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Gil : Directeur Logistique & Supply-Chain
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Profil mis à jour le : 26/05/2019
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Gil

Directeur Logistique & Supply-Chain

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Villeneuve-les-sablons , Oise — 64ans

Note Globale    

Missions en région parisienne

Gil

64 ans

Villeneuve-les-sablons

Directeur Logistique & Supply-Chain Gil

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Missions de management de transition

Jan 2014 - Déc 2017

Showroom privé 2016-2017 : Prise en charge du site de traitement des retours clients pour rattraper un retard de traitement, mettre en place les moyens de passer la forte activité de fin d'année et optimiser les coûts (baisse des coûts unitaires de traitement de 20 %).

Ventes privées 2015-2016 : Prise en main d’un site logistique de 30 000 m2 (200 personnes) afin d’assurer l’activité de fin d’année.

Nocibé 2014-2015 : Procédures de fusion lors du rachat par Douglas et redéfinition du schéma directeur logistique.


Groupe AKSAL
Directeur B.U. Logistique & Supply-chain

Jan 2010 - Déc 2013

(Casablanca)

  • Mise en place d'une plateforme logistique de 6 000 m² et d'une structure supply-chain pour soutenir la croissance importante du groupe, spécialisé dans le prêt à porter luxe et mass-market. Démarrage du Morocco Mall (150 000 m²)

LOUIS VUITTON MALLETIER
Mission Stratégie Achats

Juin 2009 - Mai 2010

  • Sécurisation des approvisionnements en cuirs exotiques monopole d'un concurrent => mise en place de partenariats commerciaux en Asie et Europe


LOUIS VUITTON MALLETIER
Directeur d'usine

Jan 2005 - Juin 2009

Direction de l'atelier historique de maroquinerie Louis Vuitton - 235 collaborateurs

  • Mise en place du Lean-Manufacturing et de l’amélioration continue sur un site artisanal de de maroquiniers experts (bagages rigides, commandes spéciales) => Optimisation de l'efficacité et des coûts : baisse de 5 % sur les 2 premières années
  • Management d'un projet stratégique pour le site : pérennisation des savoir-faire
  • Implémentation d'un nouvel E.R.P. (JD Edwards)

LOUIS VUITTON MALLETIER
Directeur Logistique Opérationnelle

Jan 2001 - Jan 2005

Responsable de 2 entrepôts centraux comptant 170 collaborateurs, des entrepôts régionaux (6 dans le monde), du Transport et de l'administration des Ventes

  • Mise en place des 6 entrepôts régionaux au niveau mondial => Augmentation du taux de disponibilité de plus de 10% et impact favorable équivalent (-13%) sur les ventes perdues
  • Implémentation d'un nouvel E.R.P. (J.D.Edwards)

GROUPE HABITAT
Directeur Logistique & Supply Chain

Jan 2000 - Jan 2001

Management de 30 collaborateurs dont 15 cadres basés en France et en Grande Bretagne - 4 filiales et 6 franchises

  • Mise en place de la Supply Chain : Planification, Approvisionnement, Logistique et Transports au niveau groupe => Optimisation des stocks : diminution de 2 semaines et => baisse de 30 % des obsolètes
  • Implémentation d'un ERP (SAP Retail).

FNAC LOGISTIQUE
Directeur d'exploitation (livres, disques et logiciels)

Jan 1998 - Jan 2000

Responsable du Centre Logistique - 53 000 m2

Management de 300 personnes dont 6 cadres, jusqu'à 500 personnes en fin d'année

  • Pilotage d’un projet innovant : la mise en place du centre de distribution national de la FNAC : organisation en réassort automatique de l'ensemble des points de vente du territoire national pour l'activité livres, disques et logiciels => Ce nouveau fonctionnement a permis d'augmenter le taux de disponibilité en magasin de 10 points et de mettre en place 100 % des nouveautés à l'heure.
  • Expérience importante sur le plan de la conduite du changement et de la gestion des IRP

GROUPE JOHNSON & JOHNSON
Supply Chain Manager

Jan 1994 - Jan 1998

Responsable des Sociétés ROC et NEUTROGENA

  • Intégration de la planification et du regroupement des deux sociétés => Impact favorable de 8 % sur les coûts
  • Externalisation des distributions physiques

ROC Cosmétiques
Responsable Logistique

Jan 1990 - Déc 1994

100 collaborateurs

Périmètre de responsabilité : les Distributions France et Internationale, la gestion des systèmes de prévision (mise en place du logiciel Futurmaster) les relations filiales (6 filiales internationales) et l'Administration des ventes
* en 3 ans, le taux de service client est passé de 96 à 99%
* en parallèle : baisse du niveau des stocks de produits finis d'environ un mois.


ROC Cosmétiques - Cergy (95000)
Responsable du contrôle de Gestion Industriel

Jan 1983 - Jan 1990

(Site de production et de distribution basé à Cergy Pontoise)

Création de poste

  • Elaboration des budgets et des plans stratégiques et opérationnels
  • Mise en place d’un compte d’exploitation usine, d’un contrôle budgétaire et d’un tableau de bord

COMPAGNIE ELECTRO MECANIQUE (FILIALE B.B.C)
Contrôleur de gestion

Jan 1979 - Jan 1983

Du site pour tous les chantiers long terme dans le monde.


Formation

 

1978     Paris IX Dauphine - Maîtrise de gestion

1988     CNAM - DECF

1990     ESSEC - Formation Logistique (IMD)

Langues

 

Anglais : Bon niveau