Mieux vaut ami grondeur que flatteur
François NOEL : directeur logistique
1120 € HT par jour
Disponibilité : 31/12/2019 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/09/2019

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Note Globale    

Homme de confiance, honnête aime aller sur le terrain pour comprendre et agir avec toutes les parties prenantes. Pragmatique et conciliant. 

Je recherche un projet entrepreneurial pour accompagner les équipes dans la prise de recul nécessaire, co construire la feuille de route avec des actions court terme et visibles rapidement et en ayant une démarche apprenante. 

François

58 ans

Lille

directeur logistique François NOEL

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et de management de transition - Lille (59800)
Consultant associé

Oct 2007 - Sep 2019

Quelques missions

Peugeot Japy (Secteur automobile) : Gestion opérationnelle des équipes logistiques et gestion du changement.

Obj : Sécuriser la gestion documentaire – Optimiser les flux logistiques en lien avec la Production – Mettre en place le management visuel.

Vinci Construction France (secteur BTP) : Accompagnement de plusieurs chantiers dans le déploiement d’outils lean construction (LPS – 5S – GAP.).

Obj : Respecter le délai – Faire bien du « 1er coup ».

Tommasini (secteur BTP) : Déploiement du lean dans l’entreprise et coaching encadrement chantier.

• BEFESA (secteur sidérurgie) : Pilotage de 6 chantiers 5S. Obj : Déployer le 5S et responsabiliser les équipes.

MAGNESITA (secteur fabrication briques réfractaires) : Déploiement du 5S dans 4 ateliers. Obj : Gagner en efficience avec l’équipe maintenance. Obj : Avoir des ateliers rangés – Développer la maintenance préventive.

LEROUX (secteur agroalimentaire): Externaliser le stockage. Obj : Accroitre la capacité d’investissement de la Sté.

PLASTISEM (secteur injection plastique) : Obj : gagner en efficience dans le cadre d’une démarche environnementale en améliorant la communication, développer l’esprit d’équipe et la gestion des compétences. (mission en cours).

CRODA (secteur chimie) : AMO dimensionnement et équipements d’un nouvel entrepôt de produits chimiques (2011 2020). Obj : Communiquer à la DG les enjeux logistiques (foncier et financier) pour les 10 ans à venir.

CITEOS (secteur éclairage public) : Chef de projet pour l’organisation du déménagement de 2 entreprises.

Obj : gain de 30% en surface (entrepôts et bureaux). C

COFIDIS (secteur bancaire) : Déploiement démarche Kaizen auprès de la Direction du Recouvrement.

Obj : Réduire le temps de traitement d’un dossier client.

CRYSTAL – RUBIS (secteur agroalimentaire) : diagnostic lean et déploiement d’outils et coaching de l’encadrement. Obj : Produire les quantités attendues par les clients au prix de revient budget entreprise.


3SUISSES France
Chef du Département Emballage - Expédition

Déc 1998 - Sep 2007

.


TATI
Directeur Logistique

Juin 1998 - Déc 1998

.


SERAP
Directeur Logistique

Jan 1993 - Juin 1998

.


COMPUTEL
Responsable logistique

Jan 1990 - Déc 1992

Informatique


ECS
Adjoint Responsable logistique

Jan 1986 - Jan 1990

Informatique


CARLINE
Contrôleur de gestion

Jan 1984 - Jan 1986

Compagnie maritime


Langues

 

Anglais : Moyen