Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Lionel : DIrecteur Opérations et Excellence Opérationnelle
2150 € HT par jour
Disponibilité : préavis de 1 mois {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/07/2019

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Note Globale    

Je suis disponible pour aider et apporter de la valuer à mon prochain client lors de ma prochaine mission de management dans les domaines suivants :

- Direction des opérations

- Direction de l'excellence opérationnelle

- Direction de transformation ou retournement d'activités

 

Lionel

46 ans

Antibes

DIrecteur Opérations et Excellence Opérationnelle Lionel

Certification

 

2001 : Black Blet Lean SIx SIgma

Expériences professionnelles

 

ADDEV Materials
Directeur stratégie et excellence opérationnelle

Jan 2019 - Juil 2019

Rattaché au CEO and membre du COMEX en charge de :
- De l'amélioration globale de la performance financière (EBIDTA)
- De l'amélioration de l'efficacité commerciale avec une augmentation de 20% du CA
- De construire et initier le nouvel operating model ainsi que les étapes pour l'atteindre


DAHER
Architecte Industriel

Mai 2018 - Déc 2018

Sous la responsabilité du Directeur Général de la BU Avion, en charge de :
- L'amélioration global de la performance de la BU
- La diminution des délais de développement et mise en service de nouvelles versions
- La construction des nouveaux schémas industriels pour le développement de nouvelles gammes d'avion


Société de Conseil et de Management de Transition
VP Supply Chain & Operations EMEA

Déc 2017 - Avr 2018

En charge de 8 usines et 3 centres logistiques en Europe, Moyen Orient et Afrique du Nord avec 3 objectifs :
- Transformer la Supply Chain
- Structurer and initier le déploiement du Lean
- Redéfinir les process Achats


Sanofi
Directeur Général expert en transformation d'entreprise

Jan 2010 - Déc 2017

Engagement / Client: Transformation d'une entreprise multinationale dans le secteur du Retail en France, 12 mois
Situation & impact: mon client a dû faire face à une situation critique incluant un portefeuille client déséquilibré et une Supply Chain déficiente.
Je suis intervenu en support du Directeur General France et son équipe de direction pour initier une transformation de leur business suite à une analyse de la situation.
Nous avons ensemble créé une dynamique autour de ce plan et mis en place un PMO chargé de gérer les différents projets incluant la profitabilité client, la justesse de livraison, la réduction de stock, la productivité des centres logistiques tout en formant les équipes internes.
Après 6 mois, l'impact sur le résultat était de 2M€ avec une prévision de 5,7 M€ de gains annuels.

Engagement / Client: Post acquisition Directeur General de transition pour une societe multinationale dans la chimie en France, 9 mois
Situation & impact:
Mon client était une nouvelle JV entre une entreprise Suédoise et une entreprise Thaïlandaise. Ce client m'a demandé de prendre en charge cette nouvelle JV, de définir sa stratégie et construire son comité de direction afin de rendre ce nouveau business profitable à court et long terme après de nombreuses années de pertes.
La stratégie définie avec le nouveau comité de direction consista à repositionner la société sur un marché de spécialité a forte valeur ajoutée. Cela engendra une restructuration de la plateforme chimique en France avec la mise en place de nouvelles technologies, le renforcement de la R&D et l'accélération de mise sur marche de nouveaux produits, la transformation de l'équipe de vente et marketing en lien avec les représentants syndicaux locaux.

Engagement / Client: Expert Process Improvement en transition pour Sanofi, leader pharmaceutique , en France & US, 1 an
Situation & impact:
Mon client a lancé un programme de transformation après la fusion entre ses 3 entités (Sanofi, Pasteur et Genzime). L'objectif était d'harmoniser et optimiser les process R&D avant de mettre en place un système IT de management de données et d'études cliniques. Mon rôle était de conduire ce programme de transformation.
Après 1 an, le programme rapporta 84M€ de réduction de couts et une réduction de la durée moyenne d'une étude Clinique de 8 mois.

Engagement / Client: Expert Excellence Opérationnelle et conseiller auprès du CEO pour une société dans le secteur du packaging, UAE & GCC, 15 mois
Situation & impact:
Mon client voulais lancer un vaste programme d'excellence opérationnelle avec un objectif de 92M$ 'impact P&L sur l'ensemble de son business et avais besoin d'aide.
J'ai donc accompagné mon client comme conseiller spécial afin de créer la dynamique nécessaire dans l'équipe de direction et les accompagner dans leur démarche d'excellence opérationnelle.
Après un diagnostic de 3 semaines, nous avons mis en place un plan de déploiement qui incluait la formation et le coaching d'une équipe OpEx dédiée, la formation de l'ensemble des managers, la création d'un PMO et de la structure de management du projet.
Après 15 mois, 90% des managers avaient été formes, l'équipe OpEx était autonome et le plan avait déjà délivré 73M$ d'impact P&L.

Engagement / Client: Operational Excellence Manager en transition pour Avis Budget Group, location de véhicules , en France & Benelux, 7 mois
Situation & impact:
Mon client a lancé un programme d'excellence Opérationnelle sur demande de la direction générale. Ce client n'ayant pas de ressource en interne, il a fait appel a moi pour démarrer ce programme, former une équipe en interne et lancer les premiers axes d'amélioration.
Après 7 mois, l'équipe interne était autonome et le programme avait déjà délivré 3,2M$ de gains.

Engagement / Client: Consultant Lean pour Thames Water , UK, 12 mois
Situation & impact:
J'ai rejoint mon client comme consultant Lean dans le cadre de son programme de déploiement Lean sur l'ensemble des sites autour de Londres avec pour objectif de délivrer 35M£ de gains en 2 ans suivant les directives des autorités locales. J'étais affecté à 3 sites de 200 personnes chacun.

Engagement / Client: Business Process Manager en transition pour Amadeus , IT , en France, 6 mois
Situation & impact:
Mon client a eu une forte période de croissance Durant les 5 dernières années et avait besoin de revoir la structure et les process de son business pour passer d'un mode start up à une organisation multinationale et efficace. C'est pourquoi il a été décidé de déployer le Business Process Management.
Mes tâches principales ont été de mettre à niveau et former les managers, créer et coacher une équipe BPM de 6 personnes et redéfinir et optimiser 4 process principaux de la société.


ArcelorMittal
Directeur de la Transformation (niveau COO)

Jan 2008 - Jan 2010

Roumanie

Membre du comité de direction de ArcelorMittal Roumanie (3400 M€, 17500 personnes) en charge de diriger le programme de transformation avec un objectif de 300M€ d'impact sur l'EBITDA en 3 ans. 320M€ d'impact sur l'EBIDTA réalisé mi 2010 avec les actions suivantes :
- Définition de la stratégie et un plan stratégique sur 3 ans.
- Réalisation d'un diagnostic complet du business (opérations, ventes, supply chain, HR, achats, finance)
- Définition d'un plan robuste et structuré divise en vagues avec des priorités sur chaque sujets.
- Définition d'une stratégie de communication capable de convaincre et faire bouger les lignes depuis le CEO jusqu'aux ouvriers
- La formation et le coaching d'une équipe de 40 agents du changement aux outils Lean et la formation de plus de 500 managers.
- Le conseil proche du CEO sur tous les aspects du business


Chesapeake
Directeur General

Jan 2006 - Jan 2008

En charge de plusieurs usines en France dans le packaging pharmaceutique avec responsabilité complète du P&L (130 M€ , 210 personnes).
Clients : compagnies pharmaceutiques (Pfizer, GSK,..)+ marques de luxe (LVMH, L'Oreal, Bourgeois, ...)
- Analyse de la situation sur tous les sites
- Définition de la stratégie pour la France et déclinaison par sites
- Application de la stratégie suivant 4 axes : Clients - process - organisation- culture d'entreprise
Résultats:
- Atteinte d'une profitabilité de 10 % sur 2 sites par des améliorations de productivité avec l'aide des outils Lean ( VSM, SMED, 5S)


MeadWestvaco Packaging Systems Europe
Directeur des Operations

Jan 2002 - Jan 2006

Sous la direction du VP Manufacturing, responsable des opérations et de la productivité de l'ensemble des sites 6 sites en Europe (6 sites de production et un site machinerie, 350 M€, 700 personnes) et aussi responsable du déploiement Lean Six Sigma pour l'Europe.
Clients: FCMG (Heineken, Coca-Cola, Pepsi, ... )
- Management des opérations multi sites avec support et coaching des directeurs de site et leurs équipes
- Déploiement du Lean Six Sigma avec recrutement et coaching des Black Belts et Green Belts)
- Management par intérim des sites français et italien
- Relation avec les représentants syndicaux locaux et européens
- Participation à la stratégie industrielle pour l’Europe

Résultats:
- 600 K€ de gains en 2003 avec 4 projets Lean Six Sigma et un programme de bonnes pratiques
- 1200 K€ de gains en 2004 avec 10 projets Lean Six Sigma
- 2350 K€ de gains en 2005 avec 14 projets Lean Six Sigma
- Accroissement de la productivité des sites de 10% sans investissements par le déploiement du Lean manufacturing


Oxford Automotive
Chef de projet et Responsable des opérations internationales

Jan 1999 - Jan 2002

Argentina, Brazil, Mexico

Responsable du lancement de la Business Unit Amerique du Sud :
- Ouverture d'une filiale en Argentine avec la création d'une usine. Direction Générale de celleci incluant la responsabilité du compte de résultat, RH, commercial, Achats, Supply Chain.
- Négociation d'une JV avec une société brésilienne pour étendre l'activité au Brésil
- Le démarrage d'une activité commerciale et d'une usine au Mexique
Résultats : création de 19000 K€ de CA par an avec un budget de 7000 K€ et la création d'équipes locales autonomes


SYLEA
Responsable Industrialisation

Jan 1997 - Jan 1999

Portugal

Dans une usine de câblage automobile de 2000 personnes


Formation

 

1997     ENSAM (Paris, France) - Diplôme d'ingénieur

1991     Baccalauréat Mathématiques et Technique

     Expert Lean

     BMG (USA) - Certification Black Belt Six Sigma Black

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

Allemand : Moyen