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Franck : Responsable Supply Chain
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Profil mis à jour le : 27/08/2019

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Note Globale    

Franck

53 ans

Pollionnay

Responsable Supply Chain Franck

Certification

 

2011 : CSCP

2012 : Auditeur de la Performance Logistique

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Villeurbanne (69100)
Indépendant

Jan 2013 - Août 2019

CAE - 4 M€ - 140 collaborateurs

  • Manager de transition - Chef de projet Supply Chain
  • Management d'équipes / projet

SILVANT
Responsable Supply Chain

Jan 2019 - Juin 2019

(25)

Contexte : Assurer la continuité de l'activité dans le cadre de la mise en place d'un département Supply Chain et du recrutement d'un Responsable (5,5 mois)

  • Management d’équipe : maintien du niveau de service Client suite au départ du responsable, recrutement (technicien ordonnancement/ADV), réorganisation de l'activité
  • Optimisation de la planification : amélioration OTD, mise en place de point hebdomadaire avec les diverses entités du groupe
  • Remise en place d'un CBN dans le cadre du redéploiement de l'ERP
  • Redéfinition des flux logistiques physiques

Zodiac Aerospace
Responsable Approvisionnement

Nov 2017 - Mai 2018

(42)

9 collaborateurs

Contexte : Remplacement du précédent responsable, équipe en sous-effectif (nombre + titulaire) et démotivée

  • Management d’équipe : accompagnement approvisionneurs, restructuration équipe et activité (recrutement, redéploiement, ...), apport méthodologique
  • Approvisionnements Projets Stratégiques
  • Support Responsable Supply Chain : apport expertise métier

PCAS
Responsable Supply Chain

Jan 2017 - Juin 2017

(30)

8 collaborateurs

Contexte : Support fonctionnel Responsable Supply Chain (1 mois) puis remplacement suite mise à pied (5 mois)

  • Management d’équipe : entretien d’évaluation, plan de formation, recrutement (Responsable Planification et Approvisionnement), ré- organisation de l’activité, révision des fiches de postes
  • Optimisation de la planification : amélioration OTD, optimisation de l’outil de production
  • Mise en place et conduite du S&OP mensuel (Comité de Direction)
  • Déploiement d’un outil DDMRP
  • Sécurisation des approvisionnements stratégiques
  • Amélioration de l’OTIF et réduction des back-orders
  • Suivi des budgets : identification des pistes d’économies pour la tenue de l’objectif semestriel (-15%)
  • Cahier des charges investissements
  • Stocks : état prévisionnel des stocks mensuels pour tenue de l’objectif budgétaire annuel

SOPHARTEX
Responsable Supply Chain

Août 2016 - Déc 2016

(28)

25 collaborateurs

Contexte : Création d'une entité Supply Chain avec l'arrivée d'un nouveau responsable de site avec recrutement d'un Responsable de Département

  • Mise en place d’une culture Supply Chain au sein de l’entreprise : sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs aux fondamentaux du métier (S&OP, OTD, importance ERP, indicateurs …)
  • Management d’équipe : ré- organisation de l’activité des services Planning, Approvisionnement et Magasins en collaboration avec les responsables concernés
  • Redéfinition de l’organisation Supply Chain : modélisation et optimisation des processus en place (Planification/Ordonnancement, Approvisionnements, Données Techniques), création et modélisation des nouveaux processus (facturation, destruction)
  • Etude d’un plan d’ajustement des effectifs au regard de la baisse d’activité prévisionnelle et de la ré- organisation
  • Stocks : épuration des obsolètes + optimisation des approvisionnements pour tenue de l’objectif annuel (gain 600 k€ vs 3000 k€ stock)
  • Suivi mensuel des objectifs financiers : facturation impérative conformément au plan de livraison (liée à une activité CDMO)

SANOFI R&D
Chef de Projet MRP

Avr 2015 - Nov 2015

(34)

Contexte : Définition et implémentation du processus de planification à 18 mois des approvisionnements en articles de conditionnement

  • Etat des lieux du processus clinique de définition des besoins et identification des facteurs de variabilité
  • Proposition d’un scénario cible d’implémentation dans la solution logicielle et mise en œuvre
  • Formation des utilisateurs (4) : rédaction d’un mode opératoire, planning et formation
  • Extraction d’un prévisionnel budgétaire des approvisionnements

BIOGARAN
Responsable Approvisionnement

Avr 2014 - Jan 2015

(92)

Contexte : Assurer le management du service Approvisionnements pendant le processus de recrutement d'un nouveau responsable

  • Assurer la continuité de l’approvisionnement et garantir la qualité du taux de service (98%)
  • Manager l’équipe en place (5 collaborateurs)
  • Former le nouveau Responsable Approvisionnement
  • Définition des paramètres de l’indicateur OTIF
  • Analyse du processus de gestion administrative des approvisionnements pour optimisation de temps de travail de l’assistante en charge de l’activité
  • Rédaction des modes opératoires des outils de gestion de l’activité du service

Assystem - St-priest (69800)
Manager Technique - Consultant

Jan 2010 - Déc 2013

Ingénierie - 850 M€ - 10000 collaborateurs

Life Sciences - Energie

Management/ Assistance technique / Audit formation, ...

  • Management d’équipe : propositions commerciales, analyse de rentabilité, chargé d’affaires, formation, …
  • Management de la distribution des lots cliniques – Clinical Supply Chain - Sanofi Montpellier
  • Audit organisationnel – Alstom Grid Aix les Bains : auditdu Service Reprographie suite à l’implémentation d’une nouvelle solution logicielle
  • Audit sécurité – Groupe Point P : audit réglementaire

SkyePharma Production - St-quentin-fallavier (38070)
Supply Chain Management / Chef de projet utilisateur GPAO

Jan 1997 - Déc 2008

Nouvelles technologies pharmaceutiques - 62 M£ - 500 collaborateurs

Mise à niveau de l'ERP / Optimisation de l'activité Logistique

  • Chef de Projet pour le transfert des productions
  • Responsable Inventaire annuel
  • Suivi de la performance logistique du service Logistique (taux de service)
  • Gestion de l’ADV (Export)
  • Responsable Transport
  • Interface DSI / Utilisateurs
  • Mise en conformité 21 CFR Part11 / Sarbanes Oxley
  • Redéfinition des profils d’accès utilisateurs à l’ERP (+ formation)
  • Etude d’opportunité pour un nouvel ERP
  • Tutorat Etudiant

Conseil en Organisation et conduite du changement

Mission externe – Industrie chimique

Préparation et accompagnement du changement (implémentation de SAP)

  • Préparation des conditions au déploiement (service Echantillons)
  • Identification des apports métiers SAP (service Planning – Approvisionnement)
  • Intégration de la fonction Approvisionnement et de 2 personnes
  • Etude et organisation d’un flux de sous-traitance (France)
  • Révision des processus ISO 9001 Planification et Approvisionnement
  • Expertise SCM pour l’intégration du PIC

Laboratoires Lederlé / Wyeth - Lederlé - St-quentin-fallavier (38070)
Responsable Opérationnel Supply Chain

Jan 1987 - Déc 1996

Fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques – 1000 collaborateurs

Suivi et Optimisation de l’activité logistique de l’entreprise

  • Responsable Planification et Approvisionnement (réduction du temps de cycle de mise en œuvre des principes actifs)
  • Elaboration et gestion processus S&OP (fiabilisation des prévisions de ventes OTC)
  • Gestion des stocks (+3000 références)
  • Optimisation du niveau d’inventaire (-30%)
  • Gestion et développement de solutions logicielles de planification
  • Responsable Magasin matières premières (redéfinition des flux réception et mise en place d’un système de gestion des emplacements)

Formation

 

2013     ASLOG Paris - Certificat d'Auditeur de la Performance Logistique « mention senior »; Supply Chain Management

2012     APICS Chicago (USA) - CSCP (Certified Supply Chain Professional); Supply Chain Management

2006     Conservatoire National des Arts et Métiers (IIM / IESTO) Lyon - Master « Conseil en organisation et conduite du changement »; Organisation et Conduite du changement

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Moyen