La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout
Yann : Chef de projet Lean/supply et directeur technique
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 25/04/2019

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Note Globale    

Je vous propose de passer au stade de l ANTICIPATION :

* objectif ZERO accident de travail et arrêt maladie

* Implication de TOUT le personnel dans le LEAD TIME de l usine

* diminution des stocks et amélioration des flux

* de la maintenance prédictive et de l'optimisation du budget via les AMDEC

* les chantiers KAIZEN

*...

Ma polyvalence : responsable du secteur armes stratégiques ( Assurer la disponibilité des missiles nucléaires pendant 70 jours 24h/24 ) + directeur technique d 'un site SEVESO ( budget annuel du service16M€ 150 personnes ) et

Mes 17 années dans l industrie désormais ( Lean Manager, Consultant , Supply chain...) me permettent de développer l'EMPOWERMENT et la performance avec les équipes en place.

Yann

54 ans

Paris

Chef de projet Lean/supply et directeur technique Yann

Certification

 

2000 : TRES TRES SECRET DEFENSE

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Paris (75000)
Consultant Lean&Supply France et Asie

Jan 2017 - aujourd'hui

Missions de conseil et de management de transition

  • PROGRESS PARTNERS : Formation clients Yellow et Green Belt
  • AKZO NOBEL : Formation aux basics du Lean

ANTAES GENEVE - Suisse (57340)
Consultant Lean & Supply

Oct 2011 - Jan 2017

France, Suisse, Italie.

  • STAÜBLI : Analyse et réorganisation globale de la zone emballage/expédition CA :193M€. Analyse de déroulement, VSM, Flux, standards de travail...(statut consultant salarié CDI) Intervention sur 10 mois CPA : Formation et coaching du groupe fournisseur ROLEX (Suisse, Malaisie, Chine) , sur le Lean Management. (statut consultant indépendant) Intervention sur 6 mois.
  • TPG:Formation et coaching des basics Lean dans l'atelier. 5S. Intervention sur 6 mois.
  • AUBERT DUVAL : Mission de développement de la performance du laboratoire d'analyse et des cellules de production Intervention sur 12 mois.

SITE SEVESO
Responsable Maintenance

Fév 2009 - Sep 2011

(150 pers.)

TEMBEC / FIBRE EXCELLENCE :

  • Réorganisation globale Usine.

ASIA PULP & PAPER :

  • Gestion et optimisation de la structure humaine (dont 75 titulaires ) et budgétaires 16M€ .
  • Fiabilisation usine mise en place de la TPM.
  • Mise en place d'une organisation et d'un mode de fonctionnement « WCM ».
  • Résultats en 18 mois : Budget : moins 30 % fiabilisation : + 30 % ...
  • Correspondant entreprise pour les échanges Chine/ France, Séjours à Hainan Chine

AGAMUS CONSULT
Consultant Lean&Supply

Juin 2006 - Jan 2009

Cabinet conseil et Organisme de Formation : Lean manufacturing, Supply chain, Ressources humaines, gestion et optimisation de la performance.

  • RENAULT TRUCKS : de la fiabilisation technique Ligne de Fabrication Renault Trucks à la gestion des lignes en appro dynamique (Arrêts de ligne dont la minute est facturée > 400k€) Intervention sur 1 an
  • CNH : réorganisation du magasin mondial de pièces détachées intervention sur 7MOIS (Réduire de 100M€ les stocks)
  • COCA-COLA : réorganisation globale flux usine Economie de >500k€ /an Intervention sur 6 mois

AOB
Directeur Industriel

Oct 2004 - Juin 2006

(47 p. -CA :>5 M€) numéro 1 français de l’outil diamant

-> Mise en place d’un mode de fonctionnement industriel

Gestion de production 40 personnes

  • Qualité : création et formation aux basiques qualités. 1 personnes
  • Logistique : optimisation des flux et restructuration des commandes.
  • Méthodes : Lean manufacturing Chantiers Hoshin, 5S, Kanban, TPM... 4 personnes
    Productivité MOD et Management adapté vers l’implication du personnel et son autonomie pour la performance : Sécurité, Qualité, Coûts, Délais.Chef de projet développement d'un progiciel de GPAO ( + Partenariat régional CCI / IUT ...) + FAO S4X

FAURECIA
Ingénieur production

Sep 2001 - Sep 2004

(3 Ateliers Montage / Presses / TTh : 25000m² - 600 personnes) - Orne

Ingénieur production 40 à 150 personnes. Modèle UAP : responsable économique de son atelier. Performance : Gestion de production, Fiabilité, Qualité, RH, Méthodes, Productivité, QSE…

Ingénieur Lean manufacturing / Supply Chain Management

Orientation Production :

1ère étape : Formation et mise en place de l'Outil de suivi du travail en temps réel : calcul des objectifs formation de 285 personnes sur le site.

2ème étape : Création et animation de groupes de travail sur les chantiers : KAIZEN -> HOSHIN, 5S + Zoning, SMED…

Orientation Logistique / Supply Chain Management :

Réorganisation Globale du site : Management et formation du personnel logistique 18p.

-> Kanban + séquenceur -> Flux tirés -> Petits trains

-> Magasin : Mise en place du Picking et réduction des stocks à 3 jours


MARINE NATIONALE - Brest (29200)
Responsable secteur Missiles

Jan 1987 - Sep 2001

14 Ans au service de la Marine Nationale et des sous marins nucléaires

Brest, Toulon, Cherbourg

Périodes embarquées : 6 ans Responsable secteur Missiles :

  • En mer : Management de l'équipe 13 personnes, organisation de la maintenance prédictive et curative. Assurer la disponibilité des Armes stratégiques 24heures/24 pendant 70 jours.
  • A quai : Organisation du secteur, compatibilité Risques Nucléaire : management personnel civil et militaire -> 100 personnes par jour.

Périodes à terre : 8 ans

Ecoles : 5 ans

  • Cours scientifiques (mathématiques, électronique, logique, mécanique ...) + Cours spécifiques sur les sous marins nucléaires et les armes stratégiques (nucléaires, mécanique des fluides, informatique...).

Responsable Formation Armes stratégiques : 1an et demi, cours et contrôles théoriques et pratiques du personnel intervenant sur les armes stratégiques conformément à la législation internationale pour tout personnel intervenant sur le nucléaire.

Adjoint DRH service Logistique de l'Ile longue 220 personnes : 1an et demi. Réorganisation du service suite à la perte de 20% des effectifs. (Suppression du service national).


Formation

 

1999     Université de Caen - Master en Management Industriel; Responsable du secteur armes stratégiques Sous marin Nucléaire

1994     BTS Maintenance en Automatisme

2001     Ingénieur LEAN MANUFACTURING FAURECIA

2001     Radioprotection / facteur humain

1993     Encadrement du personnel

1989     Bureautique : mise en place d'une équipe de PAO

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

JAPONAIS : Notions