equipementier) (12 mois) : Refonte organisation, processus et système d’information

Qualité de service client = + 10 % / Réduction des stocks = - 30 % / Productivité industrielle = + 12 %

  • Suez (Energie) (6 mois) : Refonte processus achats approvisionnements

Mise en œuvre pilote e-procurment

Massification et harmonisation des achats = - 5 % sur le montant des achats / Productivité = + 10 %


Ernst & Young
Associate Partner

Jan 1997 - Août 2001

Responsable de l’activité conseil Supply Chain

Effectif direct : 8 personnes

Principales missions et résultats obtenus :

  • BPB Placo (Matériaux de construction) (12 mois) : Refonte processus et système d’information supply chain

Réduction des stocks = - 10 % / Réduction des coûts transport = - 12 %

  • Giraudy (Affichage) (12 mois) : Refonte organisation, processus et système d’information

Productivité = + 10 %

  • Renault (Automobile) (6 mois) : Refonte processus et système d’information activité voitures d’occasion

Rhône-Poulenc
Directeur Supply Chain Division Spécialités Chimiques

Jan 1989 - Déc 1997

Production, commercialisation et distribution de produits chimiques

1993 - 1997 Directeur Supply Chain Division Spécialités Chimiques

C.A. : 300 M€ - 15 sites de production – 8 000 clients

Budget logistique = 6 M€ - Effectif direct : 8 personnes

Réduction des coûts transport = - 4,5 M€

1989 - 1993 Adjoint Directeur des Systèmes d’Information Corporate

Budget informatique : 5 M€ - Effectif direct : 3 personnes


Accenture
Consultant - Manager

Août 1983 - Août 1989

Principales missions :

  • Martini - Bacardi (PGCD - Boissons) (24 mois) : Schéma directeur et mise en œuvre système d’information
  • Relay H (Distribution) (24 mois) : Schéma directeur et mise en œuvre système d’information

Formation

 

1982     ISEP - Ingénieur en Electronique et en Informatique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau