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Thierry : Directeur Supply Chain, opérations et transformation
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Profil mis à jour le : 04/03/2020
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Thierry

Directeur Supply Chain, opérations et transformation

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Lyon — 58ans

Note Globale    

Thierry

58 ans

Lyon

Directeur Supply Chain, opérations et transformation Thierry

Expériences professionnelles

 

MICHELIN - Clermont-Ferrand, France
Analyste Stratégie et Intelligence Concurrentielle Groupe

Fév 2018 - Mars 2020

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

  • Consultant interne stratégie Groupe
  • Études stratégiques ad'hoc, profil stratégique 360° de concurrents, war games
  • Analyse et comparaison des résultats financiers du Top 30 des concurrents

MICHELIN - Budapest, Hongrie
Directeur Supply Chain

Sep 2012 - Jan 2018

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Management direct & indirect = 50 cadres et techniciens - CA confidentiel mais parti de 0 et arrivé en *100 M€ - 3 usines, 5 offtakers

  • Co-construction avec 5 membres de l’ED du business model innovant et responsabilité du démarrage
  • Management de la Supply Chain : sourcing make or buy, S&Op valorisé, service client (>97%) → ventes et part de marche x3, stock divisés par 3
  • Planning de la production flexible : couts et time to market au benchmark mondial
  • Création des process et flux de matière et données en liaison avec le business model
  • Innovation logistique : investissements minimisés et OPEX divisés par 6 Vs. standard
  • Direction du projet de démarrage d’un ERP intégré (Microsoft Ax) en 16 mois

MICHELIN - Bangkok, Thaïlande
Directeur de Programme Lean hors production en Asie-Pacifique

Nov 2011 - Août 2012

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

  • Lancement du programme groupe en Asie grâce à des projets pilotes en Asie-Pacifique

MICHELIN - Nongkae, Thaïlande
Directeur de Projet d'Extension d'Usine

Fév 2010 - Nov 2011

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

= 30 ingénieur et techniciens - investissement 100 M€ en 2 phases

  • Création du plan directeur flux et procédés usine projeté sur 15 ans
  • Retour sur investissement phase 1 = 2 ans

MICHELIN - Singapour puis Bangkok
Directeur Supply Chain

Jan 2004 - Fév 2010

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Division Poids Lourds Zone Asie-Pacifique

Management direct & indirect = 70 cadres et techniciens - CA 600M$ - 5 usines, 25 pays de vente

  • Pilotage opérationnel hebdomadaire, planification tactique mensuelle (prévisions de vente, S&Op, équilibrage des 5 usines), contribution stratégie annuelle (sourcing, politique de stock, investissements industriels)
  • Projets : création et déploiement des processus et systèmes (normes APICS), création du système S&Op, accélération des flux logistiques et des vitesses time to market
  • Ventes et capacité de production doublées en 6 ans, stock et cash-flow améliorés de 20%, délais d’export réduits à 4 j, sourcing local passé de 65 à 85 % (impact marge =4,5 M€/an)

MICHELIN - Clermont-Ferrand, France
Directeur Contrôle de Gestion Supply Chain et logistique Groupe

Mai 2002 - Déc 2003

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

  • Conception et déploiement pour le groupe de la méthode des couts standard pour les prestations logistiques
  • Conception et déploiement de la première scorecard Supply Chain groupe
  • Première consolidation des stocks mondiaux groupe

MICHELIN
Directeur Distribution Logistique Europe

Mai 2000 - Avr 2002

Pneumatiques - CA 22 Milliards € - Siège France

Tourisme & Camionnette – CA 2 Milliards €

  • Pilotage prestation logistique sous-traitée : 18 usines, 40 magasins, 200 camions par jour
  • Résultat : Budget 2002 (250 M€) respecté (-2% Vs 2001), -25 % de stock, +6% taux de service client

PLAYTEX - Manille, Philippines
Directeur des Opérations Extrême Orient

Fév 1998 - Juil 1999

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

Management direct = 220

  • Management opérationnel de la nouvelle usine (coupe), budget 25 M$. Retour à l’équilibre d’exploitation en 12 mois après déménagement et réorganisation
  • Pilotage multi-sites : développement d’un réseau de sous-traitants et fournisseurs matières premières
  • Résultat : taux de service clients = 94 % (+46%), stocks divisés par 2 (-5M$)

PLAYTEX - La Tour-du-Pin, France
Chef de projet Organisation et Systèmes Supply Chain

Nov 1995 - Fév 1998

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

  • Ré-engineering de l'ERP et standardisation des modes opératoires pour servir le marché européen depuis 15 usines (Europe, Asie et Afrique)

PLAYTEX - La Tour-du-Pin, France
Directeur Industriel France

Juin 1994 - Oct 1995

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

Mnagement direct = 150

  • Management de l’usine : approvisionnement et coupe, budget 34 M€
  • Délocalisation de la couture après un plan social, optimisation et du processus industriel du site : 2 M€ d’investissement

PLAYTEX - Manille, Philippines
Responsable Planning Usine

Avr 1991 - Juin 1994

GROUPE SARA LEE (US) - Sous-vêtements - CA 300 M€ - Siège Italie

  • Réorganisation et informatisation des services planning et expédition
  • Management par délégation de la gestion opérationnelle du site.

RESO - Lyon, France
Consultant en Gestion de Production

Avr 1986 - Mars 1991

GROUPE STERIA - SSCI - CA 15 M €

  • Conduite de projets de gestion industrielle dans la pharmacie (Upjohn, Delalande), l'agroalimentaire (BSN, Haribo), la cosmétique (Lancaster) et l'électronique (Schlumberger)
  • Encadrement d'une équipe de consultants juniors et d'informaticiens : 8 personnes

Formation

 

1985     Ingénieur Arts et Métiers

2012     Certification APICS : CPIM

2019     Green belt lean management

2018     CEGOS - Analyse financière

2017     IESE, Barcelone - Customer centricity; 30h

2010     London Business School

1970     Centre Européen de la Négociation

Langues

 

Francais : Langue maternelle

anglais : Bilingue ou langue maternelle

allemand : Bon niveau

thai : Notions