"La première étape est de dire que tu peux." Will Smith
Brigitte : Directeur Supply Chain & Excellence Opérationnelle
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Profil mis à jour le : 10/03/2020

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Note Globale    

Mon parcours :

  • Expérience cumulée de plus de 30 ans en stratégie industrielle, organisation et informatique.
  • Expérience de plus de 10 ans en Supply Chain Management opérationnelle et fonctionnelle, dans des contextes variés (grandes et petites séries, variabilité de la demande, double source par rapport aux clients, croissance forte ou redressement).
  • Adaptation immédiate et évaluation rapide des situations.
  • Orientation résultats et satisfaction clients.
  • Expérience de management opérationnel et fonctionnel international. Capacité d’entraînement des équipes.
  • Maîtrise du Lean Manufacturing, et de son application suivant les situations (taille des séries, …).
  • Expérience de l'industrie 4.0 et de ses briques technologiques avec des opportunités de raccourcis, de flexibilité, de plus de rentabilité, à condition de bien choisir la progression des investissements.

Mes compétences :

  • Concevoir, piloter et mettre en oeuvre des projets de transformation industrielle, et particulièrement d'optimisation de la Supply Chain.
  • Améliorer la performance, sécuriser les livraisons à l'heure, personnaliser les produits pour répondre aux demandes clients, maîtriser ses stocks, rentabiliser les investissements et augmenter les TRS.

 

 

 

Brigitte

Paris

Directeur Supply Chain & Excellence Opérationnelle Brigitte

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Manager de Transition

Sep 2016 - aujourd'hui

Missions de Transformation dans l'Automobile et dans la Tech :

  • Retournement industriel d'un équipementier automobile.
    • Contexte de crise : mise en redressement judiciaire 18 mois avant, nouveau redouté car prévisions de CA en baisse (non qualifiés pour nouveaux produits), talents partis et équipes démotivées. Production et ventes en dessous du point mort.
    • Création d'une nouvelle Supply Chain pour l'activité en « double source » avec forte variabilité de la demande clients. Taux de service + 35%.
  • Nouveaux processus S&OP dans la Tech, avec activités B to C et B to B.

Groupe SAFRAN - Issy-les-Moulineaux, France
Directeur Stratégie Partenariats DSI Groupe

Sep 2012 - Août 2016

70 000 pers., CA € 17,4 Milliards

  • Contexte : créer une vision digitale groupe dans une entreprise très décentralisée. Réduction des coûts.
  • Négociation de grands partenariats IT (SAP, MICROSOFT, BMC, ...).
  • Lancement roadmap digitale et pilotes industriels innovants (BI agile, Big Data,...).
  • Résultats : 10% et 35% de gains suivant contrats.

ZODIAC Seats - Issoudun, France
Directeur de transition de la Performance Industrielle

Jan 2010 - Déc 2011

Missions dans l'aéronautique :

  • Contexte : crise industrielle, clients non livrés, nouveaux programmes non signés.
  • Création de la Supply Chain pour l'activité Retail / pièces détachées.
  • Amélioration de performance des flux industriels.
  • Remise à plat de la communication clients.
  • Résultats : taux de service + 45%, Non Conformités production - 50%.

FAURECIA - Nanterre, France
Change Management Dr, projet SAP Groupe

Août 2007 - Avr 2009

60 000 pers., CA € 12 Milliards

  • Contexte : changement d'ERP et de processus dans les sites en assurant le « business as usual », enjeux opérationnels vis-à-vis de nouveaux standards.
  • Mise en place de processus industriels Lean Manufacturing optimisés sur les sites pilotes du projet SAP Groupe : prévisions de ventes, approvisionnements, ordonnancement et transports.
  • Résultats : productivité +15%.

FAURECIA - Nanterre, France
Contrôleur Industriel Groupe

Jan 2006 - Juil 2007

  • Contexte : structuration et suivi de la performance industrielle du groupe.
  • Responsable du Tableau de bord industriel Groupe. Animation des plans d'actions correctifs pour les « bottom 5 » usines du Groupe.
  • Validation des investissements industriels Groupe.
  • Résultats : réduction des CAPEX de 25%.


KEOLIS / EDF - Paris, France
Conseil de Direction - Organisation multi-pays

Sep 2000 - Déc 2005

  • EDF (avec MERCER Conseil) : intégration des nouvelles filiales internationales dans les organes de décision et mise en place de nouveaux processus dans le cadre de l'ouverture des marchés de l'énergie.
  • AIRBUS (avec MERCER Conseil) : implémentation d'un pilotage intégré européen sur le modèle GE.Intégration des filiales internationales.
  • KEOLIS : mise en place d'un LMBO sur les activités internationales en cours de création (Royaume-Uni, Suède), dans le cadre de l'ouverture des marchés du transport.


Groupe AIRBUS - Les Mureaux, France
Contrôleur Industriel Lanceurs

Oct 1997 - Août 2000

40 000 pers., CA € 6 Milliards

  • Contexte : réduction des coûts demandée par les donneurs d'ordre.
  • Optimisation de la Supply Chain et de la production. Mise en place de la sous-traitance production (make or buy).
  • Plans de réductions de coûts: - 30% Ariane 5, - 25% missile balistique M51.

Groupe AIRBUS - Bourges, France
Chef de Département Achats Logistique Missiles

Oct 1994 - Sep 1997

  • Contexte : retards de livraisons, perte de confiance des clients historiques.
  • Création de la première Supply Chain Missiles.
  • Maîtrise d'ouvrage de la mise en place de SAP R/3.
  • Réduction des stocks de 30%, des manquants de 15 par semaine à 0.


Groupe AIRBUS - Paris, France
Adjoint au Directeur Fusions et Acquisitions

Sep 1991 - Sep 1994

  • Acquisition d'une société canadienne de composites, et mise en place de partenariats internationaux.


SEMA-METRA / PICODATA / CVA - Paris, France - Londres
Consultante

Oct 1983 - Août 1991

Chef de projets informatiques :

  • Mise en place de la gestion des commandes à distance pour Matra Horlogerie.
  • Conception de l'interface graphique pour un atelier de génie logiciel.

Conseil en stratégie / organisation :

  • Restructuration de la Fabrique Nationale d'Herstal en Belgique (munitions, moteurs d'avions).

FN HERSTAL : restructuration du « Corporate », réduction des effectifs de 60%.

CARREFOUR : acquisition d’Euromarché (€ 750 Millions).


Formation

 

1981     Economiste ENSAE

1978     Ingénieur Ecole Polytechnique

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle