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Loïc : Direction Transformation et Supply Chian
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Profil mis à jour le : 06/02/2020
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Loïc

Direction Transformation et Supply Chian

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Gif-sur-yvette , Essonne — 56ans

Note Globale    

Consultant indépendant et Manager de transition, j’accompagne les dirigeants dans le diagnostic, la planification et l’exécution de leur démarche de transformation.

Durant ces 35 dernières années, j’ai pu acquérir une expérience globale de gestion de programme et opérationnelle à tous niveaux (du contributeur individuel à l’executive) dans des rôles très divers et auprès de nombreux leaders de cultures variées,

Cette double expérience me permet d’apporter une valeur ajoutée transformation à l’opérationnel quotidien et pragmatisme à la gestion de programmes

En outre j’ai développé un méthodologie simplifiée basée sur mon expérience Lean et 6 Sigma qui combine la rigueur avec une grande simplicité, elle permet d’accélérer les phases initiales de diagnostic et prise de poste.

J’interviens dans des domaines complexes typiquement internationaux et/ou nécessitant une structuration de l’approche ou une meilleure adhésion des équipes :

. Diagnostic du problème

. Développement de Solutions et Planification en approche Equipe

. Gestion d’execution de Programmes

. Mise en Place et Suive de Performance

. Management de Transition et Gestion Opérationnelle Supply Chain

CV plus détaillé disponible sur demande

Nombreuses références disponibles sur demande et recommandations sur LinkedIn

Loïc

56 ans

Gif-sur-yvette

Direction Transformation et Supply Chian Loïc

Certification

 

1997 : 6 Sigma Black Belt

Expériences professionnelles

 

Logic Company
PDG et Fondateur

Jan 2020 - aujourd'hui

Consulting et Management de Transition

  • Diagnostic et Planification
  • Gestion de Programmes et du Changement
  • Méthodologie Simple et Rigoureuse (6 Sigma appliqué au Processus transactionnel)

General Electric Healthcare
Directeur Opérationnel Division Europe

Jan 2015 - Déc 2019

  • Gestion d’Equipe : 250p dans 20 pays - 1.5B$/an
  • Gestion Intégrée des Commandes / Logistique
  • Optimisation des Coûts / Inventaire
  • Création et Gestion d’un Centre de Services Partagés

Résultats :

  • 6% Croissance des Ventes / an
  • 10% Réduction des Coûts Logistiques / an
  • 20% Amélioration Rotation d’Inventaire / an
  • 20M$ Reduction Obsolescence


General Electric Healthcare
Directeur Simplification des Opérations Commerciales Europe

Jan 2013 - Déc 2015

  • Création de la Division Opérations Commerciales en Europe : 400 p.
  • Mise en place de la Stratégie et Indicateurs de Performance
  • Développement et Exécution du Plan Simplification
  • Coordination de 50 Projets

Résultats :

  • 15 % Réduction des Coûts de Base sur 2 ans
  • 65 % Réduction de la Structure de Management


General Electric Healthcare
Process Leader Global Execution des Commandes

Jan 2011 - Jan 2013

  • Définition des Standards de Gouvernance Mondiale de l'Entrée de Commandes à l'Expédition

Résultats :

  • 20% Amélioration des Livraisons à Temps et Qualité des Commandes
  • Normes Mondiales Déployées (300p. Globalement)


General Electric Healthcare
Directeur des Approvisionnements Europe

Jan 2009 - Jan 2011

  • Définition des Standards de Gouvernance Mondiale de l'Entrée de Commandes à l'Expédition

Résultats :

  • 20% Amélioration des Livraisons à Temps et Qualité des Commandes
  • Normes Mondiales Déployées (300p. Globalement)


General Electric Healthcare
Directeur Industrialisation et Planification Globale Division Vasculaire

Jan 2004 - Jan 2009

  • Distribution Mondiale Division Vasculaire (400M$/an, 40 chefs de Projet Globaux)
  • Introduction Nouveaux Produits
  • Planification Usines

Résultats :

  • 30% Réduction Inventaire
  • 50% Réduction des défauts sur Nouvelle Gamme de Produits
  • Amélioration Livraisons Complètes 30% à 85%
  • Certifications audits (FDA, CCC, ISO...)


General Electric Healthcare
Directeur eBusiness et Productivité Logistique

Jan 2000 - Jan 2004

  • Réorganisation de la Division Administration des Ventes et Logistique Europe, y compris la Mise en Place d'Oracle ERP dans 80 Pays pour 20 Filiales par une Equipe de 100 Personnes

Résultats:

  • Réorganisation complète de la chaîne logistique et Finance autour de l'ERP
  • Création d'un Système de Pilotage Quotidien de la Logistique
  • 40% Productivité du " Back Office"


General Electric Healthcare
Directeur 6 Sigma

Jan 1998 - Jan 2000

  • Coordination d'une des 3 initiatives Qualité GE Medical : Amélioration des Livraisons aux clients

Résultats:

  • Création avec les Clients des Normes Mondiales de Mesure de la Performance
  • 80% Réduction Défauts de Livraison


General Electric Healthcare
6 Sigma Black Belt

Jan 1996 - Jan 1998

  • Lancement de l'Initiative 6 sigma avec Les Fournisseurs en Europe

Résultats:

  • Première Certification 6 Sigma pour GEMS Europe
  • 50% Réduction des Défauts de Fabrication des Cartes Electroniques


General Electric Healthcare
Chef de Projet IT et Fonctionnel Engineering

Jan 1991 - Jan 1996

  • Responsable IT et Fonctionnel du premier projet GE de Globalisation : Gestion des Données Techniques Engineering

Résultats:

  • Un seul Système Mondial de Gestion des Données Engineering Couvrant l'Europe, l'Asie et les Etats-Unis Accélérant la Communication et Facilitant les Transferts de Fabrication


Renault Trucks
Responsable de l'équipe Méthodes Pièces de Rechange

Jan 1987 - Jan 1991

  • Gestion d'une Equipe de 10 Techniciens pour 1M$ Investissement/an
  • Optimisation des Flux avec les Fournisseurs
  • Gestion des Moyens de Distribution dans les Magasins Européens


Orgaconseil
Consultant

Jan 1985 - Jan 1987

  • Missions d'Audit, Plan Directeur de Systèmes d'Information, Réorganisation de la Logistique

Formation

 

1985     Centrale Lille - Ingénieur

Langues

 

Francais : Courant

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen