Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Nicolas : Directeur Supply Chain
1150 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 10/03/2020
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Note Globale    

Planification ordonnancement
Prévision de ventes
S&OP
 le 28/05/2019
par une personne étant

Efficace, fiable et très bon meneur d'équipe, Nicolas m'a aidé, à plusieurs reprises et dans des contextes compliqués à mener l'entreprise à bon port.

J'ai une double expertise managériale et de conseil Supply Chain en cabinet qui me permet d'appréhender les enjeux d’une entreprise, de transformer la stratégie en plan d’action, de mobiliser les équipes sur les objectifs et d'en suivre les résultats.

Nicolas

56 ans

Paris

Directeur Supply Chain Nicolas

Certification

 

2008 : APICS Basics of Supply Chain Management

Expériences professionnelles

 

NEWTON VAUREAL CONSULTING - Orléans, France
CONSULTANT MANAGER

Jan 2019 - aujourd'hui

1ère Mission de Conseil pour une Coopérative agricole

  • Etude d’un Schéma Directeur Logistique de 5 Plates-Formes et 150 dépôts.
  • Réorganisation de la fonction approvisionnement et ADV sur une équipe de 25 personnes.
  • Modélisation économique avec pour cible 2 Plates-formes et 64 dépôts.

2nde Mission de Conseil pour l’audit des 5 Plates-Formes de distributions d'une coopérative agricole

  • Audit et Mise en place des bonnes pratiques logistiques.
  • Déploiement des indicateurs de performance (OTIF).
  • Mise en place de l’annualisation du temps de travail.

FIL ROUGE - Carrières-sur-seine (78420)
Directeur des Opérations et Logistique

Déc 2015 - Déc 2018

Société de trade marketing qui déploie différents dispositifs de PLV dans les points de vente et GMS.

Mission :

  • Réorganiser et animer une équipe de 8 Responsables Régionaux encadrant un réseau de 180 merchandiseurs sur toute la France.
  • Déployer les fondamentaux de la logistique avec la mise en place d'un progiciel de gestion d'entrepôt (WMS) et d'un logiciel de gestion des tournées.

Résultats :

  • Amélioration du taux réalisation des merchandiseurs de 70 à 86%
  • Amélioration du taux de service logistique (OTIF) de 67 à 94%

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Consultant freelance

Jan 2006 - Déc 2015

AMOA - Déploiement progiciels métier ou ERP :

  • Audit organisationnel, analyse fonctionnelle, rédaction du cahier des charges puis lancement et suivi des appels d’offre pour plusieurs missions :
  • Progiciel de prévisions de ventes pour la société EUROPE SNACKS (2014) ; ERP pour le groupe agroalimentaire marocain AZURA (2012) ; ERP pour le site e-commerce SMALLABLE (2010).

Processus PIC/PDP - S&OP :

  • Analyse des organisations, des processus et des besoins des équipes Marketing et Commerciale et Supply Chain, mise en place du processus S&OP :
  • Mission 2013-2014 pour la conserverie LA BELLE ILOISE avec déploiement d’un progiciel de prévisions de ventes et mission 2008-2009 pour la société PACE-PHILIPPS avec externalisation de la distribution.

Amélioration continue - Lean management :

  • Direction d’équipes opérationnelles avec mise en œuvre d’outils de management terrain (tours de terrain, tableaux de bord de productivité, réunions opérationnelles) :
  • Mission 2009-2010 pour une usine du groupe agroalimentaire DUC avec déploiement d’un logiciel de maintenance ; Mission 2009 en tant que Directeur Général par intérim de l’usine de confection GECOTEX (450 salariés) à Casablanca ; Directeur Supply Chain interim en 2015 de la société de décoration Siléa.

Transfert de site – Space planning :

  • Plans d’implantation et de flux, suivi de chantiers avec tous les corps de métier et pilotage des transferts.
  • Missions 2006-2007 pour l’entrepôt de TOUT COMPTE FAIT, les usines de sous-traitance automobile de FINUCHEM-GORGE et mission 2012 pour l’entrepôt REXEL Brésil à Sao Paulo.

OPTICAL DISC SERVICE France - Quincy-voisins (77860)
Directeur Général

Jan 2005 - Nov 2005

Groupe allemand ODS de duplication de CD et de DVD

Mission :

  • Relancer une usine de duplication de DVD (CA 5M€ ; 3 cadres et 20 salariés) précédemment en liquidation judiciaire et développer ses parts de marché.
  • Elaborer les budgets annuels, programmer les investissements et réaliser l'audit sécurité du site
  • Définir la politique commerciale en spécialisant l’offre par segmentation fine des prospects
  • Mettre en place une organisation en 2X8 et optimiser la productivité de l’atelier (SMEDet KPI’s).

Résultats :

  • Amélioration du taux de productivité de + 12% en 3 mois et de + 8% pour le taux de service,
  • Acquisition de 2 nouveaux Grands-Comptes.

ARVATO -SONOPRESS France - Forbach (57600)
Directeur Général

Mai 2001 - Fév 2004

Groupe allemand ARVATO -BERTELSMANN de services et de duplicationde CD et de DVD

Mission :

  • Lancer une usine de duplication de CD en Moselle de 7000 m² (CA 43M€ ; 150 salariés).
  • Elaborer les budgets annuels et les plans d’investissements (immobilier, machines et stockage),
  • Piloter le Comité de Direction avec l’élaboration et le suivi des tableaux de bord,
  • Assurer de l’adéquation charges/capacité sous contrainte de la qualité totale (TQM et 5S),
  • RH : Mise en place du CE/CHSCT et signature de l’accord d’annualisation 35h en postes de 3X8+1,
  • Animer le bureau commercial de Paris (14 salariés dont 2 cadres) avec négociation des Grands-Comptes en direct (TF1 Vidéo, Ubisoft, Vivendi Games, M6 Vidéo, Harmunia Mundi).

Résultats :

  • Développement des ventes de 26% en 2003 avec un taux de marge de 30%,
  • Taux de service de 95% de l’usine réalisé en 3 ans.

VIVENDI UNIVERSAL INTERACTIVE - Vélizy-villacoublay (78140)
Directeur Supply Chain Europe

Mai 1996 - Avr 2001

Groupe multimédia VIVENDI UNIVERSAL– éditeur de jeux vidéo

Mission :

  • Accompagner la forte croissance d’une start-up d’édition de jeux vidéo (exemple Adibou).
  • Achats : Animer une équipe de 8 acheteurs dans la filiale irlandaise avec un budget de 18M€.
  • Logistique : ouverture et pilotage de 3 entrepôts en Europe destinés aux GMS,
  • Assemblage : Coordination des productions (8 millions d’unités/an) entre les 3 lignes d’assemblage,
  • ERP : Pilotage de l’implémentation des modules WMS et achats du progiciel Baan.

Résultats :

  • Gain de 10% sur le budget achats et sourcing et panels fournisseurs multiplié par deux
  • Mise en place des modules de logistique de l’ERP en 6 mois.

COFACE Services - SCRL - Saint-ouen (93400)
Responsable du service base de données

Mai 1992 - Avr 1996

Groupe COFACE - société de renseignement économique et de recouvrement

Mission :

  • Animer un service de 8 salariés dans la collecte et la saisie des bilans des sociétés françaises.
  • Négociation avec les Greffes des TC pour transfert des données sur INFOGREFFE.
  • Analyse de solvabilité et rating des sociétés au travers de batteries de ratios financiers

Mutuelle Sociale Agricole - Gentilly (94250)
Responsable d'un service de gestion administrative

Jan 1991 - Avr 1992

  • Organisation du traitement et de la saisie de dossiers administratifs par un service de 20 salariés.


Formation

 

2009     APICS - Certification Basics Supply Chain Management

2004     Executive MBA-CPA - HEC

1990     Université de Paris II-Assas - Maîtrise de Sciences Economiques

Langues

 

anglais : Courant