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Daniel : International Senior Manager de Projets et amélioration de la performance
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Note Globale    

Recherche:  Senior Manager de Projets industriels et Amélioration de la Performance 

Secteurs d’expériences :Industrie du Process-Automobile-Aérospatial-Consultation-Logistique

Daniel

61 ans

Rennes

International Senior Manager de Projets et amélioration de la performance Daniel

Certification

 

2006 : Lean Master

2006 : Six sigma Master Black Belt

2006 : Train the trainer

2007 : CPIM APICS

2008 : Change management

Expériences professionnelles

 

Nivéa, Fanuc, Constantia
International Intérim Manager de projets industriels et amélioration de la performance opérationnelle

Avr 2014 - aujourd'hui

Différentes Industries pour des missions de 18 à 24 mois.

  • Nivea Brésil
  • Fanuc France
  • Constantia Flexibles Mexico et Inde
  • Consultant auditeur

Mission

  • Créer et mettre en œuvre une stratégie pour réduire le coût global dans l'ensemble des opérations et administration au Brésil, Mexique, Asie, Inde, Allemagne et France.

Local Management : 7 Techniciens ou leader Résultats majeurs

Résultats majeurs

  • Conseiller, former et apporter la compétence à tous les niveaux de l'organisation
  • Piloter des projets et démarrer des nouvelles lignes de production
  • Choisir et mettre en place de Robots industriels
  • Plans d´expérience (DoE) pour un réglage optimal des machines de production
  • Accompagner pour pérenniser les résultats
  • Gestion du changement et "new way of working"
  • Meilleur résultat : Revenue additionnelle jusqu'à € 60 millions par an

Cargill
Senior fiabilité excellence et leader de projets

Jan 2011 - Déc 2013

Allemagne

Mission

  • Piloter les actions d'amélioration de la performance sur 3 sites Allemagne, UK et Pologne pour atteindre les objectifs de réduction coût et du temps de livraison.
  • Résultats : 6.5 millions sur 3 ans total 3 sites

Local Management : 4 à 8 Process -Reliability leader

Résultats majeurs en production et maintenance

  • Amélioration de la fiabilité des équipements (MTBF-MTTR)
  • Mise en place de la TPM- Réduction de coût en Maintenance
  • Gestion de stock, des criticités et des heures supplémentaires
  • Gestion du changement-Former et accompagner les leaders
  • Introduction du S&OP meeting
  • Augmentation de l'efficience des bons de travaux

Createch
Senior Consultant « Achieving Competitive Excellence (A.C.E)

Jan 2007 - Déc 2010

Consulting group basé au Canada sous contrat avec Pratt et Whitney

Mission

  • Piloter la mise en œuvre de « A.C.E » en supply-chain, administration et production au Canada et Brésil

Local Management : 12 Procédés-Qualité leader

Supply Chain

  • Amélioration de la performance : Supply-chain, Service à la clientèle et entreposage
  • Résultats : $1.5 Million par an

Production

  • Implémentation de « A.C.E » chez Embraer (Aviation) au Brésil
  • 10 Cellules opérationnelles mises en place
  • Résultats : $1 Million par an

Goodyear Tires
Procédés technologie et leader de projets

Jan 1997 - Jan 2007

Luxembourg

Mission

  • Conduire les activités d'ingénierie, de méthodes et d'industrialisation
  • Résultats : 0.8 Million €/an

Management :

  • 3 Ingénieurs et 6 Techniciens opérationnels et gestion de la sous-traitance durant les travaux. Budget : 3 € Million

Supply - Chain

  • Gestion des inventaires et des livraisons
  • Optimisation de la planification et ordonnancement

Production

  • Etude et démarrage d'une nouvelle ligne de production
  • Amélioration des technologies de production
  • Pilotage des projets Lean et Six Sigma du site
  • Plans d'expériences (DoE)

Allied Signal France
Responsable de projet et industrialisation

Jan 1995 - Jan 1997

Mission

  • Piloter la mise en place d'une nouvelle ligne de production et son industrialisation

Management : 12 Techniciens, Budget : 2 millions Euros

Résultats majeurs

  • Design du flux des matières (Système Kanban) et emplacement des équipements
  • Installation et démarrage- Standardisation du travail et gestion visuelle
  • Amélioration du rendement des équipements (TRS-OEE)
  • Augmentation du taux de qualité avec les « plans d’expériences » (DoE)

Résultats :

  • Augmentation de l'OEE de 65 à 77 %
  • Obtention de l'accréditation par les clients

Arkema France
Production et Process technologie Leader

Jan 1985 - Déc 1994

Mission :

  • Responsable production, maintenance et de technologie

Management : 12 Techniciens


Formation

 

     Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers Paristech (ENSAM)

1985     org/ Arts et Métiers Paristech - Ingénierie, procédés, méthodes et génie mécanique

     Berlitz - Supply Chain Management; Allemand / Niveau B2 APICS-Lean supply chain

2015     ASQ/TUV - ISO 9001introduction

2009     Crestcom - Change Management

2009     Createch - APICS- CPIM

2007     Goodyear+Georg Group - Lean Master certifié

2006     Goodyear - Train the trainer certifié

2006     Goodyear - Master Black Belt certifié

1995     Goodyear - Management de projet

1995     Goodyear - Black Belt certifié; Allied Signal

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Français : Bilingue ou langue maternelle