Des prestations sur mesure, pour des solutions efficaces
Jean-Marie : Supply Chain Manager, Directeur Logistique, Directeur Site Logistique
1080 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 02/12/2019

Mobile en france

Contacter Jean-Marie  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Fort de 25 ans de carrière de direction et de 15 ans de conseil et de management de transition, j'ai assuré la responsabilité de l’ensemble des fonctions de la Supply Chain (SI logistique, administration des ventes, approvisionnements, entrepôt et plateforme logistique, transport et distribution). J'ai mis en place la stratégie logistique dans les secteurs de l’industrie, du service, de la pièce détachée, de la distribution et de la prestation logistique. Dans le cadre de mes missions de management de transition et pour des sociétés de premier plan dans leur secteur d’activité, j'ai défini les plans stratégiques, l’organisation cible, les plans d’actions court et moyen terme et déployé les actions qui ont permis de construire ou rétablir la Supply Chain de ces sociétés.

J'ai, par ailleurs, assuré, des directions opérationnelles de sites logistiques, en particulier pour des prestataires logistiques de premier plan, y compris pour des démarrages de site. J'ai dirigé des entrepôts et des plateformes (15 000 m2, 35 000 m2, 60 000 m2, 75 000 m2) avec des effectifs pouvant aller jusqu’à 750 personnes. Depuis 15 ans, dans le cadre de mes missions de management de transition, j'interviens pour démarrer ou pour redresser les sites logistiques en terme de productivité, de service clients, d’optimisation des flux intra-site et inter-sites, dans les secteurs de l’industrie, de la pièce détachée, du service et de la prestation logistique.

Jean-Marie

62 ans

Cesson

Supply Chain Manager, Directeur Logistique, Directeur Site Logistique Jean-Marie

Expériences professionnelles

 

Management de Transition, exemples de missions
Manager de transition

Sep 2004 - aujourd'hui

Oscaro, distribution e-commerce pièces détachées automobile. Directeur Supply Chain. Mission de quatre mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations (approvisionnements, logistique opérationnelle, distribution et transport). Deux plateformes de distribution. Définition et mise en place de l’organisation cible, plan d’actions court et moyen terme, management des équipes opérationnelles.

XPO (Action), prestation logistique. Directeur Adjoint du site. Mission de six mois. Prise en compte de l’ensemble des opérations du site (72 000 m2, 550 personnes). Management opérationnel des équipes d’exploitation.

DGF, distribution de produits alimentaires en quatre températures. Directeur d’Exploitation. Mission de dix mois. Prise en compte des opérations, diagnostic, définition et mise en place de l’organisation cible.

Irrijardin, distribution piscines et accessoires de jardin. Supply Chain Manager. Mission d’un an. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition de la stratégie court et moyen terme. Mise en place de la Supply Chain.

Miele, secteur électroménager. Directeur de la plateforme logistique. Mission de quatre mois. Prise en compte des activités opérationnelles. Définition et mise en place de l’organisation cible. Rétablissement du dialogue social.

Wincanton, prestation logistique. Directeur de site logistique, 70 personnes, secteur pharmaceutique, durant le démarrage du site. Rétablissement des relations avec le client du prestataire. Management du site pendant un mois et demi.

PPG Industrie, fabrication de peinture pour le secteur de l’automobile. Mission de trois mois. Directeur de Projet Transport pour l’optimisation du Freight management. Cahier des charges transport. Lancement de l’appel d’offre.

Rebillon, pompes funèbres et marbrerie, 15 M€, 170 personnes. Mission de six mois. Directeur Général.

Servipress, traitement des déchets, 35 M€, 280 personnes. Mission de six mois. Directeur Général.

Socomec,

  • Accompagnement et conseil pour l’organisation du déménagement du magasin de stockage des pièces détachées SAV.
  • Optimisation du Centre National de Distribution et Services (7 000 m², 60 personnes).
  • Conseil pour la mise en place du système d’information entreposage (WMS). Etablissement du cahier des charges et mise en évidence des prestataires possibles.
  • Définition du plan optimal de distribution pour les pièces de rechange, regroupement de l’entreposage Europe. Déploiement des processus SAV sur les agences européennes (France, Allemagne, Belgique et Grande Bretagne).

Ville de Paris, diagnostic de l’organisation des magasins de pièces détachées, diagnostic de l’organisation logistique. Propositions d’organisation cible, en terme hiérarchique et en terme de gestion des flux physiques et informationnels. Etablissement des plans d’actions court et moyen terme.

Comeca, Groupe industriel fabrication tableaux électriques et armoires automatismes, définition des processus cibles, plan d’actions pour la gestion des flux et la mise en place de la gestion industrielle logistique.

Autoneum, Groupe industriel équipement automobile, mise en place de la gestion industrielle logistique, plan de réduction des stocks, processus cibles approvisionnements, fabrication et ordonnancement.

LTM, Société de distribution quincaillerie, accompagnement pour la rédaction du cahier des charges et pour l’appel d’offres dans le cadre de la mise en place du WMS pour la gestion de l’entrepôt central et la gestion des stocks agences.

Frans Bonhomme, Société industrielle, fabrication et distribution de tuyaux PVC et accessoires de traitement des eaux. Refonte des plans de transport au départ de 400 agences.


GROUPE GENERAL TRAILERS
Directeur Business Development

Jan 2002 - Sep 2004

(Benalu, Fruehauf, Trailor) ; 26 succursales - rattaché au Président.

  • Gestion de l’ensemble de la chaîne Pièces de rechange France et International.
  • Gestion directe de 65 personnes, dont 16 Commerciaux et 6 Responsables de services.
  • Diminution des stocks de 30%, augmentation des résultats nets ; rationalisation de la distribution ; constitution d’une force de ventes pièces de rechange.

EASYDIS - Savigny-le-temple (77176)
Directeur Opérationnel de sites

Jan 2000 - Déc 2001

Filiale du Groupe Casino, 25 sites, CA : 2500 MF, Effectif : 2800

Développement externe, rattaché au DG.

  • Direction des sites logistiques de Savigny le Temple (77), 15 000 m², 25 personnes et d'Aubagne (13), 13 000 m², 25 personnes, sites dédiés clients industriels.
  • Reprise des activités suite à externalisation de la logistique client.
  • Démarrage du site de Mitry Compans (77), 35 000 m² / 50 personnes, site dédié multi-clients industriels et High Tech.
  • Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site.
  • Gestion entreposage et transport.

NORBERT DENTRESSANGLE - Corbeil-essonnes (91100)
Directeur de site logistique

Jan 1999 - Jan 2000

55 sites, Capital : 150 MF, CA : 1080 MF, Effectif : 1900.

Rattaché au Directeur Régional. Site logistique de Corbeil (91), 34 500 m², 350 personnes.

  • Gestion entreposage et transport, site dédié Grande Distribution.
  • Activité six jours sur sept.
  • Mise sous assurance qualité.
  • Site logistique de Metz La Maxe (57), 60 000 m², 130 personnes
  • Démarrage du dossier, recrutement du personnel, mise en activité du site.
  • Gestion entreposage (transstockeurs, informatique embarquée), site dédié client meubles.
  • Activité six jours sur sept.
  • Site logistique d’Epône (78), 34 500 m2, 180 personnes.
  • Gestion entreposage et transport, site dédié pour la Grande Distribution.

TAILLEUR DISTRIBUTION EUROPARTS - St-ouen (41100)
Directeur Organisation d'Europarts

Jan 1998 - Jan 1999

Filiale du Groupe Géodis ; 7 plateformes, Capital : 25 MF, CA : 140 MF, Effectif : 355.

Rattaché au Directeur des Opérations de Géodis branche Logistique.

  • Organisation opérationnelle des 7 plateformes.
  • Mise en place du suivi de la productivité.
  • Reengineering des activités et des structures.
  • Direction opérationnelle du site de St Ouen l’Aumône, spécialisé dans les pièces détachées automobiles.
  • Gestion directe de 40 personnes.

DISTRILUX, GROUPE ELECTROLUX
Responsable Projets Transports, Responsable SI, Responsable ADV

Jan 1987 - Déc 1997

2 plateformes de 45 000 m2 et 60 000 m2. Capital : 12 MF, CA : 210 MF, Effectif : 150.

De 1991 à 1997 : Responsable Projets Transports, rattaché au Directeur des Transports France du Groupe (Budget transports : 60 MF).

  • Mise en place des livraisons sans rupture de charge, responsable d’une équipe de 10 exploitants, création du SAV logistique, du challenge transporteurs.
  • Révision des contrats de transports (rédaction des contrats et annexes en liaison avec un cabinet d’avocats).

De 1990 à 1991 : Responsable Service Informatique, rattaché au Directeur Général.

  • Informatisation de la gestion logistique.

De 1987 à 1990 : Responsable Administratif des Ventes Petit Ménager, rattaché au Directeur d’établissement de Reims.

  • Gestion d’une équipe de 16 personnes, marques Tornado, Progress, Paris-Rhône et Ménalux.
  • Transfert de l’activité ADV à Senlis

GRANDS MOULINS DE PARIS - Paris (75000)
Chargé de Missions - Responsable Administratif filiales

Jan 1979 - Jan 1987

Capital : 351 MF, CA : 1600 MF, Effectif : 800.

De 1982 à 1987 : Chargé de Missions - Groupe Sentenac à Dakar, 600 personnes, rattaché au Directeur Général des Grands Moulins de Paris.

  • Intérim de la Direction de la Simpa, société de production de plastiques. (150 personnes).
  • Définition d’une nouvelle gamme de produits.
  • Développement de la production de la Socas, société comprenant une exploitation agricole et une conserverie de tomates.
  • Dossier financier accepté par la Caisse Centrale de Coopération (+ 2 x 110 ha).

De 1979 - 1982 : Responsable Administratif filiales, Directeur Adjoint des Moulins de Nogent s/Seine et de Meaux, rattaché au Directeur Administratif des Grands Moulins de Paris.

  • Informatisation de la Comptabilité.
  • Gestion d’une équipe de 7 personnes réparties sur les deux Moulins.

Formation

 

1981     Paris-Tolbiac - Maîtrise es Sciences Economiques

1981     Interne Grands Moulins de Paris - Formation comptabilité et contrôle de gestion

1988     Champfor Champagne Formation - Formation Tableur, outils informatiques

1991     Institute for International Research; Elsi Senlis, France - EDI et Logistique; Formation SQL

2011     Escola Europea Barcelone, Espagne - Formation Short Sea Shipping; Formation sécurité

Langues

 

Anglais : Bon niveau