J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Jean-Paul : Directeur Supply Chain
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Profil mis à jour le : 20/11/2019

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Note Globale    

Bonjour,

J’ai exercé pendant 20 ans des responsabilités techniques et managériales dans le domaine de la logistique. Pratiquant de manière opérationnelle la gestion de la chaîne logistique (planification, approvisionnements, transport et distribution jusqu’à la livraison client), mon expérience a été acquise au sein de groupes internationaux (Danone, Michelin, TRW et dernièrement Air Liquide et Verallia).

 

Mes recherches ded mission portent sur l'élaboration des schémas logistiques, le pilotage de la logistique ainsi que les projets de transformation (Indicateurs – KPI, Conduite de projet, Organisation des entrepôts, Etudes et optimisation des coûts, Audits…).

Cordialement

Jean-Paul

60 ans

Paris

Directeur Supply Chain Jean-Paul

Expériences professionnelles

 

Verallia France
Analyste logistique

Jan 2018 - Nov 2019

(groupe Verallia - 2,4 milliards d'euros de CA, 1722 employés en France)

Enjeux : Analyse détaillée des flux d'activités, des coûts et des processus au cœur de la supply chain du fabricant d'emballages en verre, en vue de définir une stratégie d'optimisation à chaque niveau de la chaîne.
* Implémentation d'un indicateur sur la procédure de gestion des stocks (FIFO) et amélioration de l'indicateur de 40%
* Réduction des dépréciations comptables estimées à 1,4 millions d'euros
* Mise en place d'une politique de stockage pour les flux à partir des 6 usines


Air Liquide France Industrie
Supply Chain Performance Analyst

Jan 2016 - Déc 2017

(groupe Air Liquide, 21 mds d'euros CA, 2300 employés en France)

Enjeux : Réaliser une évaluation de la supply chain des gaz conditionnés et du vrac sur les 4 marchés des gaz industriels, partager les bonnes pratiques au sein du cluster (France, Italie, Espagne, Portugal), particulièrement en gestion de stocks afin d'améliorer la performance logistique. Animer un groupe de travail international.
* Construction de la méthodologie de l'évaluation, définition du cadre du projet
* Réalisation d'un "Proof of Concept" (POC)
* Construction du référentiel pour l'activité "Packaged Gases" (gaz conditionnés)


Société de Conseil et de Management de Transition
Entrepreneur et Directeur de projets

Jan 2004 - Jan 2016

Bureau d'Etudes en thermique et acoustique du bâtiment

Enjeux : Assistance technique à maîtrise d'ouvrage sur des projets de construction pour Bouygues Immobilier, Quick, Val d'Oise Habitat....
* Etudes thermiques de projets de construction en vue de l'obtention d'un label énergétique


TRW Aeronautical systems
Chef de projet

Jan 2001 - Déc 2002

(équipementier aéronautique – mission de management de transition)

Enjeux : Répondre à des problèmes de livraison sur les pièces de rechange d'un équipementier aéronautique (TRW).
* Réduction des délais de livraison de pièces de rechange de 40%
* Mise en place d’un stock de pièces de rechange (réduction des ruptures, modification des flux dans l'usine...)


IDS Scheer France
Consultant en Supply chain management

Jan 1999 - Jan 2001

(société de conseil)

Enjeux : Mettre en place un processus de planification avec le logiciel APO de SAP chez Harry's (boulangerie industrielle).
* Modélisation de la Supply Chain de Harry's pour la partie planification


MICHELIN
Coordinateur logistique des flux de pneus poids lourd

Jan 1997 - Jan 1999

(groupe MICHELIN - 22 milliards d'euros de CA, 114000 employés)

Enjeux : Coordonner les flux logistiques de pneus poids lourd en Europe, gérer l'approvisionnement en pneus poids lourd du grand export.
* Réduction des stocks industriels de pneus poids lourd de 12% en Europe (10 usines)
* Réduction des besoins en approvisionnement de 16% sur la zone Afrique, Asie
* Mise en place de la norme ISO 9001 pour la planification des capacités logistiques


MICHELIN
Responsable d'exploitation des applications informatiques

Jan 1994 - Déc 1996

(groupe MICHELIN - 22 milliards d'euros de CA, 114000 employés)

Enjeux : Piloter les applications en production (informatique) avec une équipe de 50 personnes.
* Assurer le service des applications informatiques telles que la saisie de commandes avec 600 utilisateurs et des temps d'attente inférieurs à une seconde


MICHELIN
Ingénieur système MVS

Jan 1990 - Déc 1993

(groupe MICHELIN - 22 milliards d'euros de CA, 114000 employés)

Enjeux : Réaliser la concentration du centre informatique de Kléber sur le serveur de Clermont Ferrand.
* Assurer le service des applications informatiques telles que l'EDI et réduire les coûts de fonctionnement de 2 millions d'€


DANONE
Responsable d'exploitation entrepôt

Jan 1988 - Déc 1989

(groupe DANONE - 25 milliards d'euros de CA, 105000 employés)

Enjeux : Transformer un entrepôt de distribution de produits frais en base régionale de distribution à Metz avec une équipe de 23 personnes.
* Optimiser les flux : Réorganiser, création d’une équipe de nuit, mise en place d’un circuit de retour des emballages
* Mesurer les résultats : Amélioration de l’OTD 85%, optimisation de la productivité de 500 kg/h à 800 kg/h


Brasseries KRONENBOURG
Chef de projet informatique logistique

Jan 1985 - Déc 1987

(groupe DANONE - 25 milliards d'euros de CA, 105000 employés)

Enjeux : Gérer les stocks en temps réel, mettre en place une application informatique de gestion des stocks et une application d'optimisation de la planification de 3 usines de Kronenbourg.
* Piloter un projet : Développer et mettre en place une application informatique d'optimisation de la planification des usines avec une équipe de 2 analystes programmeurs


Formation

 

2017     CESI - Ecole d'ingénieurs du CESI; MS - Supply Chain Management

1984     Institut d'Etudes Politiques de Paris - Economie Finances

1982     Centrale - Ecole Centrale de Paris (Ingénieur ECP)

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Niveau avancé