Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Jean-Yves : directeur de site
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Profil mis à jour le : 12/11/2019

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Note Globale    

Jean-Yves

48 ans

directeur de site Jean-Yves

Expériences professionnelles

 

Eurofins-Biomnis
Cluster Manager

Juin 2018 - Déc 2018

Laboratoire d'analyses médicales

Management de Transition - En charge de plusieurs BU, rattaché au Directeur Général

Réceptionner, enregistrer, dispatcher, analyser et rendre des résultats d'analyses médicales

  • Manager et faire grandir les équipes (250 collaborateurs supervisés par 40 biologistes et managers)
  • Améliorer le flux d’enregistrement des dossiers d’analyses (réduction des retards journaliers : 16 000 à 800 en 5 mois)
  • Accélérer la digitalisation du processus d’enregistrement (gain de 100%)
  • Améliorer les flux internes entre les différents Business Unit

Arvato Services Healthcare
Directeur de site logistique pharmaceutique

Juin 2016 - Mars 2018

PME, logistique pharmaceutique multi-clients

Rattaché au Directeur Général

Réceptionner et stocker des produits sous différentes températures (+25°c à -80°c), puis préparer et expédier les commandes en France et à l'international, en utilisant les transports multimodaux intégrant les problématiques de matières dangereuses et de températures dirigées (-80°c à température ambiante)

  • Manager et faire grandir les équipes opérationnelles (130 collaborateurs supervisés par 15 managers)
  • Améliorer la rentabilité, la qualité et les délais de traitement des commandes (EBIT 2016 +0,5 M€ ; 2017 +3,5 M€)
  • Transformer le site pour répondre aux exigences pharmaceutiques toujours plus élevées
  • Améliorer le layout du site et rendre plus lisibles les flux internes (gain de productivité 5 à 15%)
  • Assurer le déploiement et la mise en place de SAP sur l'ensemble les 23 clients du site

Société de Conseil et de Management de Transition
Management de Transition

Déc 2013 - Avr 2016

Vicomte A – PME, créateur et vendeur de vêtements (4 mois) : Directeur logistique, rattaché au Président Directeur Général

  • Gérer l’approvisionnement et l’organisation de la collection printemps-été 2016
    • Manager une équipe de 6 personnes
    • Organiser les flux internes pour intégrer la nouvelle collection

SM Contact - PME, concepteur et fournisseur de solutions mécaniques de connexion (15 mois) - Directeur de centre de profit, rattaché au Président Directeur Général

  • Gérer la BU et son développement commercial, 70% dédié à l’international, au CA de 3,6 M€
    • Manager le département commerce composé de 15 commerciaux et agents (encadrement, embauche, formation) pour augmenter le CA de 15% en 1 an
    • Intégrer le concurrent allemand (CA de 1 M€) suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
    • Créer et développer un site de e-commerce de pièces détachées

BLS Barre Logistique Services – PME, logistique industrielle (9 mois) - Directeur de site logistique, rattaché au Président Directeur Général

  • Optimiser la logistique de 28 000 m² (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
    • Améliorer la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce (taux de service de 96,3 à 99,7%)
    • Augmenter la productivité (gain de rentabilité 10 à 17% suivant les clients)
    • Intégrer 6 nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA de 22 %)
    • Augmenter la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge de 8 à 30 %)
    • Répondre à 5 appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock) pour 3 gagnés

HEC - Paris, France
Executive Management

Jan 2013 - Avr 2014

  • Renforcer mes connaissances professionnelles (stratégie, leadership, marketing, commerce, finances)
  • Confronter ma vision de l'entreprise avec d'autres cadres supérieurs et des dirigeants
  • Analyser près de 50 cas d'entreprises + Business Game avec restitution en séances plénières
  • Rédiger une thèse sur la problématique de livraison du dernier kilomètre en Ile de France


Clear Channel
Directeur de Centre de Profit multi sites / Directeur de site logistique

Fév 2007 - Déc 2012

Affichage publicitaire

Directeur de Centre de Profit multi sites, rattaché au Directeur des Opérations, membre du COMEX

  • En charge de l'activité logistique du groupe implanté sur 2 sites industriels, dans un univers en pleine mutation et à forte saisonnalité, soit 120 à 180 collaborateurs répartis en 2 équipes
    • Redéfinir et mettre en œuvre le schéma logistique (boucles de transport, express, messagerie) (gain de 17%)
    • Rédiger le cahier des charges du pilotage de la logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
    • Etablir et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements soit 13 M€
    • Mettre en œuvre la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, communication, entretiens annuels…)
    • Poursuivre l’amélioration du climat social et gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Manager la sécurité : conditions de travail, ergonomie (nombre d’AT : réduction de 300% en 3 ans)
    • Obtenir les certifications ISO 9001 et ISO 14001

Directeur de site logistique, rattaché au Directeur des Opérations, membre du COMEX

  • Manager l’activité industrielle dédiée à la logistique des affiches, soit 50 à 70 collaborateurs répartis en 2x8
    • Améliorer le climat social dans un contexte syndical tendu (3 grèves en 2007 aucune les années suivantes)
    • Gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Etablir et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements soit 5 M€
    • Optimiser la logistique (production, préparation, transport) (gain : 15%)
    • Définir et mettre en place la maintenance (augmentation du TRS de 17% sur 3 ans)

BIC
Responsable de l'assemblage

Jan 2004 - Déc 2006

Production d'instruments d'écriture

Rattaché au Directeur de Production

Manager 70 collaborateurs travaillant en 3x8 pour assembler et conditionner 500 millions de stylos par an

  • Définir et mettre en place le layout des ateliers d'assemblage et de conditionnement
  • Fédérer les équipes (réunions, communication, polyvalence, poly-compétence...)
  • Manager la sécurité (déployer la prévention, analyse et suivi des AT ...)
  • Définir et mettre en place la maintenance (réduction des temps de panne de 50%)
  • Augmenter* la productivité des lignes de production (TRS : gain de 15 à 40%)
  • Réduire les non-conformités (gain de 3 à 8% de TRS)

Faurecia
Responsable de l'Efficacité des Systèmes de Production

Août 2000 - Déc 2003

Assemblage de sièges automobiles en juste à temps

Rattaché au Directeur de site

Responsable de l'amélioration continue sur 3 sites industriels dont le but est l'amélioration de la qualité, la réduction des coûts et le respect des délais

  • Définir et implanter le Lean Manufacturing sur les sites
  • Animer les chantiers Kaizen (SMED, Hoshin, 5S) dans un contexte syndical omniprésent
  • Transformer la logistique (600 références gérées en 2000, 3500 en 2003)
  • Définir et mettre en œuvre une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport, Kanban, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
  • Augmenter la productivité et la qualité (gain de 20 à 35% en réduisant les surfaces dédiées de 30 à 40%)
  • Industrialiser les modes de production par la mise en ligne

1er et 2ème Régiment de Dragons – Armée de Terre
Officier

Jan 1994 - Août 1999

(habilitation Secret Défense)

Officier en charge de la formation et de l'instruction pour 80 à 240 hommes

  • Rendre opérationnel les Postes de Commandement tactiques (référence de la 2ème DB)
  • Former plusieurs groupes de sous-officiers au management des hommes
  • Assurer la logistique de l'unité (véhicules, moyens) et la maintenance de l'ensemble du parc de 150 véhicules

Formation

 

2014     HEC Paris - Mastère - Management d'Unité Stratégique

2000     IAE de Caen - DESS - Gestion de la Production et des Opérations

Langues

 

Anglais : Courant