Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
François Meauzé : Directeur des Opérations
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Profil mis à jour le : 05/02/2019

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François

Directeur des Opérations

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Le Vésinet , Yvelines — 51ans

Note Globale    

Spécialiste de la restructuration et de l'optimisation des opérations dans les industries d'équipement de la personne (Prêt-à-Porter, accessoires, chaussures), je mets mon expérience internationale et mes compétences de dirigeant au service d'entreprises qui souhaitent décoller ! Rencontrons-nous.

François

51 ans

Le Vésinet

Directeur des Opérations François Meauzé

Expériences professionnelles

 

GROUPE JB MARTIN
Président du Directoire

Jan 2015 - Avr 2018

Gestion de marques :
- Repositionner les six marques propres et réévaluer le portefeuille de licences (Kenzo, Eden Park, Paul & Joe) - Concentrer les collections pour répondre aux besoins spécifiques des marchés et réduire les frais de développement et d'échantillonnage
Opérations :
- Aligner les procédures internes dans le but de préserver la trésorerie - Coordonner la visibilité et l'offre digitales avec les opérations en magasins physiques ainsi qu'avec les actions de communication (presse, blogs, réseaux sociaux) - Ouvrir de nouvelles sources d'approvisionnement : Brésil, Vietnam, Portugal et Espagne
Développement commercial :
- Refondre le réseau Détail : 15 ouvertures et 8 fermetures sur un total de 75 points de ventes Détail - Mettre en place le nouveau site de e-commerce www.jbmartinparis.com - Négocier des contrats de Place de Marché avec les Galeries Lafayette et La Redoute - Dynamiser les magasins d'usine : animations commerciales, refabrications à l'identique, mise en place de marques dédiées
Ressources Humaines :
- Recruter et 'mentorer' les cadres du Comité de Direction - Identifier, former et promouvoir les talents internes
Gouvernance :
- Gérer les points d'achoppement avec le Conseil de Surveillance, l'actionnaire familial et les Institutions Représentatives du Personnel - Conduire des désinvestissements d'actifs non-stratégiques (usines, entrepôts, bureaux) - Négocier avec les concédants pour des reconductions ou des fins de contrats anticipées - Collaborer avec les organes de la procédure (procédure de sauvegarde puis redressement judiciaire et plan de cession)


CHAUSSURE LACOSTE
Vice-President of Global Supply Chain / acting COO

Jan 2011 - Déc 2014

- Membre du Comité Exécutif, en charge de la 'Supply Chain' : 130 M€ de valeur en 'Contract Manufacturing' répartis sur 7 fabricants et 80+ fournisseurs de rang 2 - Définir et mettre en place le plan stratégique 'Supply Chain' : articulation interne avec les fonctions Commerciales et Création, alignement avec les équipes Style et Retail de Lacoste SA puis Devanlay - Encadrer les départements développement, 'sourcing', opérations, ordonnancement/lancement, service clients, 'costing' et 'pricing' - 70 personnes réparties dans les filiales de distribution et de 'sourcing' (USA, UK, France, Allemagne, Chine, Thaïlande, Vietnam, Indonésie)
Résultats : croissance de la production annuelle de 8,6 à 11,4 M paires, maintien de l'OTIF-QC à 98% et baisse du ratio coût logistique/valeur livrée de 4,2 à 3,1%


CHLOÉ INTERNATIONAL
Directeur 'Supply Chain'

Jan 2006 - Jan 2011

- Créer la fonction puis l'animer en tant que membre du Comité de Direction - Exercer la responsabilité directe de la logistique physique (entreposage et transport), du service client et du contrôle qualité. Budget de fonctionnement : 5 M€ - Encadrer 60 collaborateurs en France, au Japon, aux USA et à Hong Kong - Coordonner fonctionnellement les acteurs de la 'Supply Chain' : studio de création, développement, 'sourcing', suivi d'achats et de production, comptabilité clients, forces de vente et opérations 'Retail' - Mettre en place et suivre les calendriers de saison et les procédures opérationnelles partagés par toutes les parties prenantes : définition des prévisions de ventes, engagements et achats matières premières et produits finis, ordonnancement et lancement des mises au point et des productions, réservations et utilisation des capacités en usine, planification transport et entreposage
Résultats : gain de 3 semaines sur les mises en place de pré-collections (pour 20 semaines de présence en surface de vente) et respect systématique des demandes du merchandising (25% des volumes en début de saison, 95% avant les dates d'annulation, respect des 'drops' à 98%)


RICHEMONT ASIE-PACIFIQUE
Directeur logistique régional

Jan 1999 - Jan 2006

- Créer et animer le département dans le cadre de la mise en place de la stratégie de 'Shared Service Center' (mutualisation des ressources pour toutes les fonctions non-visibles du client final).
- Gérer une équipe de 50 personnes sur 4 sites (Hong Kong, Singapour, Séoul, Taipeh) - Contribuer à la définition des stratégies 'Supply Chain' pour chacune des marques présentes en Asie
Directeur des projets logistiques (1 an) Hong-Kong - Créer un réseau de Centres de Distribution et mettre en place les flux logistiques (CAPEX de 4,5 M€, capacité en sortie de 1 million de pièces par an, 4,500 m2 dont 500 de chambre-forte) - Définir l'organisation support, les 'Standard Operating Procedures' et les 'Service Level Agreements' adaptés aux besoins des clients internes (marques joaillères, horlogères, de Prêt-à-Porter ou d'accessoires)


Hong-Kong
Responsable des projets Service client

Fév 2019 - Fév 2019

- Installer un réseau régional de Centres de Réparation en Asie du Sud Est - Définir et répartir les rôles et responsabilités entre les sites, la plateforme régionale, les clients internes locaux et les fonctions support locales - Déployer des processus opérationnels et outils informatiques


CARTIER

Jan 1992 - Déc 1999

- Superviser les ateliers de réparations, internes et sous-traitants Paris - Refondre la logistique des pièces détachées - Résoudre les litiges clients particuliers et détaillants


FM Consulting Services
Président Fondateur

Mai 2018 - Fév 2019

Secteurs: lingerie, cosmétique

Sujets: changement de 3PL, revue de process S&OP, double-sourcing, mise en place d'assurance-qualité

Acteurs: confidentiels


Formation

 

1990     ESSEC

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bon niveau

Espagnol : Moyen