Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin ...

Note Globale    

conduite du changement
Amelioration continue
Développement
transformation
Restructuration
Organisation
 le 05/03/2020
par une personne étant Distribution Manager

Impliqué, tenace, vif esprit d'analyse.
Bonne vision et compréhension des situations.
Bon support pour les managers.

30 années d’expérience dont 10 ans dans l’encadrement opérationnel chez des prestataires en transport et en logistique, puis 20 ans aussi bien dans des postes stratégiques de supply chain que de direction d’activité(s) & de filiale avec un management humain d’équipes importantes (jusqu’à 1.000 collaborateurs multi-sites et pluridisciplinaires, sur un périmètre national et international au sein de groupes multinationaux et de PME), puis de managers de transition dans différents secteurs industriels (électroménager, équipements BTP, machinisme agricole & construction) & de distribution (fourniture & mobilier de bureau, services postaux, emballage, aménagement de la maison & décoration, répartition pharmaceutique), que ce soit dans des contextes de développement (+8% par an) / organisation (gain de productivité de 143%) / structuration (des fonctions HSE en 12 mois) / mobilisation / responsabilisation (d’équipes avec un retour à la normale en 3 mois), ou de réorganisation / transformation / centralisation / transfert (d’activités domestiques à un niveau Européen < 12 mois), ou encore de restructuration (PSE avec 540 postes concernés) / fermeture (en 2,5 mois d’un site) / cessation (allocation de tous les actifs en 4 mois).

Bruno

Directeur des Opérations / Supply Chain / Site(s) / Activités & Filiale Bruno

Certification

 

2014 : IMCM - Change Management

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Freelance

Jan 2013 - aujourd'hui

Managers en Mission - Réseau leader français de managers indépendants

CNH Industrial

  • Leader mondial Italien des équipements agricoles, construction, camions, VU & bus, filiale du groupe Fiat Chrysler Automobile
  • Politique HSE
  • Amélioration continue « World Class Logistics »
  • Performance Opérationnelle
  • Nouvelle organisation managériale (1.000 p.)

OCP

  • N°1 en France des répartiteurs pharmaceutiques, appartenant au groupe leader mondial Américain McKesson
  • Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) et fermeture de site en 2,5 mois

CAFOM

  • Groupe Français de distribution spécialisée dans l'aménagement de la maison (Habitat, Sia, vente-unique.com, directlowcost.com, ...)
  • Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 3 mois), et amélioration des activités E-Commerce du Groupe (réorganisation des flux et stockage en raison de volumes x15/x20 aux Black Friday, Fêtes de Fin d’Année et Soldes)

XPO Logistics

  • Leader mondial Américain en prestations logistiques
  • Accompagnement sur le positionnement / coaching des équipes (200 personnes) et sur la relation client en phase de développement & redressement pour un nouveau site logistique d’envergure dédié

RAJA

  • N°1 Français en Europe de l'emballage
  • Management de relais pour réorganiser la Chaîne Logistique et accompagner les croissances organique & externe en Europe (env. +8% par an)

La Poste

  • N°1 Français des services postaux
  • Propositions de nouveaux services et modèle économique en livraison « H+2 » à 2,99€ à destination de la clientèle professionnelle et des particuliers dans les grandes agglomérations, face à l’évolution des attentes, de notre société et de la concurrence

Office DEPOT

  • N°2 Mondial Américain des fournitures et mobilier de bureau
  • Conduite de la transformation de la Supply Chain en Europe sur 12 mois : centralisation des fonctions achats, approvisionnements, merchandising et de canaux de vente au niveau européen suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max), avec une restructuration des activités pour leurs filiales domestiques en France en perspective d’une fusion-acquisition avec Staples

JCB
Directeur des Opérations - Europe & Export

Jan 2007 - Déc 2012

N°3 mondial Britannique engins BTP et Agricoles

  • Management global de la Supply Chain et des services supports, inclus les RH, finances, service clients, IT et services généraux
  • Meilleure performance opérationnelle du Groupe pour les Pièces de Rechanges & Equipements : + 143 % de productivité, gain de 20 postes, - 4 M€ en coûts de fonctionnement et -500k€ en valeur de stock, + 17,5 % de disponibilité
  • Pilotage des projets de développement européen : déploiement d'activités additionnelles et nouvelle implantation logistique sur 12 mois
  • Animation de l'amélioration continue grâce au partage des bonnes pratiques
  • Sécurisation des conditions d'ergonomie : baisse de 80 % des incidents et accidents du travail
  • Amélioration du climat social grâce à une responsabilisation de l'encadrement intermédiaire
  • Contrôle du déploiement des normes d'hygiène et de sécurité, ainsi que du traitement des matières dangereuses
  • Encadrement d'équipes pluridisciplinaires > 100 collaborateurs, inclus les sous-traitants

PERI
Directeur Supply Chain / Logistique - France & Export

Jan 2003 - Déc 2006

N°1 Allemand dans les coffrages et échafaudages

  • Optimisation des flux logistiques et de la gestion des stocks : réduction des coûts de 25 % pour une économie annuelle de 2 M€
  • Meilleure maitrise des flux physiques, des stocks et des immobilisations informatiques grâce à une harmonisation des procédures sur 3 sites en France : progrès dans le traitement des entrées, sorties et retours en 48 heures
  • Développement des compétences et amélioration des conditions de travail : baisse de l'absentéisme de 50%
  • Contribution à l'amélioration des résultats grâce au levier des achats de biens & services

DELONGHI
Directeur Logistique - France

Jan 2000 - Déc 2002

Leader mondial Italien des appareils électroménagers

  • Pilotage du processus logistique et supervision des services supports, inclus le SAV et l'ADV
  • Diminution des litiges clients au travers du recouvrement de 150 K€ en 1 an
  • Réduction de la part du budget de 6 à 4 % du CA pour un montant total de 2 M€
  • Conduite du projet d'implémentation de SAP réussi en 6 mois

MGF Logistique
Responsable Entrepôt

Jan 1999 - Jan 2000

Prestataire logistique Français


MORY Team
Responsable Camionnage

Jan 1997 - Jan 1999

Transporteur Français en messagerie express (routier)


SERNADIS
Responsable Opérationnel Qualité

Jan 1996 - Jan 1997

Transporteur Français en messagerie (routier)


FedEx (Federal Express)
Responsable Ops Clients

Jan 1991 - Jan 1996

Intégrateur express international Américain (aérien)


Formation

 

2015     NEOMA Business School - Paris - Executive MBA

2008     IAE Amiens (UPJV) - Master 2 en Sciences du Management - Administration des Entreprises (Ex-DESS CAAE)

2003     Université Panthéon Sorbonne (Paris I) - Diplôme Universitaire (2e cycle) en Logistique Internationale

1994     Université de Cergy-Pontoise (UCP) - Deug en Sciences Economiques

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Russe : Moyen