Parlons peu, mais parlons bien
Eric : Direction logistique
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Profil mis à jour le : 13/03/2020

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Note Globale    

Je recherche des missions qui portent sur mon domaine de compétences à savoir :

1) Réorganisation, augmentation de la performance... de la logistique au sens large, c'est à dire des approvionnements à la livraison chez les clients en passant par la gestion des stocks, la préparation de commandes etc. dans des ETI et grosses entreprises.

2) Directions de petites unités, appui du patron d'une PME pour restructuration, organisation, réduction des coûts...

3) Services achats.

Eric

59 ans

Épinal

Direction logistique Eric

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Épinal, France
Gérant

Mars 2014 - Fév 2020

J'ai créé la Société de Conseil et de Management de Transition pour apporter aux industriels mon expertise de la logistique avec des conseils, la mise en place de nouvelles organisations et mes matériels innovants (brevetés) destinés à deux secteurs d'activité :
1) Le transport de marchandises palettisées et hors-normes.
2) La logistique interne aux entreprises.

Société de Conseil et de Management de Transition : conception, fabrication et vente de matériels innovants sur mesure:

  • Prospection téléphonique, visite, analyse des besoins... des industriels sur la France entière
  • Conseil, formation des personnels, participation à la réorganisation des circuits logistiques pour l’implantation des matériels. Conception de matériels logistiques.
  • Dépôt de 5 brevets portants sur des matériels de manutention (Gerbeurs Crablift®, palettes Palcor®, chariots Transrack®

Société de Conseil et de Management de Transition - Épinal, France
Dirigeant

Avr 2009 - Déc 2013

J'ai fondé la Société de Conseil et de Management de Transition, société de conseil, aide à la transition et location de matériels.

J'ai loué et vendu des matériels et conseillé des transporteurs pour le transport de marchandises hors-normes (2009 - 2011).

Par la suite, j'ai été manager de transition :

  • Direction de janvier 2011 à septembre 2012 d'un grossiste en fournitures de bureaux récemment repris par un investisseur et en difficulté. Renégociation du montant des stocks (70K€) avec le précédent propriétaire, allègement des loyers (fermeture de locaux) de 60 % et des charges salariales de 40 %, réorganisation des stocks, des livraisons, récupération des créances impayées (50 K€).
  • Appui du dirigeant d'une entreprise de fabrication et entretien de ponts roulants en grande difficulté, d'octobre 2012 à novembre 2013. Réorganisation des plannings d'intervention, de la gestion des stocks de pièces, du service au client, révision des tarifs, réduction des coûts et équilibrage des comptes.
  • DG de Bois et Industrie, constructeur de maisons à ossature bois de mai à décembre 2013. Objectif : sauver et assainir l'entreprise amenée au bord du dépôt de bilan par sa précédente direction qui cumulait la maîtrise d’œuvre et d'ouvrage, ce qui n'est pas très sain !
  • Audit d'une charcuterie industrielle de 20 personnes et analyse des coûts pour renégocier les tarifs avec son principal client (Brake).

Groupe PARISOT - Saint-Loup-sur-Semouse, France
Direction d'unité logistique

Mars 2000 - Mars 2009

Premier fabricant de meubles en kit en France - 300 M€ de CA – 3 sites en France et plusieurs en Roumanie – 4500 collaborateurs

Responsable de l'Unité Distribution Client de l'usine PARISOT Meubles (Services ADV, SAV, Expéditions, Stockage et Transport).

Analyse des flux et des coûts, diagnostic, actions correctives, puis gestion du changement organisationnel avec les chefs de services :

  • Réorganisation des stocks (600 000 colis - 30 kg moyen - 60 000 m2 de surfaces dont 50% en entrepôts loués à l'extérieur). Résultat coûts d'entrée/sortie divisé par deux.
  • Réorganisation des circuits de picking et amélioration du taux de disponibilité des produits.
  • Résultat : augmentation de 40% de la productivité (de 10.8 à 14.8 colis/h/p) sur un effectifs de 140 manutentionnaires et préparateurs de commandes.

Puis, j'ai proposé à la Direction Générale du groupe de mutualiser les livraisons des usines chez les clients afin d'obtenir un meilleur service et baisser les coûts de transport. Elle m'a suivi, et pour cela, j'ai :

  • Créé et breveté un système amovible permettant de doubler les chargements de nos grosses palettes perdues en bois dans les camions. Je l'ai remplacé ensuite par un Box Palette Métallique (BPM) de ma conception afin d'économiser l'achat des palettes perdues en bois = 80% d'augmentation du taux de remplissage (Vidéo ci dessous).
  • Mis en place 12 plates-formes de distribution sous-traitées pour regrouper les flux des usines, livrer chaque semaine nos 1500 clients (Conforama, But, Fly...) et retourner les palettes vides.
  • Créé avec le service informatique tout les systèmes de gestion des livraisons, gestion des palettes numérotées, lots, pilotage etc.
  • Gains : 3000 K€/an sur les coûts de transport + 1000 K€ d'économie de palettes perdues + remplacement des cellules transport des usines (20 personnes) par une cellule centrale de 3 personnes soit un gain total > 4000 K€/an.
  • Volumes traités : 4 500 000 colis – 117 000 tonnes/an.

KLINOS - Lyon, France
Responsable des achats

Jan 1995 - Jan 2000

Filiale du groupe ADECCO - Entreprise de propreté – 7000 personnes - 50 agences en France

Création du poste :

  • Négociation des achats de matériels, produits chimiques, fournitures...
  • Recherche de nouvelles solutions techniques avec les fournisseurs et responsables d'agences.
  • Formation à de nouvelle techniques.
  • Membre de l'équipe pour la mise en place de la norme qualité ISO 9002 sur l'ensemble des agences et la formation des personnels.
  • Et aussi inventaire et destruction de tous les matériels immobilisés mais hors d'usage conservés depuis des années dans les agences et générant des taxes foncières !

J'ai quitté cette filiale d'Adecco avant qu'elle ne soit vendue à ISS, N°1 mondiale des entreprises de propreté.


SLIB SA - Lyon, France
Dirigeant actionnaire

Jan 1991 - Jan 1995

J'ai démissionné de BRIO et acheté la SLIB SA – 7 personnes – 1.8 M€ de CA (€ actuel) - Négoce de produits techniques (colles, vernis...et panneaux bois...) à destination des professionnels du bois. Distributeur de Polyrey, Isoroy etc. - Clients agenceurs, menuisiers, ébénistes, second œuvre du bâtiment. J'ai appris le métier et les techniques en faisant parler fournisseurs, clients et collaborateurs.

Car le négoce, c'est du commerce à l'état pur. Il faut connaître les produits et les clients.

C'est une remise en cause chaque jour car il n'y a pas de marché annuel et la concurrence est partout !
La négociation avec les fournisseurs et les clients est permanente, mais c'est la qualité des produits et conseils qui fidélise les clients.

Bref, c'est passionnant !

Cession de l'entreprise fin 1994.


BRIO SA - Vénissieux, France
Responsable Achats et logistique

Sep 1984 - Fév 1991

BRIO (maintenant Ceanothe) – 200 collaborateurs – 30 M€ de CA en valeur actuelle. - Moulures de décoration et univers de l'encadrement - clients GSB principalement.

Achats, approvisionnements gestion des stock, management des expéditions, gestion du transport, ADV (30 pers.). Achat dans toute l'Europe, et principalement en Italie - La pratique courante de l'anglais était nécessaire. Développement de l'activité moulures d'encadrement par les achats en Italie, Espagne...

Ma méthode de travail était d'analyser les statistiques de ventes pour maîtriser parfaitement la vie des produits. J'ai donc enregistré sur tableur Excel, dés mon entrée chez Brio, l'historique des ventes mensuelles sur plusieurs années, par produit, et analysé les données pour en tirer des courbes de vie. Avec ces informations, ma méthode de négociation des achats était très simple : je donnais aux fournisseurs :

  • des besoins qualitatifs.
  • des données quantitatives annuelles précises.
  • des programmes d'approvisionnement sur 3 mois glissants.

Ces informations permettaient aux fournisseurs d'avoir une vision claire du marché et une gestion de production facilitée. Offrir à un fournisseur ce qui lui permet de produire à bas coût permet d'obtenir les meilleurs tarifs !

J'ai aussi modifié le système de livraison aux client en passant par un transporteur unique (au lieu de 50 prestataires), ce qui a fait baisser les coûts de transport de 40% et les effectifs sur le quai des 3/4.

Brio est devenu le n°1 français de la moulure d'encadrement et le numéro 2 européen en deux ans.


GFC - Villeurbanne, France
Cadre contrôleur de gestion

Mars 1983 - Sep 1984

Groupe Bouygues

J'ai eu la chance d'être choisi pour faire le contrôle de gestion directement sur site d'un chantier important (180 logements) qui avait démarré depuis 3 mois. C'était une expérience menée par Bouygues car les contrôleurs de gestion ne faisaient que reprendre les informations données par les conducteurs de travaux sur les chantiers, sans pouvoir vraiment "maîtriser" ces informations de base. J'ai eu droit à un PC, ce qui m'a permis d'enregistrer toutes les données du chantier sur un tableur, au lieu d'exploiter un listing de plusieurs centaines de pages. Les données sur tableur m'ont permis d'enregistrer très rapidement la situation mensuelle du chantier en fin de mois (avancement = déblocage des ressources versus dépenses réelles telles que heures consommées, béton, services, sous-traitants etc.) et de me laisser le temps d'étudier ce qui ne fonctionnait pas. Je suis revenu 8 mois plus tard au Siège à Lyon (Villeurbanne) pour prendre en charge des groupes de chantiers (2 agences, maisons individuelles et réhabilitation). Le terrain m'a rapidement manqué, aussi j'ai démissionné pour intégrer la société Brio.


Formation

 

     Consultant certifié SAP R3 en Material Management

1998     Formateur à la norme ISO 9002

1989     Institut National d'Achats; INA groupe IFG

1984     IFAG (Groupe IFG) - Institut de Formation à la Gestion - Formation de contrôleur de gestion

Langues

 

Anglais : Bon niveau