Le Sage connaît ses limites mais il sait se battre pour les atteindre
Olivier SONGEUR : Directeur Supply Chain et Logistique
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/02/2019
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Note Globale    

Poste de Directeur Supply Chain couvrant tout ou partie les fonctions suivantes :

Administration des Ventes

Planification et Ordonnancement

Approvisionnements

Gestion des Stocks

Logistique (manutention, entreposage, réception, préparation des commandes, expédition, ...)

Transports

Olivier

61 ans

Croissy-sur-seine

Directeur Supply Chain et Logistique Olivier SONGEUR

Expériences professionnelles

 

Delpharm
Directeur Supply Chain

Juin 2017 - Oct 2018

Production de médicaments pour les laboratoires pharmaceutiques (Novartis, Sanofi, GSK, Bayer, ...) C.A. : 400 M€ - 2 500 personnes Effectif direct : 50 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain

Recrutement, organisation, mise en œuvre processus et alignement système d’information

  • Diagnostic et plan d’actions amélioration qualité de service clients et performances

Planification et ordonnancement, approvisionnements, flux internes, stocks, indicateurs et tableau de bord

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Refonte organisation, processus et système d’information planification ordonnancement
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)
    • Ajustement des capacités de production et des besoins matières et composants

Cenexi - Pharmacie (CENEXI) - Fontenay-sous-bois (94120)
Responsable Supply Chain

Jan 2016 - Avr 2017

Production de médicaments pour les laboratoires pharmaceutiques (Roche, Bayer, Astra Zeneca, ...) C.A. : 120 M€ - 800 personnes - 3 sites de production Effectif direct : 30 personnes

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Refonte organisation, processus et système d’information planification ordonnancement
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 5 à + 10 %)
    • Ajustement des capacités de production et des besoins matières et composants
  • Refonte processus approvisionnements
    • Diminution des délais de livraison (5 à 7 jours)
    • Fiabilisation des besoins et réduction du niveau des stocks (- 10 %)

Dirickx - Métallurgie - Renazé (53800)
Directeur Supply Chain et Logistique

Oct 2013 - Déc 2015

Production, commercialisation et distribution de systèmes de protection (clôtures et portails) C.A. : 130 M€ - 800 personnes - 4 sites de production Budget logistique = 8 M€ - Effectif direct : 60 personnes

  • Refonte organisation, processus et système d’information entrepôt
    • Amélioration de la productivité logistique (+ 20 %)
    • Réduction du nombre d’accidents
    • Amélioration du dialogue social
  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants
  • Sécurisation et suivi démarrage SAP avec mise en place cockpit de pilotage (Dirickx)

Oberthur - Colombes (92700)
S&OP Manager

Mars 2013 - Sep 2013

Production et commercialisation de cartes à puce (identification et authentification) C.A. : 800 M€

  • Mise en œuvre des processus prévisions et plan industriel et commercial
    • Equilibrage offre et demande avec optimisation des capacités de production
    • Anticipation des besoins matières et composants

Monier
Directeur Supply Chain et Logistique

Sep 2010 - Oct 2012

Production, commercialisation et distribution de systèmes de toiture Monde C.A. : 1 200 M€ - France C.A. : 180 M€ - 800 personnes - 8 sites de production - 12 entrepôts Budget logistique = 9 M€ - Effectif direct : 30 personnes

  • Pilotage Direction Supply Chain

Recrutement, organisation, mise en œuvre processus et alignement système d’information

  • Refonte du réseau logistique
    • Amélioration de la qualité de service clients (+ 3 à + 5 %)
    • Réduction des coûts de transport (- 1 M€)
    • Optimisation du niveau des stocks (- 10 à - 20 %)

Cipelia - Chimie (ESSENSYS)
Responsable projet refonte S.I.

Sep 2009 - Juin 2010

Production, commercialisation et distribution de lubrifiants - Principales marques : Igol, Yacco et Unil Opal C.A. : 260 M€ - 12 sites de production - 50 000 clients

Pilotage projet refonte organisation, processus et système d’information supply chain


Saint-Gobain Distribution Bâtiment
Directeur Programme Transformation

Oct 2004 - Juil 2009

Supply Chain et SI Groupe International - Distribution matériaux de construction - C.A. : 20 G€ - 4 000 points de vente Principales enseignes : Point P, Lapeyre, Plateforme du Bâtiment, DAHL, Jewson, ...
Effectif direct : 3 personnes Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Pologne et République Tchèque)
* Gestion des approvisionnements et des stocks : centralisation des fonctions
* Gestion entrepôts : refonte des processus et déploiement système d'information
* Résultats obtenus :
* Réduction des stocks = - 5 %
* Productivité en entrepôt = + 10 % en moyenne


IBM Business Consulting Associate Partner
Responsable de l'activité conseil Supply Chain

Sep 2001 - Sep 2004

Effectif direct : 8 personnes Principales missions et résultats obtenus :
* Saint-Gobain Distribution Bâtiment (12 mois) : Refonte processus et choix ERP - Enjeux = 50 M€ Qualité de service client = + 10 % / Réduction des stocks = - 30 % / Productivité industrielle = + 12 % Mise en œuvre pilote e-procurment Massification et harmonisation des achats = - 5 % sur le montant des achats / Productivité = + 10 %


Ernst & Young Associate Partner
Responsable de l'activité conseil Supply Chain

Jan 1997 - Août 2001

Effectif direct : 8 personnes Principales missions et résultats obtenus :
* BPB Placo (Matériaux de construction) (12 mois) : Refonte processus et système d'information supply chain Réduction des stocks = - 10 % / Réduction des coûts transport = - 12 % Productivité = + 10 % d'occasion


Rhône-Poulenc
Directeur Supply Chain Division Spécialités Chimiques

Jan 1994 - Déc 1996

Production, commercialisation et distribution de produits chimiques 1993 - 1997 Directeur Supply Chain Division Spécialités Chimiques C.A. : 300 M€ - 15 sites de production - 8 000 clients Budget logistique = 6 M€ - Effectif direct : 8 personnes Réduction des coûts transport = - 4,5 M€


Rhône-Poulenc
Adjoint Directeur des Systèmes d'Information Corporate

Sep 1989 - Déc 1993

Budget informatique : 5 M€ - Effectif direct : 3 personnes


Accenture
Consultant - Manager

Août 1983 - Août 1989

Principales missions :
* Martini - Bacardi (PGCD - Boissons) (24 mois) : Schéma directeur et mise en œuvre système d'information
* Relay H (Distribution) (24 mois) : Schéma directeur et mise en œuvre système d'information


Formation

 

1982     ISEP - Ingénieur en Electronique et en Informatique

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau