Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Olivier : Directeur de projet
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Profil mis à jour le : 22/05/2019

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Olivier

Directeur de projet

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Massy , Essonne — 52ans

Note Globale    

Olivier

52 ans

Massy

Directeur de projet Olivier

Certification

 

2018 : Agile

Expériences professionnelles

 

Carrefour Supply-Chain
Responsable National de Projets

Jan 2013 - Déc 2018

Enjeux globaux 365 M€ |Déploiement de 140 000 m² supplémentaires
Définir et déployer de nouvelles orientations logistiques dans l'objectif de rendre plus performant le taux de service auprès des 5 700 magasins en France et améliorer la qualité des stocks - Piloter différents projets complexes au sein du plan de transformation Caravelle
* Accompagner les équipes opérationnelles dans la conduite du changement
* Harmoniser et optimiser les process de gestion multi-formats et omnicanal sur les entrepôts
* Suivi des KPI's et mise en place de plans d'actions


Carrefour France
Responsable National Formation

Jan 2012 - Jan 2013

Satisfaction Clients 87% soit +5% | 3 000 vendeurs formés
Faire évoluer la politique de formation pour améliorer l'expertise de la force de vente - Proposer un plan de formation novateur en adéquation avec la stratégie d'enseigne juridiques, organisationnels et pédagogiques
* Gérer les relations avec les prestataires, industriels, et organismes de financement (OPCA, ...)


Compte Clé National Apple

Jan 2011 - Jan 2012

Progression de la part de marché à 8% soit +6% | Evolution de la rotation de stock
Créer des synergies communes pour augmenter le CA et la marge des magasins
* Adapter la politique commerciale Apple, dédiée aux purs players aux contraintes d'un retailer
* Mettre en place les plans marketing et merchandising opérationnels
* Optimiser les stocks nationaux et magasins pour accroitre la vélocité de ces derniers



Responsable de Projet End to End

Jan 2010 - Jan 2011

Enjeux globaux 33 M€ |Réduction de l'assortiment de 12%
Définir la stratégie End to End sur des produits à forte valeur ajoutée et sensibles à l'obsolescence
* Rationaliser l'assortiment et les stocks (Entrepôts et magasins)
* Repositionner l'image des magasins au regard des équipes internes et des clients finaux
* Accompagner et faire adhérer à une vision du résultat sans silos


Carrefour Hypermarchés
Responsable de secteur

Jan 2006 - Jan 2010

Management 120+ | CA 156 M€ | Progression de PDM +4%
Challenger les équipes dans le déploiement commercial de leurs rayons - Déployer les outils et méthodes de travail permettant la satisfaction des clients CA


Carrefour Hypermarchés
Responsable de Plateforme de Service Après-Vente

Jan 2002 - Jan 2006

Management 70+ | 54 000 interventions par an
Assurer la rentabilité d'une plateforme et accompagner les équipes dans la fermeture de celle-ci
* Présider et animer les différentes instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
* Gérer les évolutions et opportunités de carrières des collaborateurs
* Entreprendre le redimensionnement du site jusque sa fermeture


Siège Social
Manager Métier Hypermarchés et

Jan 1993 - Déc 2003


Formation

 

2019     Cegos Paris - Certification Agile PM DSDM - SCRUM

2013     Ecole Centrale Paris - Supply Chain Management Essential; Formation continue

2013     Académie de Créteil - BTS Management des Unités Commerciales

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Intermédiaire