Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage
Francis : Directeur Supply Chain
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 03/03/2020

Mobile en france

Contacter Francis  Ajouter aux favoris Publier un avis

Note Globale    

Projet Supply Chain de toute nature

Francis

50 ans

Orgeval

Directeur Supply Chain Francis

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
FONDATEUR

Août 2018 - aujourd'hui

Accompagnement et conseils stratégiques pour la création au Cameroun une entreprise de production et commercialisation du biochar, un engrais organique d'un très grand intérêt agronomique et environnemental.

J'ai développé et implémenté pour un client local une stratégie d'implémentation basée sur deux axes :

  • La mise en place d'un partenariat privé public avec le gouvernement du Cameroun afin d'utiliser le réseau du ministère de l'Agriculture pour la promotion et la vulgarisation du biochar chez les agriculteurs.
  • La création et la mise en œuvre des actions appropriées pour introduire des bio-engrais auprès des cinq plus grands acteurs de l'agriculture camerounaise afin de les avoir parmi les utilisateurs du biochar.

→ Aujourd'hui, le plus grand utilisateur d'engrais du pays a signé un protocole de test d'un an avec l'engagement de commandes fermes à l'issue des tests. 3 autres sont en préparation et sont tous prévus pour cette année 2020.


Colgate Palmolive, North Africa, Middle East Export Hub - Dubai
CUSTOMER SERVICE & LOGISTICS TRANSFORMATION LEADER

Juin 2016 - Juin 2018

Gérer la transformation d’une organisation des fonctions supports Service Client et Logistique réparties sur 9 sites et 5 continents en un unique Centre de Services Partagés basé à Varsovie (Pologne).

J'ai dirigé une équipe de 5 CS&L Managers qui a organisé la transition dans les délais, de 9 sites back office CS&L vers un Centre de Services Partagés basé à Varsovie, et J’ai fait exécuter la formation et le perfectionnement des équipes du centre de services partagés. J’ai mené le projet d’externalisation des opérations logistiques en Tunisie de la conception jusqu’à l’exploitation par le 3PL. sélectionné et j'ai géré la conduite du changement.

La transformation a été réalisée avec succès, dans les délais et de manière transparente sans interruption des activités pour les 25 fournisseurs, les 11 3PL et les 900 clients du Hub


Colgate Palmolive Global Export - Colombes, France
HEAD OF CUSTOMER SERVICE & LOGISTICS OPERATIONS

Nov 2009 - Oct 2016

Diriger et optimiser les opérations Supply Chain depuis le siège du Hub en s’appuyant sur les équipes multifonctionnelles
CS&L (30 personnes incluant les fonctions Supply & Demand Planning, Procurement & Sourcing, Master Data, Customer
Service & Logistics Managers
) réparties dans différentes zones géographiques pour rationaliser les opérations de la chaîne
d'approvisionnement dans complexe un réseau logistique de 25 unités d'approvisionnement reparties sur les 5 continents,
9 DC, 11 3PL, 900 clients (en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, outre-mer français, Afrique centrale et occidentale), un
flux entrant de 3000 FCL et 2000 FTL par an, un flux sortant de 4200 FCL et 2860 FTL par an.


J’ai établi des relations durables avec chacun des 11 prestataires logistiques du Hub. J’ai appliqué une politique de
stock permettant de maintenir permanemment un niveau de stock approprié (11 MM US$ en moyenne en 2016 1050
SKU
). J’ai amélioré la collaboration client avec en entretenant avec les distributeurs et les enseignes des relations
solides à plusieurs niveaux. J’ai piloté la synchronisation de l’offre avec la demande via le processus S&OP. J’ai défini
annuellement le budget de la logistique (17 MM US $ en 2016) et J’ai contrôlé son exécution.

J’ai externalisé toutes les opérations logistiques locales vers de 3PL et optimiser le réseau logistique en augmentant
de 45% les expéditions directes de produits finis des usines d'approvisionnement vers les sites des clients dans le
même temps, J’ai réduit de 30% des obsolètes et diminué les dépenses de fret maritime et terrestre de 11% par le
biais de négociations au niveau global sur les taux de fret, plutôt que des négociations de fret pour chaque itinéraire.

➔ Amélioration du ratio coûts logistiques/ventes nettes de 5% entre 2009 et 2016.


Colgate Palmolive - Société Industrielle de Bourbon - Le Port - La Réunion
DIRECTEUR D'USINE

Nov 2006 - Oct 2009

Superviser les opérations de fabrication de produits d'entretien liquide d'une usine classée Seveso d'une capacité de 6000 tonnes / an de produits finis produits, 60 employés et dont 80% de la production est destinée à l'exportation.

J'ai mis en œuvre des normes efficaces de qualité et de gestion des standards HSE , tout en supervisant les activités du site. J'ai introduit et développé et maintenu les préceptes du Lean Manufacturing dans l'usine. J'ai conduit la relation avec les IRP et j'ai mené l'externalisation des opérations logistiques de la succursale. J'ai mené avec le support du siège, une restructuration qui a abouti à une diminution de 30% des effectifs.

➔ Amélioration de la rentabilité de l'usine de 14% et aucun accident de travail ayant nécessité des jours de repos (LWDC) en 2008 et 2009.


Colgate Palmolive Global Export - Colombes, Tunis, French Caribbeans, French Pacific, Reunion
SAP SD ROLL OUT TEAM LEADER

Jan 2005 - Nov 2006

Led for the business side a team dedicated for SAP - SD roll out in the 8 different sites of Colgate Palmolive Global Export located in all geographies (6 different time zones)

Managed a Demand Chain multicultural team (Logistic, Sales and Distribution) in order to specify detailed Business requirements and specificities and match as much as possible with the core template configuration.

Played a proactive role in implementing Company Best Business Practices and promoted business re-engineering processes.

Simplified and streamlined processes, pushed Practices Improvements & Change Management. Obtained the Steering Committee approvals by highlighting the Business Benefits of new processes, Organization changes, new roles and responsibilities.

Supported the Power Users (team members) in all their activities
Accountable for implementation in Logistic Sales and Distribution functional area and for delivering Business Benefits


Colgate Palmolive Global Export - Colombes, France
LOGISTICS & SOURCING MANAGER

Juil 2002 - Jan 2005

J'ai défini le flux de réapprovisionnement des produits pour assurer un processus d'approvisionnement transfrontalier rapide, réactif et rentable (à la fois pour les Supply Units et pour les Business Units de destination) dans plus de 20 pays situés dans diverses géographies: Caraïbes françaises, Pacifique français, Afrique de l'Ouest, Afrique du Nord et Moyen-Orient.

J'ai géré les expéditions directs des Supply Units vers les entrepôts des Business Units ou via l’entrepôt central du Hub (3PL) situé à Anvers (Belgique)

J'ai négocié avec les Supply Units (fabricants internes et sous-traitants) afin d'assurer la productions de nouveaux produits conformément aux demandes des équipes commerciales.

J'ai assuré le reporting mensuel de la Supply Chain à la Division EMEA


Colgate Palmolive Senegal - Dakar - Sénégal
FOCUS FACTORY MANAGER

Jan 2000 - Juin 2002

Focus Factory Manager Eau de javel, détergents liquides – Ateliers de soufflage des flacons et d’injection (bouchons)

  • Appliquer les procédures internes de l’entreprise pour fabriquer de manière cohérente et garantir la qualité du produit fini
  • Réalisation d’une production de 10 000 tonnes en 2002 avec 30% d'augmentation de volume par rapport à 2001
  • Développer une organisation en équipe pour stimuler la performance
  • S'assurer que les équipements et les processus (TPM) sont capables de répondre aux calendriers de production, aux demandes des clients et aux objectifs de qualité et de microbiologie ➔ En résultat, l'efficacité globale de l'usine est passée de 55% en 2000 à 80% en 2002 et le quality rating (indicateur interne) a été amélioré de 60 à 74%
  • Promouvoir la sensibilisation à la sécurité et modéliser les comportements sécuritaires (diminution de 85% des incidents de travail en 2001 par rapport à 2000 et aucun cas de journées de travail perdues en 2002 LWDC)
  • Appliquer des processus de budgétisation pour développer les budgets d'investissement et de dépenses du site et exécuter des programmes de contrôle des coûts
  • Suivre et gérer les écarts de fabrication

Lauréat du prix YCMD (You Can Make a Difference – Programme supervisé au niveau global par le CEO) pour avoir modifié un système de remplissage d'une ensacheuse javel afin d’annuler les fuites et augmenter la productivité de la ligne de 30%


Colgate Palmolive - Dakar - Sénégal
INDUSTRIAL, PLANNING & INVENTORY MANAGER

Juil 1997 - Jan 2000

Ajustement des coûts standard des produits sur une base trimestrielle, suivi des écarts variables de fabrication et des coûts d'usine non variables (NFVO’s) sur une base mensuelle.

  • Suivi et réalisation du programme d'amélioration des marges en 1999 avec une réalisation de 1 600 M $ (95% de l’objectif)
  • Annulation des activités sans valeur ajoutée dans le processus de base de la chaîne d'approvisionnement
  • Gestion des stock de toute l'usine et Responsable du Working Capital
  • Conduire des initiatives de normalisation et de simplification sur les matériaux et les produits finis

Formation

 

     Université Paul Sabatier/ Ecole Nationale de Génie Chimique de Toulouse - D.E.S.S. de Controle de la Production Pharmaceutique et Cosmétique

     Université Paul Sabatier, Faculté de Pharmacie. Toulouse - Diplôme Universitaire de Pharmacie Industrielle

     Université Joseph Fourrier - Maîtrise de Biochimie

     Customer Supply Chain Collaboration; Developing our Customers

     EOHS - Foreign Corrupt Practices Act; Fundamentals of Colgate, Finance for Non-Financial Managers

     Engineering Awareness - Excellence; EOHS; Business Integrity, Audit Skills and Techniques

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant