La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout
Yann Gaultier : Chef de projet Lean/supply et directeur technique
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 25/04/2019

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Note Globale    

Je vous propose de passer au stade de l ANTICIPATION :

* objectif ZERO accident de travail et arrêt maladie

* Implication de TOUT le personnel dans le LEAD TIME de l usine

* diminution des stocks et amélioration des flux

* de la maintenance prédictive et de l'optimisation du budget via les AMDEC

* les chantiers KAIZEN

*...

Ma polyvalence : responsable du secteur armes stratégiques ( Assurer la disponibilité des missiles nucléaires pendant 70 jours 24h/24 ) + directeur technique d 'un site SEVESO ( budget annuel du service16M€ 150 personnes ) et

Mes 17 années dans l industrie désormais ( Lean Manager, Consultant , Supply chain...) me permettent de développer l'EMPOWERMENT et la performance avec les équipes en place.

Yann

53 ans

Paris

Chef de projet Lean/supply et directeur technique Yann Gaultier

Certification

 

2000 : TRES TRES SECRET DEFENSE

Expériences professionnelles

 

PROGRESS PARTNERS - Paris (75000)
Consultant Lean&Supply France et Asie

Jan 2017 - Fév 2019

Missions de conseil et de management de transition


ANTAES GENEVE
Consultant Lean & Supply

Oct 2011 - Jan 2017

France, Suisse, Italie.
STAÜBLI : Analyse et réorganisation globale de la zone emballage/expédition CA :193M€. Analyse de déroulement, VSM, Flux, standards de travail...( statut consultant salarié CDI) Intervention sur 10 mois CPA : Formation et coaching du groupe fournisseur ROLEX ( Suisse, Malaisie, Chine) , sur le Lean Management. ( statut consultant indépendant) Intervention sur 6 mois.
TPG:Formation et coaching des basics Lean dans l'atelier.5S.Intervention sur 6 mois.
AUBERT DUVAL : Mission de développement de la performance du laboratoire d'analyse et des cellules de production Intervention sur 12 mois.


TEMBEC / FIBRE EXCELLENCE
Responsable Maintenance SITE SEVESO

Fév 2009 - Sep 2011

Gestion et optimisation de la structure humaine (dont 75 titulaires ) et budgétaires 16M€ .
Fiabilisation usine mise en place de la TPM.
Mise en place d'une organisation et d'un mode de fonctionnement « WCM ».
Résultats en 18 mois : Budget : moins 30 % fiabilisation : + 30 % ...
Correspondant entreprise pour les échanges Chine/ France, Séjours à Hainan Chine


AGAMUS CONSULT
Consultant Lean&Supply

Juin 2006 - Jan 2009

Cabinet conseil et Organisme de Formation : Lean manufacturing, Supply chain, Ressources humaines, gestion et optimisation de la performance.
RENAULT TRUCKS : de la fiabilisation technique Ligne de Fabrication Renault Trucks à la gestion des lignes en appro dynamique ( Arrêts de ligne dont la minute est facturée > 400k€ ) Intervention sur 1 an CNH : réorganisation du magasin mondial de pièces détachées intervention sur 7MOIS (Réduire de 100M€ les stocks) COCA-COLA : réorganisation globale flux usine Economie de >500k€ /an Intervention sur 6 mois


AOB
Directeur Industriel

Oct 2004 - Juin 2006

Gestion de production 40 personnes Productivité MOD et Management adapté vers l'implication du personnel et son autonomie pour la performance : Sécurité, Qualité, Coûts, Délais.Chef de projet développement d'un progiciel de GPAO ( + Partenariat régional CCI / IUT ...) + FAO S4X


FAURECIA
Ingénieur production

Sep 2001 - Sep 2004

Performance : Gestion de production, Fiabilité, Qualité, RH, Méthodes, Productivité, QSE...
* Ingénieur Lean manufacturing / Supply Chain Management Orientation Production :
1 ère étape : Formation et mise en place de l'Outil de suivi du travail en temps réel : calcul des objectifs formation de 285 personnes sur le site.
2ème étape : Création et animation de groupes de travail sur les chantiers : KAIZEN Orientation Logistique / Supply Chain Management :
Réorganisation Globale du site : Management et formation du personnel logistique 18p.
* Kanban + séquenceurà Flux tirés à Petits trains à Magasin : Mise en place du Picking et réduction des stocks à 3 jours 14 Ans au service de la Marine Nationale et des sous marins nucléaires


Brest, Toulon, Cherbourg
Responsable secteur Missiles

Jan 1987 - Déc 2001

En mer : Management de l'équipe 13 personnes, organisation de la maintenance prédictive et curative.
Assurer la disponibilité des Armes stratégiques 24heures/24 pendant 70 jours.
A quai : Organisation du secteur, compatibilité Risques Nucléaire : management personnel civil et militaire * 100 personnes par jour.
Périodes à terre : 8 ans Ecoles : 5 ans Cours scientifiques (mathématiques, électronique, logique, mécanique ...) + Cours spécifiques sur les sous marins nucléaires et les armes stratégiques (nucléaires, mécanique des fluides, informatique...).
Responsable Formation Armes stratégiques : 1an et demi, cours et contrôles théoriques et pratiques du personnel intervenant sur les armes stratégiques conformément à la législation internationale pour tout personnel intervenant sur le nucléaire.
Adjoint DRH service Logistique de l'Ile longue 220 personnes : 1an et demi. Réorganisation du service suite à la perte de 20% des effectifs. (Suppression du service national).


Formation

 

1999     Université de Caen - Master en Management Industriel; Responsable du secteur armes stratégiques Sous marin Nucléaire

1994     BTS Maintenance en Automatisme

2001     Ingénieur LEAN MANUFACTURING FAURECIA

2001     Radioprotection / facteur humain

1993     Encadrement du personnel

1989     Bureautique : mise en place d'une équipe de PAO

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

JAPONAIS : Notions