Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Thierry : Directeur Supply Chain - Achats
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Profil mis à jour le : 09/03/2020
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Note Globale    

Je suis manager de transition supply chain et en conseil logistique depuis trois ans sur des missions de trois à douze mois.

Mon coeur d'intervention est le reengineering des opérations supply chain globale (production - distribution) et le S&OP.

J'interviens sur des perimetres France et Europe.

Thierry

59 ans

L'isle-adam

Directeur Supply Chain - Achats Thierry

Certification

 

1990 : ISO 14001, ISO 9001, ISO 18001,

Expériences professionnelles

 

Distribution spécialisée - Paris, France
Manager de transition supply chain

Juil 2019 - aujourd'hui

Restructuration du schema directeur de distribution


Top log consulting - Paris, France
consultant senior supply chain & management de transition supply chain

Mai 2017 - Juin 2019

Refonte du schema directeur logistique suite fusion enseignes.

Reengineering des circuits de distribution UK - Europe suite Brexit.

Intégration process S&OP.


KNAUF
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN - ACHATS France

Mars 2016 - Avr 2017

Mission de transition

Groupe allemand – plaque de plâtre et isolants. 7 milliards €, 26500 collaborateurs.

Missions :

  • Réorganiser la Supply Chain des 7 usines France et les Achats Stratégiques dans un plan Share Services Groupe.

Réalisations :

  • Nouveau Schéma Directeur Logistique et reengineering de l'entrepôt central.

STO
DIRECTEUR GLOBAL SUPPLY CHAIN - ACHATS FRANCE

Fév 2013 - Fév 2016

Groupe allemand - Isolation thermiqueet peintures techniques. CA non publié

Missions :

  • Diriger la Supply Chain Globale (Stockage, Transports, Appros, Achats, Production, QHSE, Réseau de distribution).
  • 50.000 T distribuées, 35.000T produites, 1 usine, 15 dépôts régionaux, 1 dépôt central, 3000 clients, 600 fournisseurs internationaux, 110 millions d'achats, 3000 sku.
  • Fédérer les 140 collaborateurs de la Supply Chain dans une vision globale de service aux clients.
  • Elaborer une stratégie S&OP.
  • Elaborer un schéma directeur de développement du réseau d'agences (nombre, localisation, tailles).
  • Intégrer la Production dans une stratégie Supply Chain globale.

Réalisations :

  • Maitrise des couts : réduction du cout global supply chain intégrée de 12% du CA à 9%.
  • Réduction des stocks de un mois à deux semaines de couverture.
  • Augmentation de la disponibilité des produits Top 50 avec zéro rupture sur couverture à 10 jours.

TOP-LOG CONSULTING
CONSULTANT SENIOR SUPPLY CHAIN

Août 2012 - Jan 2013

Cabinet de Conseils Supply Chain

Missions :

  • Conseils supply chain auprès de groupes industriels de distribution spécialisée.

Réalisations :

  • Schéma Directeur Logistique.
  • Optimisation d'une plate-forme Seveso seuil haut de 110.000m².
  • Optimisation d'une chaine de picking mécanisée.

Manutan
DIRECTEUR STRATEGIE SUPPLY CHAIN - ACHATS GROUPE

Juin 2011 - Juil 2012

Fournitures industrielles & de bureaux en vente à distance, 600 millions €, 1600 salariés.

Missions :

  • Configurer la Supply Chain et ses six entrepôts pour soutenir l'objectif du Milliard d'€ de CA en 2015.
  • Elaborer une stratégie Supply Chain Groupe pour 260.000 références livrables en 72h.
  • Construire un schéma directeur logistique pour les 6 entrepôts Groupe.

Réalisations :

  • Refonte du plan transport Groupe et gain de 15% soit 7.5 Millions €.
  • Organisation d'un processus S&OP Groupe et gain de 5% de qualité clients et 4 Millions d'€.

Manutan
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN GROUPE

Oct 2009 - Mai 2011

Missions :

  • Moderniser l'entrepôt hollandais (100 collaborateurs) avec un WMS et une chaine automatisée.
  • Diriger le site France (150 collaborateurs) et piloter les 5 autres entrepôts européens (300 collaborateurs).
  • Réduire les stocks pour faire face à l'accroissement des références.

Réalisations :

  • Construction en France d'une plate-forme de distribution de 50.000 m².
  • Développement du drop-shipment et réduction des stocks de 2.000 emplacements et 500 K€.
  • Installation d'une chaine mécanisée dans les deux entrepôts centraux et gain de 30% d'effectifs.
  • Implantation du Lean 6 sigma dans les deux entrepôts centraux et gain de 6% de productivité.
  • Centralisation des approvisionnements Groupe et gain de 8.000 emplacements et 3 Millions d'€.

Manutan
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN - ACHATS EUROPE DU SUD

Sep 2008 - Sep 2009

Missions :

  • Mettre en œuvre un processus S&OP pour optimiser les Achats (200.000 réf, 600 fournisseurs).
  • Implanter un WMS dans les deux entrepôts France, (150 collaborateurs) et internaliser le troisième site.
  • Restructurer la distribution vers l'Espagne, l'Italie et le Portugal.

Réalisations :

  • Implantation d'un WMS MAHATTAN et gain de 20% de productivité.
  • Refonte du picking et des transports filiales Sud et gain de 48h de délais de livraison et 800 K€.
  • Internaliser le troisième entrepôt à périmètre effectif constant.

KDI
DIRECTEUR LOGISTIQUE

Fév 2002 - Août 2008

Groupe allemand distribution métallurgique, 750 millions €, 2000 salariés

Missions :

  • Diriger le site central de La Courneuve (200 collaborateurs en 3 postes) et améliorer le climat social.
  • Piloter les deux autres sites centraux (150 collaborateurs) et informatiser les trois entrepôts centraux.
  • Implanter un WMS dans les 3 entrepôts.
  • Animer les réunions de DP avec les syndicats, les IRP et négocier avec le syndicat majoritaire de la métallurgie.

Réalisations :

  • Fiabilisation d'un transstockeur de 2 millions d'€ pesant 30% des commandes. Gain de 20% de productivité.
  • Implantation d'un WMS dans les 3 entrepôts et gain de 15% des effectifs.
  • Certification sécurité OHSAS & environnementale ISO 14001.
  • Refonte du plan transport Région Parisienne et gain de 1,5 Millions d'€.
  • Renforcement du climat social avec le syndicat majoritaire et baisse de 25% de l'absentéisme.

LAPEYRE - Groupe ST GOBAIN
RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

Sep 1996 - Déc 2001

Menuiserie & sanitaire, 1.8 Milliard €, 11.000 collaborateurs.

Missions :

  • Mettre en place une supply chain globale suite à la fusion des enseignes LAPEYRE & GME.
  • Moderniser et informatiser les entrepôts.
  • Diriger la plate-forme centrale (80 collaborateurs) et les services transport et appros (30 collaborateurs).
  • Internaliser l'entrepôt sous-traité (50 collaborateurs) - Coordonner et améliorer les flux internes Groupe : 5 Usines - 3 Entrepôts - 300 Points de vente.

Réalisations :

  • Création d'une plate-forme européenne de 45.000m² et gain de 30% d'effectifs et 20% de productivité.
  • Implantation d'un WMS ASIS (+15% de productivité, -50% d'écart d'inventaire).
  • Internalisation de l'entrepôt sous-traité à périmètre effectif constant.
  • Mise en place d'un process S&OP des 5 usines Groupe aux 300 points de vente.

Groupe EDITIS
RESPONSABLE LOGISTIQUE

Jan 1991 - Août 1996

Distribution du Livre, 750 Millions €, 2400 salariés

Missions :

  • Elaborer la stratégie logistique.
  • Regrouper les entrepôts des filiales en une plate-forme centrale Groupe.
  • Piloter le plan social avec le DRH et le syndicat majoritaire du Livre (150 collaborateurs).
  • Maintenir le climat social avec le Syndicat majoritaire dans la gestion du changement.
  • Diriger le site central (180 collaborateurs).

Réalisations :

  • Création d'une plate-forme Groupe de 40.000 m² et gain de 50% d'effectifs.
  • Informatisation de la plate-forme centrale avec un WMS ASIS (+50% de productivité).
  • Installation d'une chaîne de picking mécanisée et d'un transstockeur.
  • Refonte du plan transport et gain de 12% des coûts.

Groupe BRAMBLES
CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE

Sep 1988 - Déc 1990

Fourniture et gestion de palettes, 185 Millions€, 280 salariés.

06/90 – 12/90 CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE : Mise en place du reporting logistique

08/89 – 05/90 CHEF DE PROJET EUROPE S.I. LOGISTIQUE : Pilotage du groupe de projeteuropéen du S.I. logistique

09/88 – 07/89 CHARGE D'AFFAIRES Grands Comptes : Création et direction du service Grands Comptes


CNC
Chargé d'Affaires

Fév 1982 - Août 1988

Groupe Ferroviaire, Commission de Transports conteneurs, 95 Millions €, 300 salariés

09/84–08/88 CHARGE D'AFFAIRES GrandsComptes : Gestion des Grands Comptes avec obligation légale de résultat.

02/82–08/84 CHARGE D'AFFAIRES Port de Barcelone : Développement du CA avec le Port de Barcelone.


Formation

 

2008     I.A.E. PARIS 1 Sorbonne - Executive MBA

2008     PARIS 1 Sorbonne - Mastère 2 Gestion

1987     PARIS 1 Sorbonne - Mastère 2 Logistique

1986     Ecole Supérieure des Transports Paris - Mastère 1 Transport

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Niveau avancé