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Rabah : Directeur site logistique
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Profil mis à jour le : 03/03/2020

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Rabah

Directeur site logistique

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Maisons-alfort , Val-de-Marne — 50ans

Note Globale    

Rabah

50 ans

Maisons-alfort

Directeur site logistique Rabah

Expériences professionnelles

 

STEF - Vitry-sur-Seine, France
Directeur de Filiale logistique

Sep 2019 - Mars 2020

Entrepôt logistique Alimentaire E-commerce pour le client Carrefour Livré Chez Vous, 170 collaborateurs, surface de 16 000 m², CA 2019 = 9 M€


ID LOGISTICS - Châtres, France
Directeur de site logistique

Sep 2018 - Sep 2019

Entrepôt logistique mécanisé Retail et E-commerce pour le client Marionnaud, de 120 à 250 collaborateurs, surface de 12 000 m², CA 2018 = 9 M€


VENTE PRIVEE - Mitry-Mory, France
Manager de transition en tant que Directeur de site logistique

Avr 2017 - Août 2018

Entrepôt logistique E-commerce, 140 collaborateurs, surface de 20 000 m², Valeur Stock = 38 M€

  • Retour à une situation opérationnelle "normale
  • Plan de gestion des flux à court et moyen terme
  • Réorganisation humaine et process
  • IRP fortement présent sur le site

CLARINS - Amiens, France
Manager de transition en tant que Chef de projet

Nov 2016 - Mars 2017

130 collaborateurs, surface de 27 000 m²

  • Migration d'un WMS sur l'entrepôt mécanisé de Clarins

VIAPOST - Tigery, France
Manager de transition en tant que Directeur de site logistique

Juin 2016 - Sep 2016

Entrepôt logistique E-commerce (Téléshopping / Monoprix BtoC / Body-Minute BtoB et BtoC), 180 collaborateurs, surface de 25 000 m², CA 2016 = 4 M€

  • Reprise en main du site afin de préparer la période des soldes
  • Retour à la normale opérationnelle pour le client principal du site
  • Optimisation des process : gain de 15% de productivité complémentaire

EMIN-LEYDIER - Nogent-sur-Seine, France
Manager de transition puis recrutement en tant que Chef de projet / Responsable Achats techniques et Logistique

Déc 2013 - Avr 2016

Papeteries + cartonneries, 1000 collaborateurs, CA 2012 = 310 M€

  • Projet de mise en place d'un outil de planification / ordonnancement de la fabrication des bobines de papier
  • Organisation de la logistique externalisée amont et Aval de la papeterie de Nogent sur Seine (flux =120 camions/jours)
  • Achats techniques et approvisionnement sur le site de la papeterie de Nogent sur Seine (budget = 7.3 M€)
  • Négociation pour des contrats de prestation service

BOULANGER - Aulnay-sous-Bois, France
Manager de Transition

Mai 2013 - Juil 2013

Distributeur Multimédia et Electroménager -130 points de vente - 8 000 collaborateurs - 20 000 références - CA 2012 = 2 540 M€

Magasin Aulnay sous Bois : 46 collaborateurs CA 2012 = 13 M€

  • Mission de direction du magasin d'Aulnay dans un contexte de PSE avec de fortes tensions sociales et un personnel syndiqué dans une très forte proportion
  • Fermeture du magasin sans troubles sociaux, en gérant les instances représentatives, et en préservant le CA et la marge

OPENSILOG - Paris, France
Missions de Conseil et d'intégration de solutions IT dans les métiers de la Supply-Chain

Jan 2013 - Sep 2016

.


FEBI - Épône, France
Directeur Systèmes d'Information et Supply-Chain

Sep 2011 - Nov 2012

Distributeur de Pièces détachées automobiles - CA 2010 = 380 M€, 1 300 collaborateurs - Structure France = 18 M€, 50 collaborateurs dont 35 en logistique

(membre du CODIR)

Organisation des Systèmes d'information

  • Mise en place d’un Plan directeur des Systèmes d’Information et réorganisation de l'infrastructure

Organisation de la logistique entrepôt

  • Augmentation de la qualité sans outil gestion entrepôt (passage taux de service clients de 75% à 97%)
  • Ré-implantation entrepôts
  • Industrialisation de processus (e-commerce pour Oscaro.com, …)
  • Création nouvelle organisation humaine

Gestion du projet de mise en place des modules SD, MM, WM de SAP

  • Ecriture des processus métiers de Febi
  • Analyse des Gaps entre Template et besoins fonctionnels

PARASHOP
Directeur et Responsable Systèmes d’Information

Avr 2000 - Mars 2011

Leader français de la parapharmacie - 75 points de vente (dont 3 en Italie) - 650 personnes - CA 1997 = 19 M€ → CA 2000 = 27 M€ → CA 2010 = 110 M€

Fonction : Directeur Systèmes d’Information & Logistique (membre du CODIR) (2005-2011)

Fonction : Responsable Systèmes d’Information & Logistique (membre du CODIR) (2000-2005)

Création d’un service informatique et logistique from Scratch

  • Organisation, Recrutement et Gestion équipe de 8 techniciens et cadres
  • Budget informatique = 1,4 M€
  • Budget Logistique = 3,7 M€

Baisse des coûts

  • Télécom et informatique baisse de 4% annuel en moyenne
  • logistique : baisse de 3% annuel en moyenne

Conception et mise en place d’un entrepôt mixte flux tendu / flux tendu avec résidu de stock / flux sur stock

  • Baisse du stock entrepôt (de 25 jours en moyenne à moins de 10 jours)
  • Baisse du taux de rupture magasins (de 5% en moyenne à 3%)

Conception et mise en place d’un logiciel d’approvisionnement

  • Développements outsourcés
  • Réalisation en 5 mois

Développement informatique en offshore

  • Développement équipe au Maghreb
  • Coût inférieur de 20% / France

Mise en place de logiciels de gestion

  • Encaissement et CRM de Symag (VLP)
  • Ressources humaines et Paie : Cegid
  • Business Intelligence : Reportnet de Cognos

Lancement d’appels d’offres du besoin à la mise en place

  • Changement de prestataire d’entrepôt
  • Changement de prestataires transport
  • Changement de prestataires informatique (encaissement, RH, …)

DAHER, Neuilly - Neuilly-sur-Seine, France
Responsable d'un entrepôt multi-clients

Sep 1997 - Avr 2000

Prestataire logistique auprès d'industriels, commissionnaire de transport 100 M€ - 1000 personnes

Responsable d’un entrepôt multi-clients (Fnac Junior, Servair pour Air Afrique, …)

  • Encadrement une équipe de 50 personnes
  • Rendre le contrat Fnac Junior bénéficiaire

Création d’un service démarrage nouveaux contrats

  • Création d’une plateforme de 4000 m² pour le chantier de la tour Bouygues Cœur Defense
  • Changement complet du SI en 2 mois pour une plateforme à Roissy lors passage an 2000(gestion entrepôt, TMS, appro)

Responsable entrepôt

  • Encadrement de 15 collaborateurs
  • Mise en place d’une politique salariale différente (gestion primes aux mérites, …)
  • écriture et mise en place de nouvelles procédures de fonctionnement
  • implémentation de nouvelles fonctionnalités sur Dagemag le WMS de Daher issue de Gold

Consultant / Auditeur

  • Client Renault : Analyser les écarts entre le contrat d’encyclage de roue vendu et les prestations réalisées
  • Client interne Entrepôt Rungis : Analyser la situation économique, organisationnelle et commerciale du site
  • Client Parashop : Mettre en place la nouvelle organisation SI Logistique chez le client Parashop (passage organisation décentralisée à une organisation centralisée)

PRIMAGAZ - Paris, France
Chargé de projet

Jan 1997 - Sep 1997

Distributeur de gaz - 500 M€, 450 personnes

Mission de Centralisation de la gestion des clients industriels et GPL Carburant

  • Implémenter un progiciel de gestion de tournée de livraisons (Optitour)

Formation

 

1997     Ecole Nationale ponts et Chaussées - Mastère de systèmes Logistique

1995     Université Paris 7 - Ingénieur Physique des Solides

Langues

 

Anglais : Moyen