Pour atteindre les sommets, il faut viser les étoiles.
Jean Marie : Directeur Logistique - Expertise, gestion de projet, conduite du changement, univers du Luxe
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Profil mis à jour le : 20/01/2020

Mobile en france

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Jean Marie

Directeur Logistique - Expertise, gestion de projet, conduite du changement, univers du Luxe

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Roquefort les Pins — 57ans

Note Globale    

Homme de terrain, passionné par les organisations à optimiser et les challenges à relever. Mobile en France pour toute mission de transition et gestion de projet.

Jean Marie

57 ans

Roquefort les Pins

Directeur Logistique - Expertise, gestion de projet, conduite du changement, univers du Luxe Jean Marie

Expériences professionnelles

 

TEXTILE LOGISTICS - Croissy-Beaubourg, France
Directeur de Sites / TEXTILE

Fév 2018 - Juin 2018

(groupe DIMOTRANS)

90 sal. / CA env. 10 M€ / + de 20 000 m² d'entrepôts

  • Audit de 2 sites distants de 3 kms
  • Optimisation de l'organisation et des moyens
  • Pérennisation des clients existants

DERET Fashion - Montbazon, France
Directeur Général

Jan 2009 - Juil 2017

(Filiale du groupe DERET)

150 sal. / CA entre 8,5 et 11,5 M€ / + de 40 000 m² d'entrepôts

  • Sortie du groupe LVMH et reprise au sein de DERET
  • Création Filiale autonome avec structure légère en RH, Finance et SI
  • Renégociation des contrats clients
  • Harmonisation des accords avec la DUP
  • Arrêt des entrepôts de débord, optimisation des surfaces internes et mutualisation avec maison mère, revue des process, déménagements d’activité et mise en place d’entrepôt / client
  • Re-engineering des activités : mise en place de Capacity Plan, instauration des Prépacks, des PCB, optimisation de la personnalisation, des retours, démarrage et déploiement de l’activité B to C
  • Obtention des statuts OEA Sécurité Sûreté, et d’entrepôt sous douane
  • Obtention de la certification ISO 14001
  • Migration du WMS et virtualisation des SI
  • Mise en place, gestion et optimisation d’un PSE

KAMI - Montbazon, France
Directeur Logistique

Nov 1996 - Déc 2008

(Filiale du groupe LVMH)

De 30 à + de 100 sal. / CA env. 8 M€ et de 13 000 à 30 000 m² d'entrepôts

  • Directeur Logistique du site (15 000 m²) après 2 ans en tant que Responsable d’un entrepôt de 7 000m²
  • Construction de mezzanines (3 en 4 ans), d’un 3ème entrepôt sur le site, location entrepôt de débord
  • Obtention Autorisation d’Exploiter auprès de la Préfecture et de la DRIRE
  • Réorganisation du travail : travail en 2x8, horaires décalés, annualisation du temps de travail, prime de productivité
  • Baisse des frais de fonctionnement : 3 % par an en moyenne pendant 10 ans
  • Renégociation et refonte des contrats et des tarification clients : plan de progrès, KPI’s, Bonus/malus
  • Démarrage nouveaux clients : audit local, prise en charge déménagement et reprise de l’activité
  • Mise en place du Lean Manufacturing
  • Déploiement d’un ERP au sein de l’entreprise et d’un WMS au sein des entrepôts

E.I. - Tours, France
Directeur d'Agence

Oct 1987 - Oct 1996

(Groupe INEO)

  • Reprise agence d’Angers (10 Mf / 20 sal.) après 1 an de Chargé d’Affaires en Electricité - Pérennisation/réorganisation (10/87 – 12/89)
  • Création de l’agence de Tours : recherche des locaux, embauches des salariés et développement nouveaux clients (90)
  • Développement CA : 6 Mf (90) à 15 Mf (96) et salariés : 8 (90) à 30 (96) – Résultat d’Exploitation toujours positif
  • Création activité Maintenance Industrielle (93)

Formation

 

1986     Ecole ESME Sudria - Ingénieur; formation généraliste - spécialité Electronique

Langues

 

Anglais : Bon niveau