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Grégoire : Directeur Supply Chain / Logistique
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Profil mis à jour le : 03/10/2019

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Note Globale    

Professionnel passionné avec une expérience importante aussi bien tactique qu'opérationnelle dans la mise en oeuvre de strategy supply chain dans des environnements en transformation.

Du demand planning au supply planning, en incluant la gestion des stocks, le process S&OP et la distribtution ainsi que les approvisionnements pour accroître l'expérience client et la création de valeur.

Efficace dans la création de liens peformants aussi bien avec l'équipe directe qu'avec les principales parties prenantes pour soutenir la stratégie de l'entreprise.

Orienté client, la priorité est la continuité du business tout en préservant l'engagement et le bien-être des équipes.

Direction Supply Chain

Management de stratégie Supply Chain end-to-end / Déploiement du processus S&OP

Management d’équipes multiculturelles / Conduite de la transformation Fusion & Acquisitions

Expérience clients / Orientation résultats

Business Leader SAP / Anglais courant

Grégoire

49 ans

Fontainebleau

Directeur Supply Chain / Logistique Grégoire

Expériences professionnelles

 

TARKETT France - Paris (75000)
Directeur Service Clients

Juil 2018 - Fév 2019

(Mission de Management de Transition)

(Revêtements de sols) – 150 millions € - 180 personnes

Enjeux

  • Sécuriser l’organisation du Service Clients et des basiques métiers
  • Optimiser les ressources et l’organisation Supply Chain
  • Améliorer la maîtrise des principaux processus Supply Chain
  • Développer les relations et les interactions avec les principales parties prenantes

Réalisations

  • Développement des formations SAP, Produits et métiers (40 personnes formées en 4 mois)
  • Renforcement de l’engagement collaborateurs (réduction de 40% du taux d’absentéisme)
  • Implémentation de la nouvelle organisation avec gestion de portefeuilles et boucles de téléphone (accroissement de la satisfaction de l’équipe service clients et ventes)
  • Clarification des rôles et responsabilités sur les principaux processus Supply chain
  • Création de routines de gestion des usines et transporteurs (Amélioration de l’OTIF de 2,3 points entre 2017 et 2018)

ARYSTA LIFESCIENCE - Paris (75000)
Head of Planning and Logistics EMEA

Fév 2015 - Déc 2017

(Crop Protection Solutions) – 1,8 milliards $ - 3000 personnes

Enjeux

  • Consolider et intégrer les principaux processus (S&OP, Order to Cash, Plan to Supply) suite à l’intégration de 3 sociétés
  • Définir et implémenter l’organisation Supply Chain EMEA
  • Refonte de la distribution

Réalisations

  • Mise en œuvre du Demand Management au niveau EMEA.
  • Harmonisation du Supply Management pour la région EMEA
  • Organisation de la réunion S&OP pour la région EMEA
  • Mise en œuvre projection inventaire (réduction de 14 millions € le niveau d’inventaire)
  • Mise en place de l’organisation avec définition de fonction et objectifs
  • Réduction de 50% le nombre d’entrepôts suite à l’intégration en lient avec la stratégie marché de chaque pays.
  • Harmonisation de la mesure de performance des fournisseurs logistiques

YARA France - Paris (75000)
Directeur Supply Chain France

Juin 2012 - Jan 2015

(Engrais et Produits Chimiques) - 10 milliards € - 15 000 personnes

Enjeux

  • Développer le processus S&OP et de la projection d’inventaire pour s’assurer d’une utilisation optimum de l’outil de production.
  • Définir les indicateurs de performance au travers de fiches de pilotage pour communication interne
  • Implémenter les outils de gestion de performance collaborateurs

Principales réalisations

  • Création d’un outil de projection d’inventaire sur un horizon de 18 mois.
  • Instauration d’un Supply Chain Scorecard pour mesure de la performance logistique et la satisfaction clients
  • Mise en œuvre d’un suivi de la qualité logistique – 10 dépôts, 65 transporteurs – budget 110 millions €
  • Management opérationnel de l’activité logistique (2 millions de tonnes, 4 usines)
  • Développement d’outils de gestion RH tel que plan de succession, calibration workshop (45 personnes dont 5 reports directs)

ECOLAB - Châlons-en-champagne (51000)
Directeur Logistique France

Sep 2011 - Juin 2012

(Technologie au service de l’eau, de l’hygiène et de l’énergie) - 6 milliards $ - 44 000 pers.

Enjeux

  • Consolider un management de la plateforme logistique
  • Manager du budget logistique (50 millions $)
  • Développer de la culture qualité logistique

Principales réalisations

  • Création du processus Qualité avec la création d’indicateurs et de cahier des charges avec les principaux fournisseurs (entrepôts – 2000 références – et distributeurs)
  • Mise en œuvre d'un plan de progrès avec les principaux fournisseurs
  • Développement du processus de gestion des réclamations clients (250 réclamations / mois)
  • Gestion de la logistique de distribution d'une plate-forme centrale
  • Optimisation de SAP
  • Management de l’équipe logistique (6 personnes)

COGNIS - Paris (75000)
Sustainable Supply Chain Competence Center Europe Senior Manage

Oct 2008 - Sep 2011

(Produits chimique de spécialités) - 3 milliards $ - 5 000 personnes

Düsseldorf - Allemagne

Enjeux

  • Définir une stratégie permettant de soutenir la stratégie « Chimie Verte » du groupe
  • Mettre en œuvre la stratégie en Europe

Principales réalisations

  • Elaboration de la stratégie « Sustainable Supply Chain » en lien avec la stratégie corporate
  • Mise en œuvre de la stratégie en Europe
  • Mise en place des indicateurs Sustainable Supply Chain
  • Définition et mise en place des actions stratégiques en Europe avec une harmonisation des processus de travail

COGNIS - Paris (75000)
Directeur Supply Chain France

Sep 2005 - Oct 2008

(45 personnes, 2 usines, 150 000 tonnes)

Enjeux

  • Optimiser le réseau de distribution avec un objectif de réduction des coûts et du délai de mise à disposition des produits.
  • Manager un budget logistique (15 millions €)
  • Elaboration et mise en œuvre du processus S&OP

Principales réalisations

  • Installation d’une plate-forme centrale de distribution permettant une réduction de 9% des coûts de transport et une réduction de 4 jours du délai de mise à disposition des produits.
  • Management du budget logistique avec une réduction de 7% via appels d’offre
  • Optimisation des processus et de l’organisation Supply Chain dans le cadre de la mise en place de SAP en Europe, aux États-Unis, au Brésil et en Argentine.

COGNIS - Paris (75000)
Directeur Logistique France

Avr 2003 - Sep 2005

(15 personnes, 2 usines, 150 000 tonnes)

Enjeux

  • Améliorer de la qualité de service du prestataire logistique
  • Optimiser des flux logistiques au départ des usines (réduction de 3% des coûts logistiques)

Principales réalisations

  • Rédaction du processus qualité et développement d’un plan de progrès – réduction de 30% du nombre de réclamations clients
  • Meilleure clarification des rôles et des responsabilités dans le processus approvisionnement entre les usines et les transporteurs
  • Réduction des coûts logistique de 3%
  • Création des procédures d’inventaires annuels et tournants

LBC Sogestrol - Le Havre (76620)
Directeur Commercial Adjoint

Sep 1999 - Mars 2003

(Société de stockage de vrac liquides) - 34 millions € - 150 personnes

Enjeux

  • Développer commercialement la plate-forme de stockage de produits conditionnés (3600m²)
  • Développer le partenariat afin d’élargie l’offre de service

Principales réalisations

  • Implémentation d’un contrat cadre avec Arkema pour le stockage de leurs produits dangereux conditionnés
  • Développement des partenariats avec Mory Team pour le transport et Daher pour le stockage de produits non dangereux.

LE HAVRE DEVELOPPEMENT - Le Havre (76620)
Chargé de Mission Logistique

Nov 1997 - Sep 1999

(Développement économique local)

Enjeux

  • Promouvoir Le Havre en tant que plate-forme logistique européenne.

Principales réalisations

  • Installation de l’agence de DHL à l’aéroport du Havre

CHALLENGE INTERNATIONAL USA LTD
Owner’s Representative (Directeur d’agence)

Nov 1993 - Oct 1997

(Opérateur conteneur-citerne)

Houston, TX, Etats-Unis

Enjeux

  • Créer la société en tant qu’entité américaine
  • Manager de l’équipe

Principales réalisations

  • Mise en place des opérations administratives, comptables et juridique pour la création de l’enttité américaine
  • Recrutement de l’équipe (comptable, commercial, chargé de dossier)

Formation

 

1993     EPSCI

1993     University Of Plymouth

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Notions