Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Anaïs : Directrice Opérations / Environnement PME
860 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 13/06/2019
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Note Globale    

Anaïs

37 ans

Le Chesnay

Directrice Opérations / Environnement PME Anaïs

Expériences professionnelles

 

ShowroomPrivé.com - Saint-witz (95470)
Responsable de site de délotage

Jan 2017 - Mai 2018

1 100 personnes, CA 600M€, Ventes événementielles e-commerce

(budget 8 M€, 200 personnes)

  • Management des équipes de production (tri manuel et tri automatique), logistique, planning, méthodes, qualité, amélioration continue et informatique
    • Définition et mise en place des feuilles de routes : sécurité des hommes, environnement, qualité, productivité
    • Elaboration et suivi du budget du site et des investissements
    • Rédaction du cahier des charges du nouvel ERP du site, suivi du projet et déploiement

Solutions by Steelcase - Gennevilliers (92230)
Directrice des Opérations

Oct 2015 - Août 2016

Groupe Steelcase : filiale de distribution, 90 personnes, CA 50 M€, mobilier de bureau

  • Responsable du site (budget 6 M€), Management des équipes Opérations (45 personnes) : Approvisionnement, Service Clients (ADV, SAV), Planning, Installations (tournées et chantiers), Achats et animation Sous-traitance, Plate-forme logistique
    • Elaboration de la stratégie Supply Chain, restructuration des Opérations (iso effectif): réduction des coûts logistiques de 35% en 5 mois, augmentation du taux de service de 72% à 95%
    • Déploiement d’un nouvel ERP : site pilote pour l’Europe : définition des spécifications et design des process

Groupe Alizari - Gonesse (95500)
Missions de conseil

Sep 2014 - Sep 2015

Auprès de la Direction Générale lors de la fusion du groupe Alizari avec Aurora

Groupe familial français, 5 filiales, 140 personnes, 25 M€, matériel d’éclairage repris en 2013 par le groupe AURORA (UK)

  • Intégration des services de production, logistique, achats et service client: analyse et refonte des process, Déploiement du nouvel ERP, conduite du changement auprès des équipes concernées

Groupe Alizari - Lézat-sur-lèze (9210)
Directrice Supply Chain , Directrice Générale Adjointe

Jan 2012 - Sep 2014

Filiale SCE

Fabricant français de luminaires décoratifs, 45 personnes, CA 4M€

  • Management des services Logistique, Ordonnancement, Achats et Approvisionnements, Informatique
  • Déploiement et Animation d’une démarche Lean dans l’usine: Diminution du temps de traversée d’usine de 20% pour les 3 premières gammes de produits, réduction des en-cours de production de 30%, amélioration des conditions de travail (ergonomie des postes, sécurité), augmentation de la polyvalence de 50%
  • Mise en place d’une filière de déstockage : identification des clients potentiels (brokers, E-commerce), négociation des contrats, suivi des ventes et de la relation client : CA 200 K€ annuel

Groupe Alizari - Gonesse (95500)
Responsable d'Exploitation

Juin 2006 - Déc 2011

Filiales ABI, SUNLIGHT et ASALUX

Grossiste en matériel d'éclairage, distribution B to B, 100 personnes, CA 15M€

Management des services de Production, Logistique (Entrepôt de 2500 m2), Approvisionnement et Informatique : 25 personnes

  • Pilotage opérationnel du rachat d’une société : Gestion du déménagement de la production sur un site unique, Réorganisation des équipes (réduction des effectifs), rationalisation, optimisation des process communs et conduite du changement
  • Refonte des Systèmes d’information : Mise en place d’un ERP dans tous les services de l’entreprise. Déploiement d’un WMS dans l’entrepôt, Refonte des process, conduite du changement auprès des équipes. Mise en place de l’ EDI avec les clients principaux. Développement et mise en place d’un outil de planification des ventes et des achats : réduction de 80% des ruptures. Mise en place d’une solution de traçabilité totale (composants, produits finis, produits de négoce) du fournisseur au client final (EAN118)
  • Définition, élaboration et suivi des KPI opérationnels : coûts d’exploitation, taux de service client, qualité, charge/capacité
  • Déménagement du groupe sur un site neuf : 2500 m2 d’entrepôt, 800 m2 de bureaux. Dimensionnement, recherche du nouveau site, suivi de chantier, animation des prestataires. Aménagement, lancement et gestion de l’activité sur le nouveau site
  • Optimisation de la production des 4 gammes principales d’appareils produits : Revue des nomenclatures et des gammes avec les opérateurs experts, standardisation des composants utilisés, fabrication de postes de travail ergonomiques dédiés, optimisation des flux des composants, formation : réduction des temps de fabrication de 35%, diminution des tailles économiques de lots de 50%

Formation

 

2006     École Centrale de Lille - Diplôme d'Ingénieur, options Systèmes de production et logistique

Langues

 

Anglais : Bon niveau