La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Silvio : Directeur Opérations & Supply-Chian
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Profil mis à jour le : 12/03/2020
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Note Globale    

Je m'appelle Silvio, j'ai 46 ans et 20 ans d'expérience dans le OIl & Gas dans différents secteurs de la chaine de création de valeur (production, logistique, trading et finances), en contacte international (France, UK, Roumanie, Russie, Afrique du Sud, Madagascar) et pour des entreprises de grande et petite taille. 

En particulier, j'ai l'expérience de gestion d'actifs significatifs (>50 MEUR) et d'équipes de taille (50-100 personnes). 

Je viens de terminer mon dernier contrat de travail à Madagascar (Directeur Supply et Opérations pour une société pétrolière) et je suis actuellement à la recherche d'un emploi dans le supply-chain active dans le Oil & Gas, l'énergie en général ou dans une autre industrie.

Silvio

46 ans

Neuilly

Directeur Opérations & Supply-Chian Silvio

Expériences professionnelles

 

Energy Consulting - Neuilly-sur-Seine, France
Formateur / Consultant

Mars 2017 - aujourd'hui

Démarrage d'une activité de formation et conseil (www.energy-consulting.co)

  • Clients actuellement dans le portefeuille : Total, CMA-CGM, Interpetrol, NIS, McKinsey

Jovenna - Antananarivo, Madagascar
Directeur Supply et Opérations

Fév 2018 - Nov 2019

Rapportant directement au DG de Jovenna Madagascar, première société au Madagascar (34% de part de marché) dans le négoce de produits pétroliers (essence, kérosène, gasoil et fioul)

  • Encadrement de 74 employés dans les fonctions logistiques et approvisionnement
  • Gestion de 20 sociétés sous-traitantes (entreposage et transport de produits pétrolières)
  • Approvisionnement d’un réseau de 85 stations-service, de deux centrales électriques et de 30 clients gros comptes (industrie, transport, construction).

RESULTATS

  • Réduction des frais variables logistique de 7%
  • Réduction des pertes sur le transport terrestre (de 0,7 à 0,25%), maritime (de 0,6 à 0,3%) et dans les dépôts (de 0,8 à 0,2%)

IFP Training - Rueil-Malmaison, France
Formateur / Consultant

Mai 2015 - Mars 2017

Conception, réalisation et gestion de programmes de formation et prestations de conseil dans l'économie et le management de l'industrie pétrolière et des énergies renouvelables

  • Développement de solutions spécifiques de formation pour le compte de Total, ExxonMobil, Sonatrach, GazPromNeft, GALP, SAMIR et Saudi ARAMCO
  • Prospection commerciale et développement du portefeuille clients de IFP Training, participation aux appels d’offre, gestion de la relation client

RESULTATS

  • Développement du portefeuille clients de 8%
  • Fidélisation des clients existants

Puma Energy South Africa - Johannesburg, Afrique du Sud
Finance Manager

Mai 2014 - Avr 2015

Rapportant directement au CFO de la Région Afrique de Puma Energy

  • Gestion des activités financières et des plans d’investissement de Puma Energy sur l’Afrique Australe (Afrique du Sud, Namibie, Botswana et Zimbabwe)
  • Directeur Financier d’une entité légale de trading avec un EBITDA de 30 M$/an

RESULTATS

  • Acquisition de sociétés de distributions en Afrique du Sud, Zimbabwe et Lesotho

Total Vostok Ltd - Moscou, Russie
Directeur Finances et Opérations

Jan 2012 - Avr 2014

Direction Finances et Opérations d'une filiale active dans les ventes de lubrifiants et bitumes avec 80 employés, chiffre d'affaires 110 M€, résultat net 4,3 M€, investissements 4,5 M€

  • Encadrement de 25 employés dans les départements finance, logistique (5 stockages), informatique et achats
  • Représentant dans le Conseil d’Administration d’une JV entre Total et GazpromNeft
  • Consolidation de la filiale, convergence des états financiers russes aux normes IFRS/IAS
  • Financement auprès des banques locales, relations avec les auditeurs externes, les assureurs et les administrations locales
  • Compliance officer pour les activités Downstream de Total en Russie

RESULTATS

  • Consolidation de Total Vostok Ltd aux standards IFRS/IAS
  • Coûts variables gardés inchangés a environ 420 €/t, en dépit du développement des ventes et de l’éloignement des clients des points d’approvisionnement
  • BFR réduit de -27% (de 6,0 M€ en 2011 à 4,4 M€ en 2013) malgré une augmentation du chiffre d’affaire de +39% sur la même période (de 79 M€ à 110 M€)
  • Créances douteuses limitées à 0.3% du chiffre d’affaires en 2012 et 2013
  • Ouverture de 2 bureaux régionaux (Rostov et Kazan), création du service Achats
  • Création d’une JV entre Total Vostok Ltd et GazpromNeft pour produire et commercialiser des bitumes routiers modifiés

Total Lubricants Romania SA - Brasov, Romania
Directeur Finances et Opérations

Juin 2010 - Déc 2011

Direction Finances et Opérations d’une filiale active dans la production et ventes de lubrifiants avec 105 employés, chiffre d’affaire 28 M€, résultat opérationnel brut 2 M€

  • Encadrement de 60 employés dans les départements finance, production (usine de production d’huiles lubrifiantes), technique et administration des ventes
  • Représentant de Total dans le Conseil d’Administration de Total Lubricants Romania SA

RESULTATS

  • Optimisation de la production. Passage d’un business model basé sur les marges (ventes domestiques) à celui basé sur les volumes (ventes à l’export).
  • Production augmentée de 39% (8.200 t en 2009 – 11.370 t en 2011) sans recrutement ni investissements majeurs, introduction des horaires flexibles dans la production
  • Coûts fixes de production réduit de 122 €/t à 96 €/t, augmentation des exports de 1500 à 4000 t/an, résultat opérationnel positif atteint en 2011
  • Acquisition en décembre 2011 du 49% de la JV Total Lubricants Romania SA détenu par l’actionnaire minoritaire (Lustic SA)

Total SA (Holding) - Paris, France
Auditeur interne

Sep 2007 - Mai 2010

Audit interne sur tous les segments d’activités du Groupe Total.

  • Capacité à travailler dans des situations très hétérogènes et à analyser le fonctionnement de structures très différentes dans les plus brefs délais (3 à 4 semaines)
  • Contrôle interne, analyse et cartographie des risques, application des procédures internes du Groupe Total et des réglementations nationales en internationales

RESULTATS

  • Introduction de nouvelles techniques pour la prévention et la détection de la fraude, modernisation du cadre de contrôle interne applicable aux activités de trading
  • Extension des contrôles Sarbanes-Oxley (ELC & ALC) à toutes les missions d’audit

Total UK Ltd - Watford, UK
Refinery Coordinator

Mars 2003 - Août 2007

Responsable pour l'optimisation et l'approvisionnement des raffineries de Milford Haven (Pays de Galles) et Lindsey (Angleterre)

  • Décision sur l’approvisionnement et les choix de raffinage. Environ 900 Kt/mois de pétrole brut achetées, 180 Kt/mois de produits finis et semi-finis achetés et vendus
  • Liaison avec le service de Planning & Scheduling de la raffinerie, avec les services de Trading de Total basés à Genève et Bruxelles et avec le Siège de MURCO UK Ltd (l’actionnaire détenant avec Total UK Ltd le 30% de la raffinerie de Milford Haven)

RESULTATS

  • Utilisation des futures et d’autres dérivés OTC pour bloquer les marges, minimiser le risque lié à la volatilité des prix et pour générer du profit en cas de structure de prix favorable

Raffinerie de Provence - Martigues, France
Chef du Bureau de Fabrication

Juin 2000 - Fév 2003

  • Animation d’une équipe composée par 1 agent de maîtrise et 3 techniciens. Gestion du réglage des unités et des coulages, l’optimisation des mélanges, réception et expéditions de produits et pétrole brut et le suivi d’un parc d’environ 120 réservoirs
  • En liaison avec le Siège de Total à Paris gestion de la production à moyen terme (3-5 semaines), des excédents et des déficits de bases et produits finis de la raffinerie

RESULTATS

  • Amélioration de la marge brute de la raffinerie, introduction de nouveaux pétroles bruts
  • Réalisation du planning de production améliorée en moyenne de 87 à 93%
  • Raffinage de bruts acides et extra-lourds augmenté de 0 à 10%


Raffinerie de Provence - Martigues, France
Ingénieur Procédés

Jan 2000 - Juin 2000

  • Assistance technique pour les unités de raffinage suivantes : distillation atmosphérique, reformeur, isomérisation et HDS.

RESULTATS

  • Augmentation de 20% de la période d’utilisation du catalyseur du reformeur entre deux cycles de régénération


Formation

 

2000     École Nationale Supérieure du Pétrole et Moteurs - Institut Français du Pétrole, Rueil-Malmaison - Diplôme d'ingénieur Cycle Raffinage, Ingénierie et Gaz

1997     Université de Naples (Italie) - Diplôme d'ingénieur suivie d'une spécialisation en génie des procédés

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Russe : Moyen

Espagnol : Courant