"Tout le monde savait que c'était impossible, il est venu un imbécile qui ne le savait pas et il l'a fait". Marcel Pagnol
Alain : Directeur Supply Chain
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Disponibilité : 11/04/2020 {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 12/01/2020

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Note Globale    

Supply chain
 le 20/11/2019
par Xavier Bergey, Responsable achats

Alain dispose d'une longue expérience en supply chain dans des secteurs industriels variés.
organisation interne usine, transport et logistique

 le 20/11/2019
par une personne étant Chef de projet

Collaborateur enthousiaste, manager participatif, j'ai réellement apprécié travailler avec Alain.

 le 19/11/2019
par Cyrille Bertrand, directeur Industriel

Bonjour,
Alain est efficace, pragmatique avec une bonne communication. Il cherche à faire avancer l'entreprise. Il a une bonne vision de la chaîne logistique. Le travail en équipe est agréable et constructif même en cas de gros problèmes de production. Il ne ménage pas ses efforts pour apporter des solutions constructives.
Cordialement,
Cyrille BERTRAND

 le 04/11/2019
par une personne étant RESPONSABLE FINANCIER

Alain BORSCHNECK est intervenu chez Eolane Valence (17 mois) en tant que Manager de transition Responsable supply puis en tant que chef de projet Transfert d'activités sur la partie supply .
Je suis membre du CODIR et responsable financier du site. Monsieur BORSCHNECK s'est montré efficace, impliqué, bon collaborateur et bon manager de ses équipes et, ce, dans un contexte difficile (trésorerie tendue, grosse exigence en réduction des stocks, sous-effectifs ou/et fort turn over en supply ).

J’interviens sur tous les sites de production de plus de 150 personnes pour lesquels la Supply Chain a besoin d’aide.

Les objectifs de mes interventions sont :

  • Le remplacement du départ précipité du responsable en charge de la Supply Chain. Dans ce cas, j’interviens dans la continuité de ce qui a été mis en place pour assurer le quotidien, le temps de recruter un nouveau manageur.
  • La création de la fonction de Supply Chain au sein d’un comité de direction ou d’une nouvelle filiale, au même niveau dans l’organigramme que les parties commerciales et production. Ainsi, je deviens l’acteur du compromis entre le service commercial, celui de la production.
  • La réussite de la fusion de plusieurs entités par la rationalisation des moyens.
  • La réorganisation stratégique avec la prise en compte des contraintes des clients et celles des fournisseurs avec une focalisation sur les flux physiques et informatiques.
  • L’optimisation des mètres carrés auprès des PME et PMI spécialisées dans la transformation industrielle.
  • La participation comme référent Supply Chain au sein d’une équipe projet sur un transfert industriel.
  • La conduite de la mise en place d’un MRP.

Si mon profil vous intéresse, organisons une rencontre.

Alain

55 ans

DRACY-LE-FORT

Directeur Supply Chain Alain

Expériences professionnelles

 

ÉOLANE, fabrication de carte électronique et intégration - Valence (26000)
manageur de transition

Déc 2017 - Mars 2019

Leader européen des services industriels en électronique et solutions connectées, Eolane est reconnu comme partenaire de choix au service de la compétitivité de tous ses clients dans les domaines : automobile, aéro-défense, ferroviaire, santé, énergie, télécom et industrie. Eolane compte 3200 collaborateurs répartis sur 4 continents (Europe, Asie, Amérique du Nord et Afrique du Nord) et a réalisé un chiffre d'affaires de 360 M€ en 2017. Plaçant l’innovation au cœur de sa stratégie, Eolane mène des projets d’envergure allant des études, jusqu’à l’industrialisation, la production et les services associés (SAV, maintien en condition opérationnelle, rétrofit). CA du site de 25 à 40M€.

Responsable Supply Chain en manageur de transition pour Delville Management (avec portage salarial par Hura Portage)

J’ai assuré un poste de manageur de transition en Supply Chain, dans un contexte d’augmentation de flux (+50% de CA) lié aux transferts d’activités causés par la fermeture d’un site de production du groupe, avec migration des données techniques de AX vers SAP.

Réalisations :

J’ai assuré la gestion quotidienne de l’équipe en faisant face à l’augmentation de l’activité.

L’équipe était composée de :

- l’administration des ventes (3 permanents + 1 nouvelle recrue),

- les approvisionnements (4 permanents + 3 nouvelles recrues),

- la planification (1 permanent + 1 recrue en alternance),

- la réception (1 permanent + 1 nouvelle recrue),

- la gestion des stocks (10 permanents + 5 nouvelles recrues dont un cadre)

- l’expédition (1 permanent + 1 nouvelle recrue),

- le contrôle d’entrée (4 permanents + 3 nouvelles recrues), magasins et expéditions.

J’ai mis en place 4 perfectionnements passifs avec les deux sites sous-traitants au Maroc.

J’ai participé :

- à toutes les décisions stratégiques industrielles (prévision de fermeture de l’usine et l’organisation, plan de formation pour développer les compétences du personnel,…).

- aux rapatriements des données techniques des produits transférés (2 ERP différents : AX et SAP).

- aux plans d’actions visant la baisse des stocks :

  • traquer les stocks excédentaires et trouver des solutions pour approvisionner au juste besoin,
  • recalage des approvisionnements en fonction de la date de confirmation du plus tardif,
  • destructions des obsolètes,
  • revente des stocks constitués par des approvisionnements spécifiques aux clients. Dans le cas de majoration des prix, nous pouvions entamer des discussions avec les clients par le Chargé d’Affaires.

- à l’audit de renouvellement ISO9001 : 2015 et à celui ISO13485 : 2016.

J’ai permis l’augmentation du chiffre d’affaires dans le cadre du rapatriement sur Valence de l’activité industrielle du site d’Éolane Vailhauquès. Il a fallu gérer la différence d’ERP (le site de Vailhauquès était sous AX et celui de Valence sous SAP), avec des comptes client et fournisseurs à re-paramétrer. Les données ont dues être vérifiées car les tarifs, les lead-times, les fournisseurs et les adresses n’étaient pas ceux réellement utilisés.

Résultats :

Intérim assuré le temps d’un recrutement

Livraison des clients transférés de Vailhauquès

Flux vers le Maroc est passé de 2 palettes hebdomadaires à 2 semi-remorques (2x33 non gerbées)


UNITED CAPS - Messia-sur-Sorne, France
Responsable Supply Chain

Mars 2016 - Déc 2017

Injection de capsules pour l’industrie alimentaire – 30M€, 115 personnes – clients principaux : Unilever, Nestlé, Candia, Mc Cormick / Ducros. Les ateliers étaient organisés autour de 47 presses, avec + de 500 moules différents, et un fonctionnement des ateliers en 3 x8 + 2x12 (2 ateliers d’injection, 1 d’assemblage).

Responsable Supply Chain

Rattaché au Directeur du Site

Management de transition sur une durée de 21 mois

J'ai pris en main le service le temps nécessaire au responsable en titre de se focaliser sur l'implantation d'un nouvel ERP.

Réalisations :

J’ai géré :

- quotidiennement les services : planification, ordonnancement, lancements, approvisionnements /achats, administration des ventes, facturation, réception / entrées en stock, expéditions, gestion des flux,

- les évolutions et créations des données techniques (codes articles, gamme, nomenclature, poste de charge).

J’ai participé :

- à l’introduction en fabrication d’un nouveau produit représentant 30% du CA 2017 (couvercle plastique pour Nescafé 50, 100 et 200g pour Nestlé),

- à la réunion quotidienne avec la production afin de prioriser les changements de moule en fonction des engagements de livraison, des capacités de l’équipe « moule » et maintenance (entretien machine + entretien des moules + changement de version sur établis), des imprévus, en ayant à l’esprit la préparation du week-end pendant lequel le support technique était très limité.

J’ai calculé les prix de ventes selon les gammes, les nomenclatures, les tailles de lot, avec le respect des marges pour les productions hors catalogue.

Résultats :

Le pilotage de la transition a été réussi : le Responsable a repris ses fonctions selon ses méthodes et son mode de management.

Environnement technique :

ERP Microsoft Dynamics sans les prévisions, celles-ci étant gérées sous Excel.

Planification et ordonnancement réalisés sous Préactor (logiciel dédié métier injection plastique).

Entrée en stock par lecture de code-barre (logiciel TWO).

Suivi de production via un MES (logiciel Follow).


MIDAS - Le Creusot (71200)
Gérant du centre Midas

Fév 2012 - Nov 2015

J’ai créé et exploité un centre de réparation automobile de 600m2 en milieu semi-rural, dans un contexte commercial très agressif.

Réalisations :

J’ai choisi Midas, car ce franchiseur est reconnu pour son business model sécurisant et éprouvé depuis de nombreuses années.

J’ai étudié l’implantation des fluides pour 3 ponts ciseau, 1 pont double 4 colonnes 3.5 T pour utilitaire et géométrie, et la salle d’accueil, fait validé, et suivi l’agencement du local.

J’ai chiffré l’aménagement du local (56 k € de travaux, 70k € de matériel, 15 k€ de stock).

J’ai monté le financement (221 k euro) :

166 k € de prêt bancaire (avec garantie à 75% par OSEO)

10 k € d’apport personnel)

15 k € de prêt d’honneur de Saône-et-Loire

30 k € de contrat de développement à l’artisanat

J’ai piloté :

- la prospection commerciale,

- la réalisation des prestations par 2 mécaniciens et un apprenti,

- les stocks et les approvisionnements.

Résultats :

J’ai exploité le centre de janvier 2013 au 26 octobre 2015 avec les résultats ci-dessous :

Année 2013 en K€

Année 2014 en k€

Année 2015 (9 mois)

Budget

398

470

510

Chiffre d’affaire

262

207

242

Résultat net

-39

-4

-60


ESE / Gidi Production - Crissey, France
Responsable Logistique e / Supply Chain

Mars 2010 - Fév 2012

Fabrication à la commande de conteneurs à déchets - 35M€ de CA, 175 personnes – 3x8 + 2x12

Responsable Logistique

Rattaché au Directeur de Site

J’ai pris en charge le service Supply Chain (ADV, Planning, Ordo, approvisionnements, stocks, magasins et expéditions) et un atelier de finition.

J’ai été confronté à la nécessité de :

- diminuer les stocks de 20 % pour diminuer le besoin en fond de roulement, et optimiser le parc de stockage extérieur,

-d'étudier les flux pour le stockage afin d’optimiser la charge des conducteurs de chariot (transfert des produits finis des presses vers le stockage extérieur, en attendant le chargement des camions.

J’avais la responsabilité :

- du planning, des approvisionnements, des flux internes, de l’atelier de finition, des expéditions et du service client,

- du taux de service,

- du niveau des stocks.

Je gérais 34 personnes : 4 cadres, 8 techniciens et 22 opérateurs / caristes.

Réalisations :

J’ai optimisé les trajets des caristes en réimplantant le parc de stockage extérieur.

J’ai valorisé les rebuts de production en les broyant pour les réutiliser en production en complément des granulés de vierge.

J’ai participé à l’audit de renouvellement de la certification ISO9001.

Résultats :

J’ai réimplanté les stocks pour diminuer les manipulations (-1 cariste).

J’ai participé à l’augmentation de l’utilisation du taux de « rebroyé ».


ACTIVYS
Consultant et formateur en Logistique Industrielle

Juil 2008 - Mars 2010

Réalisations :

J’ai piloté le projet de création de l’entreprise

J’ai mis en place d’une planification murale pour visualiser les ordres de fabrication et les postes de charge et, instauré une courte réunion de production quotidienne pour déterminer l’utilisation optimale du goulet d’étranglement et la répartition des autres opérations pour garantir les engagements de livraison donnés aux clients

Mes interventions ont permis de formaliser les processus et de monter en compétences les opérationnels

Résultats :

J’ai mis en place une planification visuelle pour Sonaxis.

Je suis intervenu chez ESE pour seconder le responsable logistique récemment nommé responsable du site. Mon rôle a été de digérer un plan social au niveau des effectifs de la Supply Chain tout en pistant les « queues d’OF » pour solder les retards.

J’ai été embauché à l’issu de ma dernière intervention.


Ministère DES FINANCES - Montreuil, France
Responsable Méthode, Qualité et Organisation

Juil 2005 - Juil 2008

Projet EDITIQUE : Industrialisation de l’activité éditique du Ministère des Finances

Objectif : Recentrer l’activité de 32 sites non-industriels sur un site unique industriel - Budget 60M€

Le projet consistait à refondre de la création à l’expédition, les documents destinés aux contribuables, via la nouvelle charte graphique, de nouvelles machines, et la création d’un site unique à vocation industrielle en remplacement des 32 existants. Budget de 60 M€.

L’équipe projet était composée de 3 agents du Ministère et de 3 contractuels.

Réalisations :

J’ai réalisé le calcul prévisionnel des charges pour dimensionner les besoins en machine et en personnel.

J’ai déterminé l’organisation à mettre en place (nombre équipes, rythme de travail) et le nombre d’agent pour absorber la charge variable.

J’ai planifié le projet et suivi son avancement.

J’ai mis en œuvre le plan d'Assurance Qualité du projet.

J’ai rédigé le cahier des charges du bâtiment, celui du suivi des travaux et celui relatif au système de stockage et aux engins de manutention.

J’ai dépouillé les offres et participer au choix.

J’ai coordonné le projet avec les 6 sociétés intervenantes (préparations des réunions hebdomadaires, suivi des actions, suivi des risques, suivi de la planification).

Résultats :

L’usine a démarré la production comme prévu.


Chabert Marillier - Chalon-sur-saône (71530)
Directeur Logistique

Juin 2003 - Avr 2005

Fabricant à la commande de cuisines intégrées - 30M€ de CA, 285 pers

Directeur Logistique rattaché au Directeur Général Unique

Le défit était de livrer la totalité d’une commande sur la même livraison avec des temps de cycle très différents entre les façades, les caissons, l’électroménager et les équipements optionnels (amortisseurs de fermeture, range couverts, panier d’angle, poubelles, etc…).

J’avais la responsabilité de l’administration des ventes, des achats, de l’ordonnancement, des approvisionnements, du planning, des expéditions et de l’informatique (33 personnes dont 6 cadres, 14 techniciens et 13 opérateurs).

Réalisations :

J’ai mis en place le processus logistique suivant la norme ISO9001 version 2000 et participé à la certification.

J’ai participé au transfert de la fabrication d’un semi-ouvré en sous-traitance externe vers l’Allemagne (Westag Getalit: plan de travail sur mesures).

J’ai mis en place une notation des fournisseurs.

J’ai mis en place une politique de deuxième source pour fiabiliser les livraisons et les prix.

Résultats :

J’ai redressé le taux de service de 70 à 92%.


Alcatel Optronics - Lannion, France
Responsable Logistique

Sep 1998 - Juin 2003

Fabrication de composants optoélectroniques – cycle de vie de 3 ans pour les produits – fabrication à la commande

Responsable Logistique rattaché au Directeur de Site

Réalisations :

J’ai créé un service autonome en sélectionnant les CV, en réalisant les entretiens d’embauche, en menant les entretiens annuels et en définissant les besoins en formation (16 personnes: 2 ingénieurs, 7 techniciens et 7 opérateurs)

J’ai réalisé l’implantation physique des stocks en fonction des flux (de la réception à l’atelier (salle blanche), puis de l’atelier aux racks d’enlèvement)

J’ai participé :

- au Comité de Direction du site de Lannion

- au PIC au siège, puis je construisais le PDP pour le site de Lannion

- à l’équipe projet SAP au niveau du siège

J’ai mis en place et utilisé le logiciel ERP (SAP) sur Lannion (module MM et PP). J’étais le key user SAP pour la partie Supply Chain.

Quelques chiffres pour le site de Lannion:

Année

Nbre de code

Nbre pièces livrées

CA en M€ Lannion

CA en M€ tous sites

2002

780

12 800

21

53

2001

1700

88 100

205

337

2000

1420

123 500

116

340

1999

830

77 000

50

160

Résultats :

J’ai mis en place et assuré le fonctionnement autonome de la supply chain sur le site de Lannion.

J’ai géré la variation des flux en fonction en fonction de l’évolution du CA.


Alcatel Optronics - La Ville-du-bois (91620)
Responsable Logistique de ligne produit

Juin 1991 - Juin 2003

Jusqu’à 130M€ de CA - cycle de vie produit de 3 ans, fab. à la commande – Croissance de 50 salariés en 1991 à 3000 en 2001.

Responsable logistique de lignes de produit

Réalisations :

J’ai basculé la gestion de la fabrication de flux poussé en flux tiré

J’ai mis en place le cadencement des livraisons fournisseur (rolling forecasts) avec 3 périodes différentes (Fermes, Modifiable +/-30%, Indicative)

J’ai animé un groupe de travail => manipulations divisées par 3 de la réception aux servis en atelier (salles blanches)

J’avais en charge l’introduction des nouveaux produits de la génération des données (validation articles, fournisseurs, nomenclatures, gammes, données SAP), en passant par la reprise des encours industrialisation, et jusqu’à la fiabilisation de la production.

J’ai informatisé :

- les lancements et le suivi des encours de fabrication sous Workstream

- la gestion des stocks matière et produits finis sur MFG-PRO

J’ai mis en place un module d’extrapolation d’encours pour gérer sur stock mini un semi-ouvré laser sur embase « cœur du produit » avec comme variante la longueur d’onde. Ainsi, j’extrapolais les encours constitués des plaques de substrats, des lots éclaireurs, des lasers sur embase et du stock de lasers sur embase. Ces extrapolations étaient corrigées des mouvements de stock, mais aussi du résultat de la caractérisation des lots éclaireurs. Ainsi, j’ai fiabilisé les délais de livraison des produits finis, fait passer le temps de cycle de 2 mois à 2 semaines.

Je manageais 2 collaborateurs.

Résultats :

J’ai divisé par 3 les manipulations de la réception aux servis en atelier (salles blanches).

J’ai joué le rôle de « facilitateur » pour l’introduction des nouveaux produits.

J’ai fiabilisé les délais de livraison des produits finis, diminuer le temps de fabrication de 2 mois à 3 semaines et permis l’ordonnancement de l’amont de la fabrication des lasers sur embase.

J’ai permis que l’information des quantités en stock soit connue et commune à tous.

J’ai été promu pour créer et assurer la fonction Supply Chain sur le site de Lannion.


Barbara - Paris 12, Paris, France
Responsable Ordonnancement et Coupe

Août 1990 - Mars 1991

.


SVM – Devanlay - Troyes, France
Responsable Planning - Ordonnancement - Lancement

Sep 1989 - Juil 1990

.


Formation

 

2008     CCI de Saône-et-Loire - Création - Reprise d'Entreprise

2008     formation Interne - Auditeur interne ISO9001 vs 2008

1999     Learning Tree International - Management de projets (formation interne Alcatel)

1988     ENSI Textile de Mulhouse - 68 - Ingénieur de l'ENSITM

1985     Lycée Mars et Roty - 92 Puteaux - B.T.S. Fabrications mécaniques

Langues

 

Anglais : Moyen

Allemand : Notions